浅谈大数据时代对医院财务管理发展的影响

付强

摘 要：财务管理是医院运营发展中不可或缺的组成部分，大数据时代的到来对医院财务管理发展产生了较大的影响，要在创新财务管理发展基础上提升财务管理能力。因此，本文从不同角度入手客观分析大数据时代对医院财务管理发展的影响，提出一些建设性的措施，持续改进财务管理工作质量，在保证医疗服务质量基础上节约成本的同时实现综合效益目标。

关键词：浅谈大数据时代;医院财务管理发展;影响

随着大数据时代的到来，传统财务管理模式弊端不断呈现，难以满足信息化背景下医院财务管理发展新要求。与此同时，医院核心竞争力增强、可持续性发展实现等都和财务管理深度衔接，医院要全面、深入把握大数据时代对财务管理发展的具体影响，坚持一切从实际出发的原则，在实践探索中提出确切可行的措施，深化完善开展的财务管理工作，防止出现超支现象，在资金最大化利用中确保内部医疗服务活动高效开展，同步提高财务管理以及医疗服务水平。

一、大数据时代对医院财务管理发展的影响

（1）财务信息数据持续增长，财务数据准确度提升，网络支付手段普及化

随着大数据时代的到来，医院财务管理发展各方面数据呈爆发式增长趋势，财务数据采集、整理、分析以及处理等已被提出更高层次要求。与此同时，医院可以将大数据技术巧妙应用到财务管理发展中，在动态采集、分析、处理、管理海量财务数据中有效提升财务数据准确度，便于实时、全面、客观呈现财务管理具体情况，及时优化开展的财务管理工作。在此过程中，随着大数据时代的到来，网络支付手段日渐多样化、普及化，比如，微信、银联卡、支付宝、网上银行，医院门诊患者、住院患者可以通过患者服务系统、数据支持进行挂号、查询等，利用网络支付手段进行缴费等，可以适当减少医院内部设置的挂号窗口、收费窗口等。

（2）各部门信息共享实现，财务管理有序化与准确化

在大数据时代背景下，医院运营发展中多项医疗服务协调统一，顺利实现各部门信息数据共享，加强内部不同部门间沟通、交流，防止出现医疗服务活动开展中各自为政问题，在资源共享中随时了解各部门财务收支情况，动态化对比、分析各部门多方面指标，预算、成本、结算等，在问题解决中提高资金利用效率，防止出现资金严重浪费问题。在此过程中，大数据时代的到来可以在有效衔接医院内部不同部门基础上分析二次挖掘的关键性财务数据，深化财务预算、财务绩效、资产等管理，保证财务数据口径相同，财务管理更加有序化、准确化。

（3）财务管理制度与方法需要完善，落实财务信息化管理工作

在大数据时代背景下，医院已构建的财务管理制度以及采用的传统财务管理方法受到巨大冲击，加上财务管理发展方面提出的新要求、新要点，急需要进一步完善财务管理制度、财务管理方法。与此同时，医院财务管理信息化是大数据时代发展的必然趋势，医院要在解读大数据概念、特征、应用意义等基础上结合自身实际情况，落实财务信息化管理工作，在应用大数据技术过程中科学构建财务管理信息化系统，动态化、系统化、层次化监管中保证财务信息数据精准，持续改进财务质量的同时避免运营发展中造成较大的经济损失。

（4）财务风险防控有待加强，财务管理人员综合素质有待提高

随着大数据时代的到来，医院财务信息数据共享以及网络具有开放性等特征，财务管理中风险隐患问题频繁出现，导致重要的财务信息数据泄露、篡改、丢失等，财务风险防控有待加强。在此过程中，大数据时代对财务管理人员知识结构体系、业务能力、素养等有着更高层次要求，财务管理人员综合素质有待提高，在加强财务队伍建设过程中促使财务管理发展有重要的人才支撑力量，在抓住多方面发展机遇过程中有效应对多方面不利影响，实时提高财务管理发展整体水平，防止各项医疗服务活动开展中缺乏充足的资金。

二、大数据时代下医院财务管理发展的优化措施

（1）更新财务管理理念与目标，构建全新的财务管理发展制度

在运营发展过程中，医院要针对大数据时代背景下财务管理发展新变化、新情况，明确大数据时代对财务管理发展产生的影响，更新传统财务管理理念的同时将大数据时代下的新理念引入到开展的财务管理工作中，在层层落实过程中持续提升财务管理发展水平。在此过程中，医院要围绕新理念，完善设置的财务管理目标，在比较、分析中结合自身发展实际情况，进一步调整“长、中、短”期财务管理目标，满足大数据时代提出的客观要求，科学细化的同时落到实处，为开展的财务管理工作导航。在此基础上，医院要全面、深入剖析财务管理发展制度应用中呈现的问题，以大数据时代为导向，以财务管理理念与目标为出发点，优化财务管理发展制度内容，提升其科学性、合理性、有效性，加大执行力度的同时将其贯穿到开展的财务管理中。医院要针对大数据时代背景下财务管理工作开展情況，实时补充完善制度内容的同时设置新的制度，高效衔接检查监督、责任追究、绩效考评等环节，从根本上提升财务管理成效。

（2）优化完善财务管理工作方法，科学建设财务管理系统

在大数据时代背景下，传统单一、滞后的财务管理工作方法有待完善。医院要在分析财务预算、财务核算、资金管理等方面出现的问题，在融入信息化元素过程中完善传统财务管理方法，以资金来源为切入点，优化完善内部不同部门、科室等财务收支信息记录环节，保证财务信息数据准确、全面的同时进行对比、分析，优化完善财务管理发展中的薄弱环节，提升财务管理工作质量。在此过程中，医院要巧用大数据技术手段，科学建设财务管理系统，从财务预算、财务核算、固定资产、流动资金等方面入手，设置多个功能模块，检查监督、风险防控、人员培训等，对财务管理进行事前、事中以及事后监督，在财务风险预测基础上高效开展财务风险防控工作，借助财务风险预警，及时发现、客观评估、有效处理财务风险隐患问题，加大对薄弱环节的防控力度，确保财务管理系统高效运转的同时将财务风险发生系数最小化，防止财务管理中出现数据丢失、数据篡改等问题。在此过程中，医院在构建的财务管理系统中设置可行的财务数据库，完善财务数据采集、整理、分析等环节，在协同作用过程中确保大数据时代下海量的财务信息数据得到科学处理，实时更新数据库信息数据，设置财务资源共享平台，加强内部部门以及科室之间的联系，在共享财务资源过程中强化财务管理意识，促使全员参与到财务管理中，系统化管理日常财务收支，防止财务支出超过预算范围，在保证医疗服务质量基础上减少各方面支出的成本。此外，医院要巧用大数据关键性技术，对财务管理工作开展中产生的重要信息数据进行二次挖掘，在深入剖析基础上系统化了解、把握财务管理发展情况，合理调整财务管理发展目标、制度、内容的同时完善应用到实践的方法，在财务风险有效管控中持续提升财务管理整体水平。医院也要根据财务管理系统运行情况，定期对其进行合理化更新、升级，提高系统安全系数的同时保证财务信息数据安全、准确，在科学化应用过程中发挥最大化效能。

（3）加强财务管理队伍建设，实现财务管理发展目标

医院财务管理发展水平的提高建立高素质人才基础上。医院在把握大数据时代对财务管理发展各方面影响中加强财务管理队伍建设，全面提升财务管理人员综合能力以及素养。在此过程中，医院要在应用财务管理系统过程中完善传统财务管理人员培训方法，将线上以及线下培训协调统一，完善理论教育、实践培训两大环节，定期组织财务管理人员学习最新理论知识、法律法规、大数据技术知识等，针对理论知识学习中存在的问题，借助构建的系统平台，进行良好互动、交流，在问题解决过程中不断夯实理论基础的同时提升自主学习能力。与此同时，医院可以定期开展多样化的线上以及线下实践培训活动，指引财务管理人员进行层次化实践，在活用理论知识过程中提升财务管理、问题解决等能力。在此过程中，医院要发挥系统平台优势作用，动态监督、考评不同岗位财务管理人员，在分析结果中深化开展的培训工作，对其进行针对性指导，在能力发展过程中增强综合素质，为财务管理发展目标顺利实现提供重要保障。

三、结语

总而言之，医院要针对大数据时代背景下财务管理发展具体情况，在探索新思路过程中不断完善财务管理工作，优化预算、成本绩效等管理，促使医疗服务活动开展中资金利用规范化、科学化，持续提升经济效益的同时实现财务管理发展战略目标，更好地应对大数据时代下的挑战，在资金链作用下顺利走上可持续发展道路，将我国医疗卫生事业推向更高发展阶段。

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