电力工程企业收入与成本的核算方法

邓桂丽

摘 要：现如今，电力工程企业不断发展，需要面临的问题也随之增加，想要在激烈的市场竞争中，站稳脚跟、脱颖而出，就需要加强企业收入和成本核算工作。本文首先简单了解电力工程企业收入和成本核算管理工作现状，其次有针对性提出了几点完善措施，以实际案例详细分析完工百分比法和作业成本法的应用效果。

关键词：电力工程企业;成本核算;完工百分比法;作业成本法

随着社会经济的不断发展进步，电力工程企业之间的竞争日益激烈，电力工程企业想要提高核心竞争力，就要加强对收入和成本的核算管理。科学的收入和成本核算管理方法，可以提高企业的财务管理上水平，还可以有效提高企业的综合效益，因此要对收入和成本核算进行深入的分析。

一、电力工程企业收入和成本核算管理现状

电力工程企业的企业效益主要涉及两个因素，分别为成本、收益，但是电力工程企业涉及的内容较多，因此在对企业效益进行管理的过程中，需要采取有效的成本核算的方式，而收入作为电力工程企业的经营成果和成本控制有着无法分隔的联系。但从当前电力工程企业收入和成本核算管理的情况来看，核算工作中还存在一定的问题，具体包括以下两点：

以某电力工程公司收入和成本核算工作为例，公司收入以上级电网公司提前开票为主，形成应收账款，分首付款，60%进度款，余10%质保金待工程完工一年后支付。但是从该企业现阶段采用的成本核算方式来看，成本确认时间无法确定，因为该公司采用的是完工百分比法，所以需要工程部门和财务部分及时沟通，但是电力工程企业中的工程较为特殊，经常会出现无法确认的情况，成本和收入的确定存在难度，无法进行财务记录，也不能够让债权管理工作得到落实。严重的情况下，还会出人为操纵利润的情况，导致收入和成本之间没有按照配比原则实施。

二、电力工程企业收入和成本核算完善措施

在电力工程企业进行成本核算的过程中，加强收入和成本核算工作，可以有效控制工程項目建设成本，减少资金乱用和腐败现象，降低生产损耗。不仅如此，电力工程企业加强收入和成本核算工作，也能够让企业的财务管理视屏得到真正的提升。一是，加强对电力工程企业项目建设数据资料的收集。电力工程项目成本核算中涉及的内容较多，会对成本核算的准确性和科学性产生直接的影响。加强对数据资料的收集，保证费用数据收集和整理工作稳定开展，十分有利于成本核算工作水平提升。二是，提高对电力工程企业项目建设成本核算的分析。可以采用表格法对成本偏差进行分析，因此电力工程项目中的材料进行采购时，要明确材料的具体情况，以此提高成本核算分析水平。三是，完善电力工程企业项目建设的报表编制。在成本核算报表的编制工作中，涉及很多细节问题，如果报表编制不规范，会对后续核算工作造成影响。并且细化报表编制工作的编制周期，改为周度成本核算报表，同时在成本核算编制过程中，提高报表内容的规范性和完整性。第四，加强对电力工程项目成本核算工作的监督，可以采用责任管理监督的方式，由审计管理部门负责成本核算管理，让电力工程项目各部门之间实现协调发展，结合实际情况建立完善成本核算管理制度，重点审计内容为二次测量数据。

三、电力工程企业收入和成本核算方法对策

（1）完工百分比

通过上文分析可知，完工百分比法应用在电力工程企业收入和成本核算管理工作中，存在一定的缺陷，因此需要对完工百分比法进行完善。首先需要考虑的就是如何确认成本时间，保证成本核算结果更合理，并且让配比原则得到充分的体现。虽然完工百分比法在一定程度上并不适合电力工程企业收入和成本核算工作，但是通过相应的改进对策，可以最大程度弥补完工百分比法中存在的问题。第一，规范化电力工程企业的外部经营环境，提高信息披露要求。国家应该以立法的形式，完善项目招投标制度和审批制度，以此解决工程款拖欠、工程变更等方面的问题，降低电力工程中存在的不确定性。同时，要对工程项目合同准则的披露原则进行明确，重点针对收款方式、交货方式、合同总收入、总成本、完工进度的确认方式等内容，要求这些内容强制披露。第二，加强电力工程企业内部的工程成本管理和核算工作，建立起项目预算管理制度和合同管理制度。以南阳飞龙电力集团有限公司桐柏分公司为例，要对每个项目工作总量进行计算，并且科学统计实际工作量，比如工时制度和预算复核制度，一旦出现变更事项时，立即履行预算变更手续，重新预算工时，充分体现出配比原则。在实际应用过程中，完善计量检测设施，为成本核算工作提供可靠基础，让财务人员的业务水平得到加强，可以最大程度保证完工百分比法得到有效落实。

（2）作业成本法

综合上述情况来看，对于电力工程企业的收入和成本核算管理工作而言，并不是十分适合完工百分比法，在新时期，需要推出更好的核算办法帮助电力工程企业开展财务管理工作。纵观现有的成本核算方法，作业成本法在电力工程企业中的应用也相对较多，和完工百分比法相比，前者更适合电力工程企业收入和成本核算工作。作业成本法的计算分为以下几个步骤

一是，确定作业、归集作业。作业成本法工作的核心原理就要确定作业中心和成本，将有联系的作业合并，减少作业数目，降低成本。在通过作业中心确定作业基本情况后，将作业对应的消耗资源归集到成本库中。二是，调整资源、归集资源。根据间接费用调整、确定资源，同时也要归集到成本库中。如果无法没有调整、归集资源，那么作业成本法的最终结果并不恰当，根据资源调整，来确定间接费用的具体分配情况，符合配比原则，可以为后续的核算工作奠定基础。三是，综合上述两个方面的内容，确定动因量，并且确定作业动因量，在此基础上，还要求计算成本动因率、作业成本等内容。

将作业成本法应用在电力工程企业中，首先要电力企业要将项目划分、分解成不同的作业单元进行管理控制，最大限度提升成本管理水平。同时，考虑到作业成本法的维度，在建立分解结构树的基础上，根据不同的层级范围对进度和成本进行管理控制实现动态跟踪。电力企业应用作业成本法，可以准确得到直接成本反馈信息，因此应用作业成本法可以合理分配电力企业成本归属，符合电力企业项目的收入成本配比原则。但是在实际应用过程中，还需要构建出具体作业成本模型，模型一共分为五个层次：第一环节，作业库体系构建;第二环节，资源库体系构建;第三环节，成本对象设计;第四环节，成本动因归纳;第五环节，作业成本计算。借助业务流程分析法、组织结构分析法等方式对电力工程企业作业数据进行收集，并且严格遵循作业库设计原则，设计构建作业系统、作业中心、作业库，具体到电力企业的子流程上，包括：工程项目、设备购置、安装工程、支持服务等。资源库的构建也需要考虑到相应的原则，将ERP系统引入到电力企业成本核算系统中，让成本项目按照基础建设、设备类、管理类三大体系完成建设。成本对象设计中，以南阳飞龙电力集团有限公司桐柏分公司的设备安装为例，将成本对象分为关键设备、分项设备以及设备系统这三个层次，然后根据成本动因归纳完成成本核算工作。根据实际应用情况来看，基于作业成本法的电力工程企业收入成本核算体系，实现全方位、全过程的管理，为企业成本核算提供了准确、清晰的财务数据和会计信息，但是还需要根据实际情况，有针对性地选择具体的核算方法，以此让电力工程企业收入和成本核算工作得到根本上的完善。

四、总结

综上所述，在当前激烈的市场竞争中，电力工程企业必须要加强对收入和成本的核算管理，保证工程项目建设质量的情况下，尽可能降低成本。收入和成本核算的重要性无须赘述，完善成本核算方法措施，可以有效控制项目建设成本，让电力工程项目得到稳定发展，并且提高电力工程企业的综合效益。

参考文献

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