建筑企业施工项目成本管控探析

袁晓华

摘 要：目前，在我国社会主义市场经济背景下，建筑施工企业在面临众多机遇的同时，也存在巨大的挑战。建筑企业若想在激烈的市场竞争中谋求长远的发展，就要最大限度的获取经济利益。对建筑施工企业而言，施工项目的利润是企业利润的主要来源，建筑施工企业施工项目一般周期都比较长，想要降低项目成本，就必须进行合理有效的成本管控。因此，加强建筑企业施工项目成本管控具有重要的现实意义。本文在分析建筑企业施工项目成本管控的重要性基础上，深入探讨了建筑企业施工项目成本管控现状和存在的问题，并针对性的提出了加强建筑企业施工项目成本管控的对策措施。

关键词：建筑企业;成本管控;施工项目

一、引言

目前，在我国社会主义市场经济背景下，建筑施工企业走向了新的阶段，在面临众多机遇的同时，也存在巨大的挑战。施工企业若想在激烈的市场竞争中谋求长远的发展，仅仅有良好的行业口碑和知名度是不够的，还要看是否可以获得良好的经济利润。建筑工程的施工过程周期长，耗用大量的人力物力等资源，如果没有系统的管理，会产生较大的浪费，导致利润降低。经济效益是企业发展的基础和根本，加强对施工项目的成本管控，不仅能够有利于工程项目按照计划稳步推进，使工程顺利按计划实施，还是实现企业利润的必要手段。因此建筑施工企业应该重视成本管理工作，采取科学的成本管控方式，提升资源利用率，规避施工中的风险，降低施工项目成本，提高企业经济效益，为企业的长远发展提供保障。

二、建筑企业施工项目成本管控现状和存在的问题

成本管控贯穿于建筑企业施工项目的整个施工过程中，是施工项目顺利实施和利润实现的保障。目前，施工项目成本管控工作还存在一些不尽如人意的地方，如：企业风险意识不强，例如在合同签订的过程中，未对合同条款仔细研究，未对低价中标带给企业的风险评估，造成经济损失;企业成本管控意识不强，大部分员工片面的以为成本管控只是财务部门的事，跟自己没有太大的关系;成本管控的强度和力度不够，人员责任心不强，浪费现象普遍;成本管控制度不完善，出现问题，责任落实不到位等等。这些现象反映了成本管控中还是存在的一些问题，比如缺乏防范风险的意识、企业内部成本管控体系不健全、对成本管控不重视、成本管控工作不到位等等具体主要体现在以下方面：

1、防范风险意识不强

价格战似乎是每个行业的主要竞争手段，在投标过程中企业为了中标会压低报价，但是低价中标带给企业的影响往往是利大于弊。企业施工的目的是盈利，在没有利润可言的情况下盲目施工，势必影响企业的经营和项目的质量，造成严重后果。

2、施工过程中的控制不全面、不到位

施工企业项目成本主要是三大类：人工、材料、机械设备。人工费用占到成本的30%-40%，在实践中，由于各种主客观原因，往往会出现人工费严重超支的问题。材料占据成本的比例最大，若管理不到位，会出现材料积压、浪费的现象。机械设备的利用率不高，对租赁的设备缺乏有效的计划管理和统筹安排，导致机械设备资源闲置浪费。

3、成本管控体系不健全、不完善

成本管控通常都认为是施工过程的成本控制，其实这是一个从投标到竣工的全面的管理过程，但是企业往往各部门之间业务独立，并没有溝通和协调。比如合同签订时一般没有财务人员参与，财务部门只是合同的执行者。这种现象造成的结果是财务部门没有事前监督和分析，只是个事后记账的，从财务的角度来说，只起到财务核算的作用，起不到成本管控的目的。还有在施工过程中如果出现问题，由于职责范围不清，责任无法具体落实到哪一个人哪一个部门。没有有效的奖惩制度，人员积极性差，责任心不强，工作敷衍了事。

三、加强建筑施工企业施工项目成本管控的对策措施

（1）建立良好的市场秩序，加强风险意识

随着我国市场经济的不断完善，建筑施工企业自身也在不断的优化和发展，这会给市场竞争起到推动作用。企业应该着重于建立有自身特点的市场竞争力，建立良好的企业形象，获得行业好的口碑，加大市场竞争的公平性管理，避免恶性竞争，规范市场秩序，减少企业风险。如果低价中标，履行合同出现亏损的情况下，要合理的优化资金结构，降低资本成本，加强各个环节的成本管控，使企业承受的风险控制在可承受的范围之内。

（2）加强施工过程中施工现场的成本管控

施工过程中施工现场的成本管控工作主要体现在对人工、材料、机械设备管理上。施工前，项目管理人员根据企业的情况优化施工的组织设计计划，采用科学合理的施工方案，将施工过程合理规划，加强施工过程中的监督管理，合理的缩短施工周期，这样可以在人工材料和设备上较大限度的减少成本。首先，加强人工费的控制。无论是劳务派遣还是劳务外包，近年来由于越来越严重的用工荒，所以人工费单价的控制空间不大，主要还是通过合理计划，尽量减少非生产人工用量，控制人工总的消耗量，实现人工费用的控制。其次，加强材料费用的管理。材料费用因为占成本比重最大，是施工阶段成本控制的关键。材料用量应按照定额确定消耗量，严格执行材料进场和限额领料制度，有效的对材料损耗量加以控制，避免浪费。再次，加强施工机械费用的控制。建筑行业属于高消耗行业，施工设备的频繁使用会带来较高的消耗，所以要合理制定施工计划，合理配置施工机械，避免设备闲置。对所需机械，应该在满足施工生产需要的基础上，根据企业资金情况做好购买、租赁、融资租赁方案的成本预测，权衡购置和租赁的优缺点，选择使企业经济利益最大化的方式，降低生产成本。

（3）加强施工项目成本管控体系建设

工程项目成本管控，是一个系统的管理过程，不是哪一个部门的事，领导要重视，需要各个部门的配合、参与、沟通、协调。企业应该建立和完善成套的科学施工项目成本管控体系，才能改革创新与时俱进。完善的成本管控体系将责任落实到每一个部门每一个人，责任才能落实到实处，才能避免出现问题责任不清、推诿扯皮的现象。

首先，签订合同时，应建立完善的合同审批流程，从预算部门、财务部门、材料供应部门到法务部门逐层审签，最后领导签字确认。在这一过程中，财务部门应积极参与，改变财务部门只是作为执行者执行合同的角色。这样合同中一些财务风险才能有效的规避，起到事前监督的作用。

施工阶段的成本管控，企业应制定详细的工程项目综合管理规定，规定中应明确以下内容：项目管理人员的任职条件;各个岗位人员的职责;项目的目标管理--包括利润指标、材料控制指标、质量目标、安全目标、工期目标等等;施工项目材料的管理--包括材料用量的提报、采购、保管等;机械设备的管理;专业分包的管理;劳务用工的管理;资金管理;项目管理人员基于目标管理的奖惩等等。当然施工的关键还是施工质量，企业应在保证质量的前提下进行成本管控。在施工过程中，项目管理人员要严把质量关，防止返工，以免造成不必要的浪费。施工过程中的所有经济行为都要纳入工作记录中，出现问题有章可循。

施工项目在竣工结束后，材料部、预算部、财务部等及时对现场的剩余材料清点。项目部负责出具项目竣工报告，财务部门出具财务结算报告。各个有关部门应将两份报告生成的数据和预算比对，进行项目成本考核，找出差异产生的原因，才能更好的为以后的施工项目提供有用的参考和改善。项目竣工交付后，企业审计部门会同相关方出具项目审计报告，作为项目成本的确认资料，也是项目目标管理奖惩的依据。

管理以人為本，施工项目成本管控需要员工从自身出发，积极的参与到成本管理中。项目管理人员的专业水平能够直接决定成本管理的工作质量。在进行成本管控工作时，应定期采取人员考核制度，建立奖惩措施，引导管理人员的业务水平以及实践能力的提升。考核制度能够推进成本管控工作真正落实到实处，落实到每一个人，还能提高项目管理人员的积极性。

四、结束语

企业想要节能增效，无非就是开源节流，因此合理的成本管控必不可少。建筑施工企业项目成本管控是一个复杂的管理系统，需要从多个方面综合管理。解决成本控制问题应在企业完善的成本管控体制下，对成本控制真正做到重视，而后在过程控制时，全员参与，激发员工的积极性，找准关键控制点，将目标和责任落实到每一个人和部门。施工企业必须要做好项目成本管控工作，才能实现企业经济效益最大化，为企业的长远发展提供保障。

参考文献

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[2]张丽莎.建筑工程项目施工成本管理研究[J].管理观察，2019（9）：170-172