关于工程项目财务管理的研究

袁洪洋?刘恒涛

摘要：为满足企业综合经济规划、内部经济管理的需要，加强资金使用管理，及时反映资金运用状况；合理使用资金，明确资金管理部门和使用部门的责任；加速资金周转，提高企业效益；保证资金安全运转，清晰反映资金去向，明确责任，建立和完善行之有效的财务管理体系是十分重要的。

关键词：工程项目；财务管理；提高效益

引言

随着社会主义市场经济体制的建立、完善和建筑行业的快速发展，施工企业已由传统的施工队管理模式转变为工程项目管理模式，而工程项目财务管理是项目管理的重要组成部分之一，它是通过有效地控制资金的流向达到降低工程成本、回避风险的目的，最终实现企业价值最大化的战略目标。但由于行业内很多企业没有真正建立起统一的会计核算体系，而采取公司和项目部分级管理方式，造成了项目部各自为政，违反财经制度多头开户，资金管理分散，周转率低，物资购置管理混乱，会计信息失真等诸多弊端，使企业蒙受了许多不必要的损失。所以，建立和完善行之有效的财务管理体系来提高企业的经济效益颇为重要。

1工程项目的现状分析

1.1财务管理意识相对较弱

现代工程建设项目往往具有投资大、工期紧和任务重的特点，所以在工程建设过程中，工程成本控制的重要性、必要性也不言而喻。但是，在实际的成本控制工作中，仍然具有一定的问题。目前，我国多数建筑施工企业在财务管理的重要性方面意识相对薄弱，即使在一些国企或央企施工单位里面也存在同样的问题，高层管理者将更多的精力放在承揽和现场进度管理上，忽视了财务管理发展状况。企业财务管理人员没有及时归纳总结经营风险控制经验，对于成本控制、资金管理以及人工和物资管理没有及时进行优化。尤其在成本控制方面，多数施工单位采取的是降低预算，这砷恶性循最终会导致企业逐渐走向衰落。

1.2管理人才素质有待提高

在我国建筑施工企业中，管理人员素质偏差较大，特别是国企或央企施工单位里面更为常见。有些管理人员不是财务专业毕业的学生，对财务方面了解不足，专业能力参差不齐，多数只能完成简单的机械工作，没有变通精神，缺乏创新意识，对新事物的接受能力有待提高。另外，由于财务部理门工作的特殊性，一些人出于自身利益着想，很难避免裙带关系发生，工作过程中财务的严肃性很难得到保障。

1.3内部控制制度不够完善

企业内部控制制度是企业能否高速、高效运转的润滑剂，需要科学、完善的内控制度才能保证企业平稳、顺利的进行。制定贬业内部控制制度，首选需要充分了解企业实际情况，多数施工单位编制内部控制制度时，过于简單、粗犷，无法与企业实际情况相符，严重影响了制度的规范性和实际操作性，从而致使制要度流于形式，没有真正发挥起作用。严重干扰财管理工作。

2提升建筑工程项目财务管理的意义

对于企业来说，财务管理至关重要，在建筑施工企业中也尤为重要，它是企业发展的命脉。建筑工程项目财务管理具有自身的特点，是一个复杂的系统性工作，为实现财务管理目标服务，渗透在施工生产的每-个环节。提升建筑工程项目财务管理可以确保成本可控，可以有效分配利润，调动企业员工整体积极性，可以不断加快企业发展，夯实企业实力。提升建筑工程项目财务管理可以优化企业资源配置，指导企业工作深入开展，大大提高企业的资金利用率，有效预防和规避企业风险，推动企业整体水平的提升。

3明确财务部的基本职责

3.1业务范围

组织制定公司会计规章制度，编制公司财务预算；对工程项目部财务管理工作进行监督检查；负责对项目部项目的运作提供可操作性强和具体的成本分析、资金筹集和资金使用方案；

配合总经理进行公司资金调度和动作，保证资金按计划收支运转；负责项目部财务的日常管理，办理现金和银行存款的收支和结算；负责项目部财务印鉴的保存以及原始凭证和记帐凭证的核查；编制项目部月度、季度和年度的生产经营情况报表及相关说明，并做出财务分析，正确核算经营成果。

3.2会计人员岗位职责

会计人员必须贯彻执行国家的财经政策和会计制度及相关法律法规，遵守企业的各项制度，遵守职业道德。要严格审核各项费用开支，建立和完善各项原始记录，正确核算，如实反映和监督各项经济和业务活动。会计人员必须执行相关的会计核算制度，做到手续齐备，数字准确，妥善保全各种会计凭证和会计资料，并严格执行公司的保密制度。建立会计工作的内部牵制制度，明确会计人员的分工与责任并监督和管理好仓储工作，配合仓库管理好生产现场的材料和物资，防止浪费。

4完善资金使用管理及实施制度

4.1采购资金管理

材料采购人员按照工程部材料采购计划及时采购，所有采购的材料、物品需要附有正规发票（成批采购必须附发货清单），材料运费单独结算的必须附有正规运输发票，且必须附库管人员现场验收入库单，后交由财务会计审核，项目负责人审批后，出纳才能支付、结算。对于暂时未取得发票或赊购的材料也应将材料入、出库单送交财务，由财务暂估入库挂账。但最终必须有供应商提供的正规发票才能列冲暂估入库材料。

4.2应收、应付账款的管理

为了提高资金的使用效率，保障资金的流动性，对往来账款、采购、销售合同，需要考虑付款的阶段性与收款的及时性。财务部对应付款或应收款，均应在事先、事中、事后实行跟踪管理。对于应付账款的管理，财务部门应按合同期限付款，以保持公司的信用。财务部随时检查各部门未解货款的情况。工程项目部的应付账款由于涉及数额较大、项目较多，财务部应设专人管理该科目明细账，及时反映应付账款发生的时间、时间、金额并时常进行核算。

5结语

综上所述，在工程建设项目成本控制中，财务管理起着至关重要的作用，这就要求施工企业要制定并完善合理的资金管理及实施制度，相关财务管理人员明确管理职责，并切实强化财务管理工作的开展，从而才能保障工程项目的顺利实施，也才能有效的提高企业的工作效益。

参考文献：

[1]段小娅.关于财务管理在工程建设项目成本控制中的研究[J]《企业管理》2018.6.；

[2]张亚亮.关于我国建筑施工财务管理问题的研究[J]《纳税》2018.27.77-78.