有效推进“三项制度”改革筑牢企业发展基础

吕雪敏

摘 要：全面推进“三项制度”改革，能够激发员工工作的积极性从而增强企业的市场竞争活力。随着我国经济社会的发展，企业要想加快推进“三项制度”改革，就应不断提高自身的工作水平，从而保证改革工作的有序进行。

关键词：三项制度；改革；推进

“三项制度”改革是建立和完善当代国有企业制度的重要内容，也会对国有企业改革的成功与否起着决定性的作用。今年是改革开放重要的一年，因此企业更应时刻响应党中央号召，主动肩负起历史的使命和责任，牢牢发扬改革创新精神，从根本上展开“三项制度”的改革工作，不断提高企业竞争力及抵抗风险的能力，为实现“两个一百年”奋斗目标而努力。

1 “三项制度”改革的重要意义

1.1 既是增强企业管理的基础，也是激发企业创造力的源泉

“三项制度”改革不仅要不断提高企业的经营管理水平，还应增强员工队伍建设以及员工技能水平。习总书记指出，企业员工应具备良好的责任意识和全局意识，将改革作为自己的责任，这有这样才能坚定不移的走改革的道路，自觉的加入到改革的队伍中来，直到改革做出明显的成效。

1.2 应将以人为本作为企业改革的核心，发挥人的主观能动性

企业要想进行有效的改革就必须将人作为改革的核心，最大限度的发挥人的主观能动性，企业中不乏会有一些同志的思想不能同与人为本思想相适应，多体现在更加注重物质条件的作用，而忽视员工以及人才队伍的主观要求，没有合理的思考如何加强员工队伍建设以及员工素质的提升，不利于对人才进行培养。通过大量的实践研究表明，一些发展水平较快的企业都具有良好的以人为本的思想，是员工的主观能动性得到充分的发挥和调动。

1.3 要从讲政治高度认识深化“三项制度”改革的重要性

企业作为社会组织的重要构成要素，企业要想得到长久的发展，就应建立良好的人际关系，合理的分配劳务，这样才能促进企业的和谐发展作为社会的组成部分，建立和谐的劳动关系、分配关系和人际关系尤为重要。而这些和谐关系的建立，需要由制度和机制进行完善，这种人性化的管理方式需要贯穿于企业的各个流程中，使员工能够不断发挥工作的能动性。如果企业的工作环境较为艰苦，企业管理人员应多多去关心员工精神及物质方面的需求，关爱员工的身心健康，收入分配等，按照法律法规来进行管理，对员工注入真挚的感情，使他们可以更加信服企业组织的管理，这样才能保证改革的顺利进行。

2 “三项制度”改革的实施要把握好的几个关键点

2.1 组织领导是“三项制度”改革实施的重要内容

首先领导层应有一个明确的思想认知，不应只求安稳，要用于打破这种安稳现状，提高改革意识水平，改革需要趁早，不改革企业必然得不到长久的发展，这样才能促进企业“三项制度”改革的顺利进行。随着改革制度的深入开展，这也不可避免的会出现一些新问题，领导要从坚持以问题为导向，党员干部应自觉的拥护改革，这样才能给广大员工做表率，引导的最终效果也要取决于党员干部自身的政治素养、思想观念和业务水平。这就需要党员干部应该在工作中要以身作则，给员工树立一个良好的示范，强化“领头羊”意识，在各个方面不断的提升自己的能力和意识水平，成为员工心中的好榜样；其次是党员干部应该作廉洁自律的表率，弘扬社会主义道德风尚，不沾染任何不良风气，牢牢抓住拒腐防变的思想道德防线，不受各种诱惑的蒙蔽，做一个堂堂正正的人，清清白白为官，还要敢于同各种不正风气做斗争，为员工树立一个廉洁、正派的领导形象。

2.2 刻苦研究、学习党的相关政策，是“三项制度”改革顺利开展的重要保证

公司依照国家的法律政策来治理企业，并树立良好的法制思想，人力资源部门应仔细研究国家的用工条例，积极与地方劳动保障部门为企业争取用工、劳动、分配等方面的政策支持。对涉及到员工利益方面的问题，应认真对待，务必做到依法依规，并使员工的民主权利得到维护，还应多多关注贫困员工的生活，通过各种渠道来切实的解决他们的生活所需，使员工能够维持基本生活，这对社会的和谐发展有着重要的意义[1]。

2.3 坚持群众路线是搞好“三项制度”改革的基础

员工作为企业发展的主体，要想使党的优良传统得到积极的发挥，就要实行问计于民、问需于民的方略，予以员工足够的信任，将团组织的作用得到完整的发挥，使每一名员工都具有一定的参与权和知情权。认真开展调研及岗位写实工作，保证员工与上级间的沟通顺畅，还应积极的采取员工好的意见和建议，使改革方案中不断凝聚着员工的智慧，这有助于增强党和群众间的联系，使员工的思想能够始终符合公司的思想，这有主激发员工的工作热情[2]。

2.4 加强思想政治工作是改革中不可忽视的一个重要方面

深化“三项制度”改革，与企业的每一名员工的自身利益有着密不可分的联系，因此应充分的发挥出党委在国有企业中的政治核心作用，将思想政治工作牢牢贯穿于改革的整个环节中，将“三项制度”改革与激发员工活力相结合，做好员工的思想政治工作。还应发挥好党组织的作用，协调多方工作的积极性，针对性的对员工的思想进行调整，使员工都能够对改革有一个正确的认知，并积极参与到改革中来[3]。

2.5 高度重视中层干部和员工队伍建设

始终坚持培养和引领企业的发展水平，在合理的范围内来降低成本提高企业的获利水平、培育干部和领导人员先进文化的水平、拒腐防变的能力为目标，深入开展讲党性、重业绩、讲操守教育，使领导人员的管理水平得到进一步提升。还应注重中层干部的领导能力，为员工起着一定的带头作用，引导、凝聚、带领员工朝着企业的共同发展目标而奋斗。企业要想得到长久的发展，就应做好员工队伍建设工作，正确的认识到队伍建设的重要性。还应树立正确的人才观念，提高对员工的技能及素质方面对策教育，培养一批能够适应社会发展的新型的技术型人才，从而更好的促进企业各项工作的顺利进行；二是应提高资金的投入力度，形成完善的资金保障机制，提高员工素质、职业培训的经费，并设立专项员工培训资金；三是不断完善员工培训规划，加强对员工技能培训力度，建立员工个人档案，档案中对员工的素质、技能水平进行詳细的记录，从而更好的进行日后的开发；四是健全相应的激励机制，逐步建立起爱岗敬业，技能娴熟、遵纪守法、操作规范的人才，争做文明进步先进；关心集体、顾全大局，稳定的员工队伍，从而推动企业发展，提升企业核心竞争力[4]。

3 结语

综上所述，“三项制度”改革工作不是一朝一夕就能完成的，改革任务艰巨，需要通过开展岗位达标，不断维护发扬公司的原有的优势，建立适合公司长期发展的优势，从而更好的适应今后公司的发展需要，进而在市场竞争中占据有利的地位，从而不断的激发员工的创造性和乐于奉献的精神，避免出现一些推诿、扯皮以及无人负责矛盾现象，使公司领导不再纠结于琐碎的事物中，集中精力研究企业的重大决策，对一些大事进行把关，使企业朝着更加科学的方向发展，增强企业的生产经营水平。

参考文献

[1]董烨.关于新时代国有企业深化三项制度改革的思考[J].石油化工管理干部学院学报，2018，20（06）：1-5.

[2]寇伟.大力推进三项制度改革开创公司全面深化改革新局面[J].国家电网，2018（11）：14-17.

[3]李云峰.“三项制度”改革是国企市场化改革的“牛鼻子”[N].经济参考报，2018-10-15（007）.

[4]张刚.地市公司深化“三项制度”改革的探索[J].中国石化，2018（09）：51-52.