创新模式在建筑工程管理中的应用

徐言

摘 要：随着建筑行业的快速发展，我国建筑领域的新理念、新技术不断产生，新的建筑企业也在逐年增加，这在给建筑企业带来更大的生存和发展压力的同时，也推动着建筑行业内部的创新力提升。对于建筑工程而言，良好的施工管理，是决定工程高质量、高效率完工的关键，在强调社会创新的今天，只有不断创新建筑工程管理模式，才能促进建筑行业的持续、健康发展。为此，笔者在对建筑工程管理模式创新必要性进行分析的基础上，论述了创新模式在建筑工程管理中的应用和发展。希望本文的论述能够为建筑企业提供一定的参考和借鉴。

关键词：建筑工程；创新管理模式；意义；应用

近年来，随着科学技术的发展以及人们对于建筑物功能要求的逐步提升，建筑企业的建筑工程施工项目日益复杂，市场变化和技术更新带来的竞争压力也越来越大。在此背景下，作为建筑企业日常经营中的重点环节，重视建筑工程管理工作，促进创新模式在建筑工程管理中的应用，已经成为建筑企业经营管理中的核心理念和重要目标。所谓建筑工程管理模式创新，就是指运用最新的管理理念和管理方法，对管理工作内容及手段进行更加符合市场发展以及企业内部运营的改革，从而帮助建筑企业以更加完善的、更有特色的内部管理体系，实现对建筑工程质量、工期、成本和安全的全面控制，进而建设出高质量、高效率、低损耗的建筑产品[1]。在当今建筑企业发展的大趋势之下，进行建筑工程管理模式的创新，具有广泛而现实的意义。

1 建筑工程管理模式创新的必要性分析

1）管理模式创新有利于妥善解决当前我国建筑工程管理中存在的问题。受到传统企业发展理念的影响，目前我国建筑企业及其相关领导普遍存在着“重生产而轻管理”的问题，这就导致建筑工程管理的模式长时间得不到更新，建筑管理方式和手段都较为落后，已经远远跟不上时代发展以及市场变化的需要。在这种环境之下，我国建筑企业内部的管理制度不够严谨，配备的工程管理人才严重不足，管理人员普遍认识不到自身的责任所在，导致管理职责的履行存在着模糊、滞后等问题，延误工程施工周期不说，也会导致工程成本的增加以及工程质量的下降。以上问题的存在，已经给建筑企业的可持续发展带来了极大的挑战与困境，要想有效解决以上问题，就必须通过走工程管理创新这条路。

2）管理模式创新符合建筑工程行业发展的客观需求。建筑工程行业的投资数额较大、施工周期较长、施工环节较为复杂，因此管理工作的内容需求量极大。随着社会主义市场经济的不断发展以及可持续发展理念的进一步宣传和推广，传统的、粗放式的企业管理模式已经不适应建筑工程施工精细化的管理需求，也不适应国内建筑行业的生产和发展需要。为了提高建筑企业的市场竞争力和良性发展能力，只有不断创新管理模式，补齐建筑企业在经营和发展中的短板，才能推动企业的稳定前进，使企业在一众竞争者中脱颖而出。

3）管理模式创新有利于建筑工程企业的健康、长远发展。在科学发展观的引导之下，建筑企业积极进行管理模式的创新，能够实现内部资源的进一步优化配置，能够提高企业内部对于工程管理的重视程度，也能够显著提升管理人员的工作效率和工作质量，从而在保证工程的顺利进行的基础上，有效减少资源浪费，提升企业的经济效益。此外，确保创新模式在建筑工程管理中的顺利应用，还可以使企业内部形成良性的竞争氛围和良好的工作风气，从而提升企业形象，提高企业的对外竞争能力。

2 创新模式在建筑工程管理中的应用和发展

1）建筑工程管理体制的创新。创新管理体现在建筑单位日常管理的方方面面，但是总的来说，要想确保创新模式在建筑单位内部的顺利应用，首先我们就要从建筑工程管理体制上进行创新。建筑单位应该从建筑市场出发，从企业的发展战略出发，在对建筑行业未来发展趋势进行准确评估的基础上，进行体制的改革和创新。首先要加快工程创新管理体系的建立，通过不断完善管理制度、变革管理机制，进一步激发企业内部的管理活力，确保对企业资金控制、人员管理、安全管理等工作的控制能力；其次，确保各项管理制度的落实，通过严格的奖惩机制和监督管理，在提升管理工作人员工作态度和综合素质水平的同时，使建筑管理内部形成良性的竞争机制，从而确保建筑工程管理质量的稳步提升[2]。

2）建筑工程管理理念的創新。建筑单位要加快理念创新，在对建筑工程管理重要性进行详细分析和了解的基础上，真正提高企业内部所有人员的重视程度，使创新管理成为企业发展中的一个重要目标。在此基础上，建筑企业要加快内部创新氛围的塑造，以“创新”作为企业文化的重要组成部分，通过定期组织员工培训、组织工程管理外出学习、对创新经验和创新做法进行物质和精神奖励，使员工认识到自身工作与企业发展之间的必然联系，以此来调动管理人员的工作热情，提高管理制度的执行力度。

3）建筑工程管理模式的创新。就目前而言，很多先进的管理经验都不能顺利地实现在建筑企业的落地，这与建筑企业工程管理模式的落后、僵化有关。为此，建筑单位应该建立弹性与刚性并重的管理机制，以更加科学化的管理模式，不断调整工程项目管理的主要方向和主要内容，从而建立一套适应性更强的、更具有建筑行业特色的、更加适合建筑工程管理的模式。建筑单位应该重视工程管理理论成果向管理模式创新实践的转化，通过切实的走访、调查，仔细查找当前工程管理中的突出问题，从而真正从企业需求出发，不断提升建筑工程管理工作模式的针对性和适用性。

4）建筑工程管理技术的创新。建筑工程管理技术的创新，要求我们从主客观条件出发，主要做好管理人员的综合素质提升以及现代化管理体系的建立。首先，建筑单位应该重视提升管理人员的综合素质水平，特别是专业技术水平，应通过人才招聘、集中培训等方式，确保工程管理队伍的不断发展壮大；同时还要通过新的管理目标、管理工作要求的设定，进一步规范技术人员的操作行为，从而确保

管理技术的标准化，以此来杜绝传统管理中随意性强、主观性强的缺点[3]。其次，建筑单位应加大资金投入力度，通过新设备、新工艺、新技术的引进，不断打造更加现代化的工程管理工作体系，提高工程管理工作的信息化、智能化水平，从而有效地提高工程管理工作效率，促进企业的快速发展和进步。最后，要特别重视成本管理在工程管理中的重要地位，以更加标准化、规范化的管理技术，不断提高成本管理效率和质量，做好项目的招投标管理、合同管理和资金管理，并做好变更信息的记录，从而实现工程项目的低投入、高回报。

5）建筑工程管理机构的创新。建筑单位的管理机构，是建筑工程管理的核心部门，做好建筑工程管理机构的创新，实现人才配备、机构结构的全面改革，是实现创新管理应用的组织基础。建筑单位首先应结合建筑工程管理的工作内容，对管理责任进行明确的划分，然后根据工作性质和工作量，划定相关职责的定额人数以及上下级管理关系，并绘制明确的职级图表；其次，建筑单位应该对管理人员的能力进行综合分析，并按照岗位与能力的匹配度进行相应的工作安排。以这种填空式的管理机构创新，不止可以提升管理机构的改革效率和工作效率，还能够进一步明确建筑工程管理中的岗位职责，从而激发员工积极性，使更多的人才脱颖而出。

3 结语

面对现有问题以及工程结构管理创新中的种种困难，相关单位和领导一定要树立坚定的信心，明确正确的路径，推行先进的理念，从体制、理念、模式、技术、机构等多个方面展开深入的改革，从而促使建筑工程管理水平的稳步提升，实现建筑企业健康、稳定发展，最终促进建筑行业整体精神面貌的焕然一新。

参考文献

[1]林安俊.建筑工程质量监督管理及创新研究[J].房地产导刊，2018，（36）：154.

[2]李健.论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].装饰装修天地，2019，（1）：276.

[3]田军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].装饰装修天地，2018，（23）：256.