房地产工程管理的创新模式探讨

卢锦洪

摘 要：进入二十一世纪以来，我国经济建设取得了突飞猛进的发展，房地产经济成为我国市场经济中炙手可热的大势。房地产产业是一个综合性的产业，其产业体系内的各因素都影响着整个房地产业的发展。为了在新的社会主义建设时期，推动房地产经济继续健康高效的发展，提高房地产经济自身的竞争力，就要更为全面、更为严谨的对于房地产行业进行工程管理的有效改革。

关键词：房地产经济；工程管理；创新模式

党的十四大以来，改革开放使得我国经济得到了迅速发展，社会主义市场经济的建立为我国房地产行业的发展提供了重大的机遇。房地产经济在改革开放的大浪潮中获得了前所未有的大发展，逐渐成为了我国社会主义市场经济体系中的重要的支柱性产业[1]。随着全面深化改革的提出，各行各业在我国现阶段的经济发展中都面临着更为激烈的竞争与考验。为了能够增强自身的增长动力，房地产行业自身的变革愈加重要。工程管理对于房地产行业的发展来说起着尤为重要的作用。工程管理涉及到房地产行业的多方面内容，最重要的作用就是保障房地产行业工作计划的有效开展以及为房地产行业的发展指明科学的、有效的前进道路。本文主要是从房地产工程管理的概述、现阶段房地产工程管理的发展以及我国房地产行业工程管理模式的创新探索这三个方面来论述对于房地产工程管理创新模式的探讨。

1 房地产工程管理的概述

现阶段，我国房地产市场的发展规模不断扩大，需要更为专业的、合理的管理方案与管理模式来促进房地产行业的有序发展。房地产行业的工程管理工作是一项涉及多方面的、系统化程度较高的综合性的工作。房地产行业的发展一般来说呈现出高风险和较长周期的特征，这就使得工程管理工作在房地产行业的开展存在一定的难度，需要房地产工程管理的工作者具有更强的责任心与业务能力，从而能够有效地避免工程管理工作中可能出现的问题。

在项目工程管理的过程中，开发单位对于项目工程建设的管理环节，也是当前房地产建设工作中最为关键的环节。这一环节的实施，对于不同阶段和项目开展管理具有重要作用，能够促进相关工作的开展进程在整个工程中得以体现，同时在实际工作中，这项工作的开展还能有效发挥计划、指导和监督作用[2]。通过对于房地产行业进行更科学的工程管理，来避免房地产行业可能会出现的各类问题。

2 现阶段房地产工程管理的发展现状及其存在的问题

当前，我国房地产经济发展快，取得了令人瞩目的成就。在房地产行业的发展过程中，工程管理工作的开展无疑是起到了保驾护航的重要作用。在现阶段的工程管理工作的开展中，对于房地产行业的施工工作的管理成为了不可忽视的关键环节。在房地产行业的施工工作中，对于技术的完善配备，对于技术人员的技术把关都影响着房地产工作项目的完成进度与完成质量。故而对工程招标质量进行严格控制，明确中标人等对于房地产工程的开展也将产生直接影响作用。

现阶段我国房地产行业的工程管理工作的开展还存在着不可忽视的且尚未改善好的问题。这些问题还在困扰着我国房地产行业的发展，主要有：房地产工程的开发不具备充足的准备工作，缺乏严格的施工监管方案和工作机制，施工合同规定也存在明显的不匹配等等。这一系列所存在的问题对于房地产行业的工作完成与质量把关都产生着不利影响。为了更好地促进我国房地产行业能够实现进一步的发展，这就需要尽快解决这些现阶段我国房地产行业工程管理工作中所存在的问题，对于这些问题展开全面深入的研究，将其所存在的原因分条缕析，从而制定出相应的有效的解决措施，来提高我国房地产行业中工程管理工作的开展效率与开展效果，实现对于我国房地产行业的稳定发展，

3 我国房地产行业工程管理模式的创新探索

3.1 加强房地产行业工程管理模式的科学性

二十一世纪，我国经济发展进入知识型时代，科学技术在各行各业得到了广泛的运用。工程管理模式的科学性越来越成为促进我国房地产行业发展的关键性因素。房地产行业的工程管理工作的开展对于整个房地产行业的发展起着至关重要的作用。加强对于工程管理模式科学性的探究与深入贯彻，既有利于提高房地产行业工程管理的实战效果，又有利于提升房地产行业的工程质量。

为了更好地实现对于房地产行业工程管理科学性的提升，需要在房地产行业建立起相应的工程项目管理指挥部，这是确保工程管理科学发展的首要前提。一定规模的工程项目管理指挥部门，对于开展规模相对较大的房地产工程是必不可少的关键环节。规模相对较大的房地产工程在开展过程中容易出现管理层与施工现场的脱节现象，工程项目管理指挥部的设立可以更为有效地实现对于整个房地产工程施工的把控，从而促进房地产工程项目的实施与发展。

3.2 加强房地产行业工程管理模式的精细化

不管房地产工程规模是大还是小，房地产工程管理工作都和管理人员的工作有着密不可分联系。因此，在某种程度上，房地产工程管理人员自身的工作水平也将直接对房地产工程管理效果和质量产生影响。在整个房地产行业的发展中，对于房地产项目的施工开展而言，要切实精细地落实对于广大工作人员，尤其是管理层工作人员实际业务范围来进行精细化的划分。对于房地产行业工程管理工作人员的职能精细化，使得工程管理工作人员更加明确自身的职责，从而能够在其实际工作过程中能够更为有效、更为合理的运用其工作职能。

为了更好地实现对于房地产行业工程管理精细化的落实，能够更为有效地解决现阶段我国房地产行业中所存在的问题，例如：现阶段房地产行业中的工程质量问题，一个房地产工程出现质量问题时，在明确责任划分的过程中往往会出现多个职能部门互相推诿的现象，严重影响了房地产公司甚至于整个房地产行业在广大人民群众面前的良好形象。因此，通过对于整个房地产工程项目中的职能部门以及工作人员的职能精细化，提升管理工作人员自身的管理能力，有利于保障工程管理在房地产项目中明确工程项目的实施现状，确保对于房地产项目的工程管理工作的规范、有效开展。

3.3 加强房地产行业工程管理模式的先进性

对于现阶段我国的房地产行业工程项目的管理中，应该始终秉持着先进性的原则。先进的工程管理制度的建立能够在房地产项目日常的开展与维护中发挥积极的作用，带动房地产从业人员工作的积极性与上进性。只有在对于房地产项目的工程管理工作中，始终能够建立起先进地有效地标准机制与管理机制。这种对于房地产行业工程管理模式的先进性的提升，有利于保证房地产行业管理工作的质量与效率的双重提升。

为了更好地实现对于房地产行业工程管理的先进性及有效性目标，可以借助于各种相应的工作机制，比如说建立起区域负责人机制，直接对于房地产工程项目负责，直接对接房地产公司的各个经理人员，实现房地产公司经理人与区域负责人工作开展的统一，从而有利于确保项目工程的开展工作能够保持先进性与有效性。

4 结束语

本文通过对于现阶段，经济发展大变革时代背景下，我国房地产行业的工程管理概念内容的论述，研究我國现阶段房地产行业发展的现状，引发对于所存在问题的反思与思考。为了更好地实现对于我国房地产行业工程管理模式的创新，本文主要给出了加强房地产行业工程管理模式的科学性、精细化、先进性的三项模式创新发展建议，论述了科学性、精细化、先进性对于房地产行业工程管理工作更为有效、更为可行的实施进行的重大意义。对于我国现阶段的房地产行业的发展来说，从多途径、多角度实现对于工程管理模式的创新，有利于激发我国房地产行业更好的发挥潜力。

参考文献

[1]李晶晶.新时期房地产工程造价的管理创新与模式分析[J].建筑工程技术与设计，2016，29（18）：2558.

[2]杜正洁.房地产工程造价管理存在的问题与对策研究[J].装饰装修天地，2016，51（16）：370.