浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型

摘 要：随着科技水平的提高，人工智能的发展越来越成熟，它的应用也越来越广泛。现如今，在会计行业的发展中，我们也可见其身影。四大国际会计事务所已经率先将人工智能引进到会计、审计、税务等工作中，便捷的机器运作已然取代了传统的人工劳动。这为我们指明了会计事业未来发展的方向，基础性财务会计必将逐渐淡化出局，为时代所淘汰。这样，财务会计群体就会产生一定的恐慌。面对这种不可逆的趋势，他们最好的解决办法就是迎合发展的潮流，找到需求缺口以进行科学转型。人工智能可以实现数据收集、初步分析的工作，但最终的预测分析是它们无力所及的。这是管理会计的工作范畴。这样，财务会计就可以不断推动自身的发展，寻找有效方法以实现向管理会计的转型。本文就将着眼于此，简要分析在人工智能的时代下，财务会计如何向管理会计转型。

关键词：人工智能时代；财务会计；管理会计；转型发展

人工智能的普及，给我们的社会发展带来了巨大变化。传统的人力劳动普遍被智能化的机器操作所取代，这样社会生产的效率与质量都得到了极大提高，但这些行业的从业人员也都面临着失业的风险。如何做好这些行业人员的工作转型，就是需要我们深入思考的问题。经过观察，我们可以看到，人工智能是通过预设指令来行事运作的，它多是进行一些基础性的工作替代，而高层次的决策制定等还是要由传统人工来完成。所以，我们可以沿着这条思路来思考工作转型的问题。在会计行业的发展中，基础性的数据统计等都是由财务会计完成的，这部分内容属于人工智能可以替代的范围。而管理会计是从企业管理的角度出发，它能为企业的经营决策等提供专业支持，进而推动企业的发展，这部分内容则是人工智能无从取代的。所以，财务会计就可以不断进行专业学习，多去进行实践操作，以完成向管理会计的转型。笔者在下文中就将从理论剖析出发，阐明人工智能背景下财务会计向管理会计转型的必要性，进而提出有效的转型方法。

1 人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性

在人工智能时代下，事物的发展都出现了新的变化。我们要对此积极把握，以及时调整方法来弥补不足，切实保障事物发展的效果。在这个背景下，财务会计的发展也面临着很大的问题。它需要我们将之从方向上进行调整，把财务会计转型为管理会计。接下来，我们便来详细说明人工智能时代下财务会计向管理会计转型的必要性。

其一，从财务会计工作的角度看。人工智能以高科技手段来让机器模仿人的活动，以从事一些基础性的工作，如打扫卫生、流水线加工、运送物件等。我们可以看出，这些工作普遍都性质简单，容易操作，属于复制式劳动。所以，具有这样特点的工作，就可能会被人工智能所取代。而财务会计简单说来就是账目核算，它操作简便符合复制性劳动的特点，而且它的工作量特别大，这样它被人工智能所取代就是合情合理又很有必要的。这有利于节约人力资源，并能够显著提高财务核算的效率与质量。这样，财务人员的工作处境就显得比较尴尬，而他们就可以通过转型来破解这种局面，以谋求新的发展。在财务工作中，核算项目只是最基本的工作，人工智能还可以对数据进行一个初步的分析。但是更高层次的深度分析与决策辅助，这是人工智能所达不到的高度。所以，财务人员的工作转型就可以走这样的路子，向更高层次的数据分析推进，并能根据这些内容来为企业决策提供良好的专业支持。这样，财务会计也能顺势完成转型，成功变身管理会计。

其二，从国家宏观因素影响的角度看。我们的习总书记在工作会议中曾明确指出，在新时代的发展背景下，会计从业人员应当要学会预测，进行分析，要积极参与管理，提供决策，创造价值。他们要承担更多的给予企业更高附加值的职能。这样，我们从这个角度进行分析，国家迫切需要培养的就是管理会计从业人员。这些具体的工作内容，符合管理会计的工作范畴，我们还可将之视为会计行业人才培养的方向。还有，国家目前已经把管理会计人才培养作为发展目标清晰而深刻地写进了财务部的十三五规划之中。在具体的发展规划中，它还提出了明确的人才培养任务量，即着力争取到 2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才。这既能为我国的企业发展注入新的活力，同时这也符合市场经济发展的需求，也能迎合世界经济发展的潮流。现在我国的会计从业人员有1800万左右，他们绝大多數都承担的是记账、结账、报账这样的工作内容。这也就是说我国目前财务会计人员居多，而这跟我们的发展规划大相径庭。所以，我们就要开展工作，将财务人员数量进行大规模削减，增加高质量的管理会计人才培养。削减的这些财务会计就成了失业人口，所谓术业有专攻，再让他们进行别的工作也不容易入行。而管理会计也是在财务知识的基础上发展起来的，他们有着比财务会计更精准的分析能力与决策辅助能力。所以，我们可以推动财务会计的继续学习，使他们具备管理会计的能力。这样，我们就解决了他们的失业问题，又能完成国家的培养规划，一举两得。所以这也说明了，在人工智能时代下，财务会计向管理会计的转型是非常有必要的。

其三，从企业自身发展的角度来说。企业作为经济体，它根本的发展目的就是追求利润。在人工智能的大数据时代下，信息繁多，如何对信息进行有效分析是企业工作的重要内容。当他们能对信息进行准确筛选以后，他们就能对经济发展的走向做出较为精准的判断，这样他们制定的发展决策才是真实有效的。而管理会计就能推动这方面工作的开展，他们通过对账目数据深层次的分析，能够以职业敏感来准确捕捉到发展的方向，而为企业决策提供有力的辅助。这样，企业就能降低生产管理的成本，最大程度地利用资源，来开展更好的发展。所以说加强财务会计向管理会计的转型，也是企业发展的根本要求，我们要对此充分认知。

2 人工智能时代下财务会计向管理会计转型的有效方法

在把握了人工智能时代背景下，财务会计向管理会计转型的必要性以后，我们就要积极实践、不断探索，以找到两者之间有效的转型方法。在此笔者结合自身的工作经历，以及网络、书籍、报告等的资料参考，提出以下几种转型方法。

第一，积极改革企业的财务管理体系。我们所说的大力培养管理会计从业人才，推动财务会计向管理会计转型，并不是说要完全抹除掉财务会计从业人员。在以后的发展中，财务会计职业也依然是存在的，不过它在企业中的人员占比要远远小于管理会计。这也就是说，我们要建立并完善起管理会计为主，财务会计为辅的企业财务管理体系。这样企业的财务管理才是科学有效的，企业的发展也会更加充分。目前企业发展的状态是与此相反的，财务会计人员过多，而管理会计人员不足，因而我们要充分利用体系建设来指导从业者根据需要进行调整，从财务会计转型到管理会计。

第二，科学调整现有的财务组织机构与财务人员结构。根据人工智能时代下会计从业人员的发展趋势，我们要及时调整现有的财务组织机构与财务人员结构。我们要不断弱化财务会计的作用，将他们划归到管理会计的结构之中。这样财务会计就会在实践中，一步一步适应工作。这也在无形之中推动了财务组织机构的人员优化以及资源利用。如此，当财务会计大规模的被人工智能取代以后，企业的财务部门并不会出现恐慌情绪以及人才淘汰现象，依然保持稳定，这对于企业发展来说是很重要的。所以我们要在不断调整之中，推动财务会计的科学转型，以为企业发展贡献更强的力量。

第三，加强会计从业人员的专业培训。在财务会计向管理会计的转型中，加强对财务会计的专业培训是非常重要的。这样，财务会计才会从记账、报账的过程走出来，他们不在一味地局限于计算数字的精准。而是在这个基础上，加强对账目数据的分析，得到超越数据本身的东西。这也就是他们从专业角度分析得出的，以后企业发展需要把握的经济方向。当企业进行决策的时候，他们就可以把相关的意见表达出来，以为企业决策提供理论等的支撑。

第四，着力升级企业的信息管理系统。在企业发展的过程中，信息更新是其中重要的一环。这包括两方面的内容，一是外在信息的更新，一是内在信息的更新。外在信息的更新需要各个部门共同努力，相互配合，然后共同提供。而内在信息的更新，则需要企业管理层依据企业发展的现状，不断调整信息管理系统。所以说，当企业的财务会计转型为管理会计以后，企业的管理层就要及时更新信息系统，以为财务部门的发展提供更准确的信息，推动它的优化发展。

3 結语

在人工智能的时代下，财务会计面临着较大的就业问题。他们会逐渐被人工智能所取代。对此，我们就要积极分析现状，把握发展方向，采取有效方法，以不断推动财务会计向管理会计的转型。

参考文献

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[4]张弛.浅谈大数据时代管理会计面临的挑战与应对措施[J].商业经济 2017（05）.

作者简介

张媛（1980-），女，辽宁朝阳人，研究方向：成本会计、管理会计。