银行预算财务管理工作面临的新情况及应对措施

蒙利琴

摘 要：当今，中国的商业银行的财务管理工作，大多数使用的是一种指标类型的计划管理。这种粗犷的管理的模式有着各种各样的缺点，已经达不到当今银行想要进一步提高财务上的管理的需求。我国如今银行提升竞争力的很重要的一步便是在尽可能短的时间内建设已经施行更加高效是财务预算管理的工作，进一步优化财务上的资源配置问题。所谓的财务预算管理就是讲盈利作为预算的终极目标，不断通过对银行的业务上的未来发展，资金的运营，营业费用等建立他们之间的具有关联性的子预算，从而在今后的业务的发展，营业收着以及利润之间设立一个纽带，从而动态管理银行的经营活动。

关键词：全面财务预算；财务管理；考核激励；动态管理

由于银行的发展离不开安全性，盈利性，流动性的基础性的原则，而以上这些根本原则是由资金的运筹来决定的。只有通过真正意义上的财务管理才能真的实现统一。几年来，银行的市场化程度也逐年深入发展，此外，货币时间价值以及风险性价值的思想的渐渐普及，中国商业银行的对待财务管理工作的不断重视，导致银行都纷纷把财务管理的工作作为首要任务来抓，积极探索和寻找新的财务管理的制度，使用一些具有创新意义的手段，真正的促进了财务管理工作的长远发展。 但是从现在的所处阶段来看，我国银行的财务资源配置仍然有巨大的进步空间，根据入世协议看，我国的金融市场将在未来对外资银行实行更深一层的开放，提高我国的银行的实际竞争力。

1 新常态下我国银行财务预算管理所面临的新境况

1.1 实行财政管理的未来规划，进一步放眼预算管理的未来发展

由目前的改革的大势看来，我国的银行的财政部门会联合我国其他部门探索实行中期的管理。我国财政部门将会根据事实上的国民经济以及社会发展的程度合理全面的规划在该年度的基本支出结构。我国的中期是财政规划以三年为一个周期，逐期进行滚动的编制预算。中央的预算单位已经于2015年第一次制定了三年滚动的财政计划。

1.2 加快建设更加完善的体系，促进预算管理的科学性

我国的中央的预算单位彻底的落实由中央和国务院“约法三章”的相关联的精神，大力推行勤俭节约，全方位的推动财政的合理使用，以及努力提高其资金的使用效益。相关的预算单位应该及进一步健全基本的支出定额的标准化的体系，更加积极的发挥其在预算和管理中的关键性作用。

1.3 全面促进预算的日常绩效管理，促进资金的合理优化使用

中央预算的各单位应当完善科学以及合理的预算组织管理机制，完善相关的监督核查制度，全面强化财务预算管理工作在实施的过程中的考核机制。

2 当前我国银行预算财务管理工作所面临的各种问题

2.1 财务预算管理思想观念的进步之处

目前我国商业银行预算的财务管理思想观念比较落后，总是受传统思维的影响，限于过去的习惯性的工作方法，存在轻重不分的问题，重视预算指标，资金的申请问题，实际规模等，轻视实际的预算控制，实施方案的管理。由此而来我国的预算监管不完善，使得因此而来的经济的效益也就是利润较低。

2.2 管理制度不能与实际的情况相匹配

我国目前的预算管理制度较为落后，导致预算改革与制度的改革步伐不能够一致。此外，我国的刚性的控制导致的结构上的矛盾之处。财政部与人民银行的互相不协调。

2.3 财务预算管理信息化不够先进

近年来，人民银行财务管理系统的实施，确实促进了我国的财务预算的信息化，但该系统的建设并不够健全，信息化的根本支撑力量未能够明显体现。

3 财务预算管理工作转型思考以及具体措施

3.1 推进管理观念的升级转型

建立相关联的资源分配考核依据，不断推进各部门的传统思维的转型，纠正过去的“四重四轻”的错误观念。积极接受现代化的财务预算管理理念，将成本的控制作为一个重要的阶段化目标，引入战略管理成本会计等先进的财务预算管理思想，促进预算管理的精准化水平。经常性的实施更加经济性的考核。从而形成节约性的预算管理思维。将各部门财务预算管理的职责进行更加。公平，精准的分化。加强预算，财务工作的培训。提高相关人员素质水平以及思想观念的不断更新。

3.2 加强体系建设，不断规范预算财务管理

加强推进相关体系的制度完善方面。银行相关部门的改革要适应央行职能的新的变化。加强金融稳定性发展，推动定额标准体系的建设。财务管理的基础信息库，为测定定额标准建立基础。不断完善相关基础数据库的建设以及完善，使用各种分析方法将各项收支进行分析理解利用。要根据各地区所属的经济水平以及发展情况的差异性，来实施具体的经济方案。加强信息关键性作用。完善综合性财务管理系统功能。设置各种相关业务的连接。提供强大的数据和信息为科学测定预算定额标准。各种系统相关资源的对接。加强分析使用如今已有的资源。

3.3 增强健全各种相关功能的模块

将各部门和作业作为成本中心使用成本管理的思想，实现各种成本的归集与分配问题。从而有效实现成本控制。设置预算绩效管理的模块。将绩效的最终目标与全程监控与跟踪的加入新的系统。使用信息化技术完善数据库的相关功能模块。使用现代化的信息技，使得相关的财务工作人员能够利用该系统对相关的财务信息实行更加高效的处理。强化建设高素质的相关人员队伍。满足财务预算管理的履行职能的需求。

扩大宣传，培训力度。将理论融入实践之中。坚持两点论和重点论的统一。提高相关人员的结构。面对财务部门实际需要的工作量进行精确把握。从而确保相关工作人员于所需实际能够相匹配。加强各部门的组织与协调。加强预算管理观念的宣传。组织有特色的培训与知识竞赛。

3.4 确保相关信息的准确及时

从某种意义上来说，银行财务风险预警系统。能够对最初的信息实行全面的整理以及分析。為使用者提供了高效并且更加直观的信息。有利于决策者做出准确的决策。建设完善管理信息的组织机构，设置必要的专业人员，加强监管与监控，促进工作环境的提升。为财务预算管理提供基础性支持。

4 结语

我国银行应该借鉴国际银行比较先进的实践经验，并且结合自身的实际特点。加强我国财务管理的全面预算工作支之间的。面对各种业务发展和营业收支之间的内在联系，正确把握财务管理发展的本质规律。使得全面预算和子预算最终统一于预算目标。

参考文献

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