新时期企业经济管理创新性策略研究

苗高祥

【摘 要】改革开放以来，我国经济体制不断优化革新，目前处于社会主义市场经济体制中。在这种环境下，各企业之间的竞争非常激烈，许多企业寻求发展，主要目的是提高企业的竞争力。要从根本上增强企业的竞争力，就必须加强企业的内部结构，鉴于经济管理体制是企业发展的核心工作。因此，在企业发展过程中，应优化原有的管理体制，不断提高企业自身的经济管理水平，进而提高企业的经济效益，促进企业的发展。

【关键词】企业；经济管理；创新策略

随着信息技术时代的到来，企业的发展空前优越，但有些企业仍然坚持传统的管理理念和制度，不能适应现代潮流，违背市场导向，不利于未来发展。因此，企业经济管理不断创新，探索适应新时代的科学管理理念，以市场为导向，以创新管理体系为基础，帮助企业站稳脚跟，稳步前进。

一、必要性

企业的经济管理是企业资金链连接完整性的重要基础保障，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。企业在业务发展中离不开相关的资金支持，资本就像企业自身流动的血液，为企业的正常运转和蓬勃发展提供了强大而稳定的动力，企业经济管理就是对这种驱动力的控制和更新。在现阶段，我国的一些企业在经济管理方面仍处于传统的管理模式，这使得企业的内部资源配置和组织未能及时进行优化和创新。在企业运作过程中，企业的资金链经常出现断裂的情况，反过来又造成相对严重的经济风险，也会对企业自身的经济利益产生影响。因此，有必要创新企业的经济管理模式和理念。通过新的经济管理模式，企业可以更加适应现代市场的发展需求并站稳脚跟。在日益残酷的市场竞争中，只有通过公司自身经济管理模式的创新，才能更加便捷地在市场中成长和发展。只有通过企业的自我施救方式，我们才能更清楚地认识到企业自身的薄弱环节，然后为未来的发展和增长奠定坚实的基础。

二、当前经济管理创新的主要问题

（一）思想落后

传统观念并非完全是错误的，只是大多数观点并不适用于当前的发展趋势。企业管理者没有及时根据市场定位改变发展理念，致使企业发展停滞不前。这其中的关键问题是管理者未能科学地看待短期利益与长期利益之间的关系，仅仅关注当前形势，忽视未来，企业的形象推广工作仍然停留在过去的传统方式，但未能将信息技术结合起来，最终其他类似企业也拉开了差距。

（二）手段不科学

作为一个整体，企业不是由某个人或某个部门经营，而是所有部门团结一致，共同创造收入。但是，一些企业的各个部门各个负责，把部门的利益放在第一位，忽视了公司的利益，导致内部管理混乱，企业领导与部门管理人员和普通员工之间没有平等的沟通渠道。这使管理者难以理解下属的内部人员需求，员工无法理解上级的真实意图，双方的思想观念不一致，最终工作受到阻碍，员工的积极性被削弱，企业内部的凝聚力降低，管理工具的管理人员单一、管理水平低、管理质量差。此外，一些管理水平较高的管理人员已经制定了有利于企业发展的管理方案，但这些管理方案往往以形式流动、方案的内容无法实施，这其中主要因素是权力分配不均，部门容易发生冲突，最终损害企业效益。

（三）制度不完善

企业人员的和谐沟通和团结是非常重要的，但企业经济管理体制也影响着企业的运作。只有合理的管理制度才能限制部门关系和经济分配，才能达到高度的科学性和有效性。当前企业存在的问题是管理系统落后，即使企业的发展符合现代化的需要，由于经济规模、发展方向、结构等与传统形式有很大差异，致使管理规模也不适用。另外，监管力薄弱，这使得企业部门和员工的态度不正确，偷工减料和懒散现象直接影响企业经营，造成大量资源浪费。

三、新时期企业经济管理创新性策略

（一）建立经济核算和管理会计信息共享机制

从企业经济管理发展的实际情况来看，一些企业在工作过程中完全将经济核算和管理会计分开，经济核算和管理会计发展缺乏必要的沟通，这使得企业经济管理工作存在许多重复的问题。针对这一问题，要求相关人员通过信息技术的应用实现企业经济核算与管理会计的整合。企业应根据自身实际发展情况建立相应的企业经济核算和管理会计目录，根据信息目录建立数据库，数据管理系统和数据共享机制，通過共享机制促进企业会计部门的职能转变，促使管理会计完善的发展。管理会计完善的发展对企业经济效益发挥了重要作用。

（二）强调管理机制的创新

要在新形式下实现经济管理创新，还需要更加注重经济管理。管理机制是企业实现正常发展的基础，是企业实现高效发展的基础，只有管理机制顺畅，企业才能发展和繁荣。在经济管理机制创新过程中，我们可以借鉴和吸收成功企业的经验，但为了避免全盘吸收，在认真分析企业的实际情况后，必须进行适当的创新，以确保所采用的管理机制能够与现实有关，只有这样才能成为促进企业发展的“杀手锏”。此外，在创新企业经济管理体制的过程中，企业的所有员工都应该参与，集思广益，将有价值的内容融入经济管理中。同时，有必要听取相关专家的意见，并请专业人士讲解西东，这也是提升企业发展势头的关键。

（三）强调管理工具的创新

在企业的发展和管理中，管理内容很多，主要是预算管理、财务管理和文化管理。要做好内部控制，加强经济管理创新，就要从这些方面入手。首先，预算管理极为重要。良好的预算管理可以为企业的发展增添动力，它还可以使企业的经济支出始终在合理的范围内，同时降低企业发展中遇到风险的可能性。因此，在企业的内部管理中，我们必须更加关注这些问题，努力在预算内容、准备、评审、评估等方面进行创新。其次，在财务管理方面，除了重视关注财务管理职能、管理内容，除了管理方法和管理结构的创新外，企业还需要加强对财务管理人员的重视，聘请高素质的财务管理人员，提高薪酬和待遇，不断提高整体水平，从而提高财务管理的质量。

（四）加强内部控制管理

随着社会的进步，经济体制也不断发生变化，企业的发展趋势逐渐呈现出多元化的发展趋势。在这种情况下，为了保证企业的发展，就要做好企业内部财务控制，加强企业内部的控制能力，企业应当以“收支平衡”的原则开展财务管理工作，并且按照严格的程序进行业务之外的资金申请，一切从严，做好把关工作，从而保证了企业的发展前景。

四、结语

在新时代下，如果企业想要继续快速发展并在市场上站稳脚跟，就必须创新经济管理战略。根据市场和政策的变化，结合企业的实际情况，必须从制度、员工和部门的角度出发，合理优化和创新企业经济管理。本文介绍了新时期企业经济管理面临的问题，如管理者的思想落后、手段不科学以及不完善的经济管理制度。在此基础上，提出了加强管理理念，加强管理体制创新，强调管理工具的创新，加强内部控制管理创新四种策略，促进企业健康发展。

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