寻找家纺行业新“燃点”

文/本刊记者 王菲 图/张峰 朱美静

家纺行业作为纺织三大终端产业之一，是传统民生产业，在拉动内需增长、促进就业、建设生态文明等方面发挥着重要作用。中国家纺大会作为中国家纺领域一年一度的行业盛会，已经成为企业把脉下一年发展方向的风向标。

10月31日，2019 中国家纺大会暨中国家纺协会六届五次理事会在山东泰安召开，本次大会以“新生态 新路径 新制造”为主题，由中国家用纺织品行业协会主办，新泰市人民政府、泰安市工业和信息化局承办，山东省纺织服装行业协会、山东康平纳集团有限公司协办。

解读新生态

任何一个行业、任意一家企业，要想做大做强，首先要了解市场、了解形势，因此，会议邀请了多位专家为企业解读宏观经济形势。

工业和信息化部消费品工业司副司长曹学军表示，今年前三季度工业增加值同比增长5.6%，处于年度预期增长区间，但下一步工业稳增长面临诸多困难和压力，纺织工业压力更大一些。希望广大家纺企业继续坚持创新引领，优化产业供应链能力，提升家纺质量品牌竞争力，加强消费宣传和市场拓展，切实推进家纺行业转型升级和高质量发展。

商务部研究院流通与消费研究所所长董超对我国消费升级形势、消费升级趋势进行了分析，并对国务院20 条新政提振消费进行了解读。首先要促进流通新业态、新模式发展，推动传统流通企业创新转型升级；其次培育消费热点，释放汽车消费潜力，支持绿色智能商品以旧换新，活跃夜间商业和假日消费市场等，同时深化放管服改革，以及强化财税金融支持；最后优化市场流通环境。目前，我国最终消费率处于“U型”的后回升阶段，未来仍将继续上升。

国家发展和改革委员会经济研究所消费研究室主任王蕴针对消费增长态势与潜在空间、消费政策的发展趋势进行了重点分享。她分析道，消费对经济增长的拉动作用呈现趋势性增强，经济增长主要动力从投资转向消费，虽然消费增速放缓但仍快于经济增长。同时，更加完善的消费政策体系是稳定国内有效需求的重要支撑，具有发挥消费对经济增长的基础性作用，将助力释放居民消费潜力、促进消费平稳增长。

聚焦新路径

在“新路径”主题论坛环节，引言嘉宾浙江巴贝纺织有限公司执行董事、总裁王维扬，主讲嘉宾索菲亚家居股份有限公司顾问、深圳索菲亚董事长钟机君，北京居然之家投资控股集团有限公司副总裁任成，森马股份创新业务总经理兼股份CMO 田鹏分享了各自的观点。

王维扬从新渠道、新需求、新技术3 个方面进行了全面阐述：

一是新渠道。如今，行业发展、企业生存的整个生态都发生了变化，无论是哪个行业，都要与时俱进、拓宽渠道。

二是新需求。如今的消费群体更加个性化，消费需求也发生了彻底的变化，要抓住消费脉搏就要积极寻求转变。王维扬以“李宁”品牌为例谈道，经过转变营销模式，通过线上线下协同发力，以及在产品中加入时尚元素，李宁不仅扭亏为盈，更成功转型为运动潮牌。家纺企业也需要改变传统模式，将原来的低频消费转向高频消费，加入时尚性、个性化，做到便捷和低成本，以满足年轻消费者新的消费诉求。

曹学军

杨兆华

董超

王蕴

朱晓红

成丽

刘琳

三是新技术。这是产业价值链提高的最主要因素，是通向高质量发展的首要条件，只有通过新技术才能生产出满足消费新需求的产品，才能拓宽新渠道。

王维扬说，如今的产业现状与以往相比有了很大的改变，企业的一切决定都要以用户为中心，同时一个企业乃至一个行业单打独斗越来越难，要想在新生态下寻求更大的发展空间，不仅要坚持产业链融合，还要实现跨产业融合，以此来寻找并拓展新的发展路径。

钟机君以“大家居新生态”全屋定制模式为主题进行了分享。他谈到，索菲亚集团经过了3 个阶段的发展：2001年，索菲亚开始做定制衣柜、各类收纳装饰柜，开启了1.0 单品时代家具；2014～2019年，属于索菲亚2.0 定制家时代，生产的产品不再只是衣柜，还包含了橱柜、木门、窗帘等，产品范围不断扩大；2019年以后，索菲亚开启3.0 风格时代，走整体家居路线，品类涵盖软装、饰品、地板、家品、隔断、墙板等。

索菲亚一直遵循定制铁三角，以客户体验为重点，进行个性设计，提供专业高效服务，让消费者一站式配齐定制柜体、橱柜、木门、地板、窗帘、家品等风格化产品，采用Diy Home 设计软件，实现风格交付。

任成以“居然之家数字化转型实践与思考”为主题进行了重要分享。她谈到，在国家宏观经济进入新常态、市场竞争加剧及消费者消费行为发生变化的当下，居然之家坚信，数字化转型一定是拥抱新零售的重要推动力。

任成分享了居然之家的数字化转型实践：第一，构建居然之家的数字化基础能力，进行“人货场”的数字化重构；第二，线上线下打通，构建居然之家的线上增量平台；第三，打造存量转化工具，提升分店运营效率；第四，打造大数据管理平台，全面提升居然之家的数字化能力。

任成强调说，数字化转型不是一蹴而就的项目，而是需要一个循序渐进的过程；组织变革是数字化升级的前提；有应用价值的数字化能力建设是推动数字化转型的核心力量；数字化转型是一场自上而下的变革。

田鹏以“协同——增长新动力”为主题进行重要分享。他表示，企业的经济增长来源主要有四个方面：宏观经济增长、产业增长、生意模式增长、运营增长。关于“协同”，包括3 个维度：多模式协同、多品牌协同、多渠道协同。

与会嘉宾一同参观康平纳（新泰）智能染色工厂。

康平纳（新泰）智能染色工厂。

其中，多模式协同是以消费者为中心，创造原有生意模式上有合力的新模式增长点，这需要企业具备服务能力和跨品类整合能力。森马在此方面进行了创新尝试，比如成立巴拉巴拉品牌、孵化梦多多小镇、搭建请贝电商平台。多品牌协同是指商品、品牌、零售能力的协同，这是大部分企业扩大发展的必然路径。需要企业在供应链资源和链条上发挥协同作用，促进顶级供应链战略伙伴关系的建立；同时在核心城市构建区域运营中心，构建零售服务平台，协同甲方资源。多渠道协同以消费者为中心，包括加盟、自营、数字化渠道协同，以及国际渠道协同。

发力新制造

在“新制造”主题论坛环节，引言嘉宾湖南梦洁家纺有限公司工会主席、董事长助理漆鸿杰，主讲嘉宾郑州领秀服饰有限公司事业群总经理宋小东、海尔衣联网先进技术解决方案总经理孟毅、山东康平纳集团有限公司总经理刘琳分享了各自的观点。

漆鸿杰介绍说，梦洁的智能化工作主要包括3 个方面：一是整合全球最先进的软硬件系统，搭建从需求到计划，再到供应商和车间的快速反应，构建供应链强大的、快速反应的大脑；二是重构供应链L4 流程，实现了生产端到交付端打通，生产周期缩短、准交率不断提升，打造了端到端全值链的管理系统；三是在供应商端实现了三大环和三小环的闭环管理。

同时，梦洁的全智能芯被类生产线整合国内外设备共15 套，应用SAP ERP，APS（高级排产系统）、MES（制造执行系统），WMS（智能仓储系统）、智能吊挂共5 套智能制造系统，将设备进行智能化改造升级，并引进国际先进的智能生产设备，将操作员工、产品、设备放在同一个共享平台进行可视化管理，实现物联网，进行智能生产。整线真正实现了“原材料进去，成品出来”，36 秒可以生产出一床完整的被芯，通过智能化升级让效率提升30%～40%,成本降低了25%～30%。

宋小东从“新思维、新制造、新链路”三个维度对如何拥抱制造业的春天进行了阐述。关于新思维，他表示企业转型不仅是技术和文化的问题，同时也是认知问题，不仅关系到智能制造的关键点是制造还是思维、是转型还是转心，也关系到“生产为主”转向“服务为主”的价值创造。

关于新制造，他表示实现新制造这是一个循序渐进的过程，工艺技术不标准时不要追求自动化，管理流程不规范时不要追求信息化，信息技术和数字化不完善时不要追求智能化，要通过流程利导、数据运维，打通新制造的任督二脉。

关于新链路，他认为要通过品质管理、效率提升、成本管控来形成制造链；通过交期维护、周期管理、流程梳理来塑造供应链；通过了解消费需求、数字运维、拉式补货来维护需求链，以此来打通新链路。

孟毅围绕“家纺两化融合新突破”话题，通过海尔衣联网实践，从品牌、技术解决方案、联盟及平台、案例/标准、二级节点应用平台等各方面进行了深入阐述。此外，他还谈到了对于家纺两化融合的思考，两化的薄弱点在信息化，信息化的薄弱点在用户，为了更好地实现家纺信息化平台，面向行业和企业提供服务，需要具备标识注册、标识解析、运行监测等功能，实现产品追溯、供应链管理、全生命周期管理等。

刘琳从康平纳集团发展现状、智能染色共享工厂规划与建设等方面分享了康平纳的新制造经验。

康平纳是集毛纺、智能染整装备研究与制造、智能染色服务于一体的综合性企业。经过多年发展，创建了特有的“康平纳”模式，即：“产学研用”协同创新，共建平台、共育人才；产品工艺与设备工艺、纺织工艺与智能装备的有机结合；创建智能染色共享新模式，实现服务型制造。

刘琳说，康平纳智能染色共享工厂具有六大优势：一是平台共享，创建智能绿色染色平台，实现上下游技术成果共享；二是创新协同，创建跨界融合新模式，产学研用成果共享；三是质量稳定，依托先进工艺及装备，严格过程控制，确保产品质量；四是现货储备，色纱超市满足客户即时选购，实行VIP 客户零库存；五是配送快速，建立快速配送中心，实现半径200 公里24 小时内送达；六是信息共享，开放共享的云平台服务，实现VIP 客户全程可视化监控。

如今，康平纳在山东、新疆、江苏等地的智能染色工厂正在建设。会议结束后，与会嘉宾一同参观了年产20万吨筒子纱智能染色工厂——康平纳（新泰）智能染色工厂。

直击理事会

2019 中国家纺大会暨中国家纺协会六届五次理事会上，中国纺织工业联合会副会长、中国家用纺织品行业协会会长杨兆华从家纺行业2019年1～8月运行情况、2019年秘书处工作总结、明年工作思路三方面进行了家纺协会理事会工作汇报。

据统计，2019年1～8月，行业运行总体平稳；行业利润增速放缓；出口增速收窄，毛巾与地毯产品降幅明显；行业内销总体稳步增长。

2019年，中国家纺协会在党建、产业研究、质量标准、展会、家纺文化、行业外交、信息宣传等方面都取得了不错的成绩。杨兆华总结说，在党建工作上，协会积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动；在产业研究上，协会结合行业实际开展春季大调研及日常调研与分析工作；在质量标准上，协会积极进行标准推进和团标引领工作；在展会活动上，协会通过举办春夏家纺展实现共振产业上下游，举办秋冬家纺展实现跨界引领新潮流，举办地方家纺展实现协同创新；在家纺文化上，协会通过举办赛事、发布趋势、传承非遗以及打造纤维艺术展，培养新生设计力量，提升家纺设计整体水平和实力；在行业交流上，协会通过行业会议、外交、跨界合作三方面实现深入交流，探寻发展先机；在信息宣传上，协会实现网站、杂志、微信公众号同步宣传，紧跟行业热点。

针对明年工作思路，杨兆华表示，一是加强与政府部门沟通，找寻解决中美贸易问题、营商环境问题、拉动内需问题的方式方法；二是研究中美贸易摩擦，消费升级、拉动内需，智能制造，窗帘产业转型发展等行业热点问题；三是加强协会内部建设。“我们深刻地知道前进路上有许多艰难险阻，我们有信心要以习近平新时期中国特色社会主义思想为指引，‘不忘初心，牢记使命’，敢于担当，不断克服困难，进一步推进我国家纺行业的高质量发展。”

会上，中国纺织工业联合会原会长杜钰洲进行总结发言说，改革开放以来，纺织行业的内生动力获得了极大提升，企业家也愈发成熟，这让我们更有信心面对当前的挑战。如今，纺织行业已经走到了非转型不可的阶段，是改革再起步、发展再促进的关键时期。

他建议企业从以下4 个方面寻找发展机遇：一是加速推进以现代制造技术、制造系统、制造方式为突破口的产业转型升级，包括工业基础全面升级、前沿技术全面拓展以及构建基于物联网的云制造系统；二是尽快适应云经济时代外部环境的变化，加快产业组织形式的转型，构建价值生态系统；三是实现以数字化、智能化、信息化技术为核心的现代制造体系，把客户体验过程作为价值链生存的重要部分，顾客参与创造是新价值形态的重要内容；四是建立具有创造力的企业管理机制。

会议期间，中国家用纺织品行业协会副会长朱红晓在会议上通报了理事会相关事项，以及选举结果。