论工民建项目中的人员管理

叶洪良

摘 要：建筑工程施工现场管理内容的不仅仅有质量，还有人员管理。所以，要以人员管理在工民建项目管理为切入点，力争促进施工管理水平的提升。基于此，文章先对工民建施工管理工作中的现实意义作了分析，然后对人员管理在工民建项目管理应用中的常见问题进行了详细的阐述，并提出了相应的解决措施。

关键词：人员管理；工民建项目管理

前言：工民建工程管理作为系统的工作，不仅具备着细致入微的特点，还具备着全面深入的明显特征，其能够贯穿于工民建工程的整个施工建设过程，所以其既需要具备建筑业领导层的制度保障以及支撑，还需要相关的施工人员积极的进行配合与响应。工民建工程是对施工企业以及地区形象进行良好展示的窗口。而唯有不断的使工程质量得到保证，认真的对工程施工建设过程中所遇到的问题进行解决，并使施工水平有效的得到提升，才可以使工民建工程的施工质量以及施工管理得到提升，并使建筑业得到更好的发展。

一、工民建施工管理工作的现实意义

我国工民建项目不仅从数量与规模上随着经济发展在同步扩大，同时其基本建筑属性的要求也在同步提升。受建筑行业技术水平不断提升的影响，工民建项目已经形成了一个完整的项目体系，在建筑行业中占据着极其重要的位置，并且与国家工业生产及国民生活之间保持着密切的关联，工民建既包括工业建筑又包括民用建筑，其项目质量水平必然会影响着工业发展及居民生活条件的改善，因此对于我国当前的全面发展任务而言，工民建施工管理至关重要。

二、人员管理在工民建项目管理应用中的常见问题

（一）施工技术管理合理性不足

建筑施工技术管理是整个项目施工中的核心，只有以合理、坚实的技术管理水平作为支撑，才能使整个项目的施工推进更加顺利，使项目施工各项任务安排更加合理，进而满足项目推进对施工的所有要求。然而目前我国工民建项目施工过程中常常会由于对各种较复杂工艺的掌握不全面，工艺使用缺乏合理性，而直接造成施工中的各种问题，施工工艺在施工过程运用不合适或操作不当，都会对整个施工行为产生极为不利的影响。例如有些施工单位以追求经济效益为第一目的，而置施工工艺的标准及质量要求于不顾，不严格按照各项工艺参数与工序完整实施施工行为，使项目施工的效率及建筑质量受到直接影响。

（二）工程质量问题显著

工民建工程的质量是整个项目考核的重要依据，如果最基本的质量标准要求都达不到，那么可想而知其重要的社会功能必然也会受到非常不利的影响。在国民经济飞速发展的时代背景下，国民生活水平得到了不断的改善，对建筑环境的优化与建筑质量的要求更加关注，如果一旦出现建筑项目的质量问题那么必然会使工民建项目的功能性受到严重损害。工民建工程质量问题多与施工行为有关，因此只有从施工管理的优化上入手才能使质量问题得以有效解决。

（三）施工管理工作人员综合素质水平不足

优秀的施工管理人员应当具备一些基本的优秀素质才能使其施工管理工作得到更好的落实，这些基本素质主要包括两个方面，一是专业的技术管理水平、二是良好的职业道德素养，只有符合这两个基本条件才能被称为优秀的施工管理人员。然而目前我国工民建施工管理工作中既面临着管理工作人员综合素质水平不足的问题，又面临着施工工作人员素质水平不足的问题，这两大问题相互重叠、交叉，使施工过程面临的管理工作任务更加繁重与复杂，许多管理工作无法有效开展，直接影响了施工管理水平的有效提升。

（四）工程预算存在偏差

工民建施工过程中的工程预算属于一项基本管理工作内容，科学、合理、准确的预算工作能够为工程的推进、进度的有效控制提供有效保障。然而目前施工管理人员在预算工作中往往无法全面掌握与工程相关的各项数据，部分数据不准确或者更新不及时的问题依然存在，极大的影响了预算工作的准确性及有效性。

三、人员管理在工民建项目管理应用的解决对策

（一）合理调整施工技术

施工管理工作应当首先对施工技术进行合理的调整，使其能够成为项目安全与施工顺利推进有效保障。作为施工管理人员应当针对工民建项目制定出专门性施工技术规划，针对不同的施工工艺与技术类型制定出完整的管理体系，每一项技术标准与工艺参数都应当得到准确的把控，并以严格的标准监督施工人员按照这些基本标准和参数进行施工，保障工程质量。同时还应当注重施工人员技术水平的提升，运用专业的技术管理制度与培训手段，将施工技术及工艺进行全面的普及，使施工人员的专业技术水平得到普遍提升和优化，这样才能更好的保障工民建工程施工的顺利推进。

（二）加强项目质量管理

工民建项目质量管理的加强是施工管理中最为核心的管理内容，也是根本上保障工民建项目社会功能完善发挥的基础条件。在当前市场化经济的环境下建筑行业的竞争异常激烈，如果工民建项目没有坚实的质量管理水平作为支撑，就必然无法实现其在建筑行业中的持续性发展。工民建项目具有一个最大的施工特点就是工期偏长，这就使得项目质量管理的任务更加艰巨和复杂，较长的工期决定了质量管理需要能够全面涉及到每一个施工管理工作的细节，每一项标准的达到都非常关键。要使项目质量管理更加有效，就需要建立起完善的质量管理流程，这样才能为其施工质量管理水平提供有效保障，具体流程如下：

有了完善的质量管理流程，接下来就需要对各项具体的管理工作予以严格的执行，只要能够在各种容易造成质量问题，或者容易产生质量安全影响因素的环节进行严格管控，就必然能够使项目质量得到最大化保障。

（三）提高项目人员综合素质

项目人员综合素质的提升主要有两大任务，一是施工管理工作人员综合素质的提升，二是施工人员素质水平的有效培养，这两荐任务都由施工管理人员承担。在自身综合素质提升方面，需要以专业的施工管理理论为依托，结合具体的工民建项目施工情况，建立起相应的素质培训计划，以自身素质的提升为项目管理提供保障；在施工人员方面主要从技术水平与专业施工能力方面加大培养力度，为项目顺利施工提供保障。

（四）调整和完善工程预算

工民建工程预算要做到信息对称和标准统一有着较大的困难，但要保障施工管理水平的提高，就只有对预算工作进行优化及调整。一要保证预算信息与实际施工情况具有较高的契合度，保证双方数据信息的对称；二要建立起工程预算的信息管理体系，将所有的预算数据及信息进行信息化处理，使其灵活性与实用性更强，为施工管理工作提供有效支持，为施工进度的有效控制提供保障。

结束语

综上所述，工民建工程不仅是我国建筑产业的重要组成部分，更是关系国计民生的重要发展任务，如果因管理工作的不足使工民建工程施工质量无法得到保障，那必然会对国家及建筑项目引起极大的影响。因此要针对当前在工民建施工管理中普遍存在的问题进行针对性分析并运用有效的策略予以应对，才能使工民建施工管理工作不断优化，使完善、强化的管理为工民建项目的顺利推进提供保障，进而促进我国工民建项目水平的不断提升。

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