供电企业财务风险控制探讨

欧维维 叶玲

摘 要：随着社会经济飞速发展，电力企业不断改革，但在不断发展的同时，也出现了很多问题。就供电企业财务管理而言，受到多种因素的影响，使得财务管理工作存在较大风险。基于此，文章就供电企业财务风险展开了详细分析，同时结合实际提出了相应的控制措施，希望能对当前的供电企业财务风险控制工作带来一定帮助。

关键词：供电企业；财务风险 ；控制措施

前言：在市场经济发展中，供电企业经营中的风险因素逐渐增多，企业在经营管理中也面临更多的财务风险，这种风险因素的存在，对于供电企业经营发展是十分不利的，因此有必要对供电企业中的财务风险问题展开详细探究，同时采取合理措施解决风险问题，防止其对供电企业财务工作带来一定影响。

1.供电企业进行财务风险控制的意义

对供电企业财务风险进行合理控制，不仅可以为企业提供一定的文化指导，还可以提高员工的财务风险意识，为供电企业安全运行提供坚实基础。面对当前的市场竞争，供电企业要先保持良好的竞争优势，一定要合理掌控财务风险，同时将企业财务风险控制到最低，避免企业经济受损。财务风险管理作为一个繁杂的管理系统，要做好风险管理评估，从而才能为供电企业的健康持久发展奠定坚实基础。

2.供电企业财务风险控制主要问题

2.1 内控风险

内控风险主要是指内部控制风险，主要是由于企业内部控制措施没有落实到位引起的。结合当前财务风险形式看，供电企业管理不细致，内控机制不健全，主要为：内控机制内部组织不健全，当前的内空机制缺少操作性与连续性，另外财务预算管理方面缺少严格执行机制。此外，一些供电所拥有更多自主权，对电费资金常常擅自挪用，更严重的还有恶性透支等情况，这些管理问题都会给供电企业财务管理工作带来一定风险。

2.2 岗位权责划分不清

在供电企业中，没有对财务敢给工作进行权责划分，使得财务工作内容分布不明确，因而制约了财务管理工作的发展。与此同时，当出现财务问题后，工作人员之间常常出现责任推诿的情况，难以有效解决财务风险问题。再加上企业内部全责划分不明确的情况时常出现，对于敏感资金及实际利益划分方面也存在模糊情况，因而使得资金流失情况比较严重，企业财务资金利用效率逐渐下降。此外，缺少明确的职责划分，使得员工缺少一定责任意识。加上领导层没有对财务风险管理工作给予充分认识，使得财务风险管控工作难以全面落实。一些供电企业财务管理中仍然使用传统的管理方法，难以适应新形势下供电企业发展需求。

2.3 缺少责任意识

结合当前形式看，由于供电企业一直处在垄断行业中，因而使得一些领导缺少风险意识，再加上财务负责人缺少财务风险管理知识与风险管理意识，没有认识到财务风险管理工作开展的重要性，因而使得供电企业财务风险问题层出不穷。再者，随着目前国内电力企业的不断改革，供电企业性质也在不断变化，但供电企业经营模式仍没有改变。社会经济的发展带动各个行业不断向前，行业改革势头不断加强，这种强大的冲击力给供电企业发展也带来了很大影响。此外，由于供电企业内部员工都是编制岗位，企业财务人员数量有限，财务人员主要工作均为财务处理，难以对企业运行方面工作进行深入思考，因而使得企业财务风险管理存在某种程度的缺失。

3.供电企业财务风险控制主要措施

3.1 健全内部财务控机机制

缺少内部风险控制意识，会给企业经营管理工作带来一定风险。所以，供电企业在遵循相关法律法规的基础上，要加强对企业财务部门的建设管理，合理制定各项财务管理机制，强化各项财务管理体系，从而实现对企业财务管理工作的全面控制。具体而言应建立预算控制制度、岗位责任制度、授权控制制度等。合理开展企业内部控制便于财务人员及时应对风险，同时发挥自身的判断力与创新思维，合理应对财务风险，提高自身的财务风险应变能力。

3.2 完善管理制度

（1）为了确保供电企业管理工作全面落实，一定要制定相应的管理制度。一，加强企业员工培训，让企业员工充分认识到财务风险管理工作的重要性，在不断提高员工素质的同时，促进企业财务风险管理工作的全面发展，另外在企业财务风险管理中，还要做好全责落实工作，确保发生问题有人承担，进而为财务风险控制工作的落实奠定坚实基础。另外，还要将员工纳入到实际绩效考核中，针对表现优秀的学生要给予适当奖励或晋升，提升员工工作积极性，力求建立专业化团队，为财務风险控制工作发展提供良好基础。（2）完善财务风险预警制度。对于供电企业而言，建立财务风险预警制度十分必要，随着社会经济的不断发展，供电企业发展阶段不确定因素逐渐增多，企业要想将财务风险控制到最低，一定要建立完善的预警制度。与此同时，随着市场的开放透明，财务风险将会一直存在，若不建立完善的预警机制，若风险突然降临，很难对其进行合理控制，难以确保企业平稳运行，最终会给企业严重经济损失。因此，在供电企业发展期间，做好财务风险预防工作显得十分必要。

3.3 强化资产管理

受到供电企业资产规模、分布及种类多等方面的影响，给企业财务风险管理工作带来了很大困难，当前供电企业资产主要有两种，即流动资产与固定资产。供电企业资产管理作为企业财务管理的重要组成，若供电企业能对企业资产进行合理分配，就能有效降低企业风险。一，企业要做好财务管理基础工作，减少风险问题的发生，受到企业权责划分不清的影响，可以将企业资产进行规范管理，通过对资产进行全面审查，如实记录企业资产取向，对企业业务流程进行合理规范，实现资产管理信息化，做好不动产管理与保护，从本质上进行风险防控。二，建立电网资产联动管理模式，建立账目联动管理机制，在部门之间实现权责分明，确保业务流程及管理标准处于良好的信息化操作流程中，减少不必要的部门矛盾，确保各项工作积极进行，为财务管理工作的稳定运行提供充分保障。三，为了提高资产管理精准度，要推动前端业务发展，对资产业务报废流程进行合理规范，严格制定报废业务，及时清点不同退役设备，做好交接处理，改变部门间疏于走动的局面，促进前端业务集成发展。为了实现资产设备联动管理，还要开展二次设备管理，让信息朝着标准化方向不断发展，确保电网快速发展。

3.4 健全风险控制机制

供电企业管理人员要对财务风险问题进行清楚认识，提高对财务风险问题的重视，加大对财务风险管理工作的宣传，让财务人员对风险控制工作有新的认识。与此同时，应加强企业间的交流，健全各项风险防控机制，做好风险年度报告管理，建立统一的管理机制，通过预警机制对风险问题进行合理分析，与此同时还能对当前的市场形势、国家政策及实际案例等进行全面预测，如此就可以有效降低财务风险，促使各项业务朝着信息化、标准化的方向不断发展，从而提高企业经济效益。

结语：综上所述，供电企业实现财务风险控制需要及协同时代发展，对自身的控制措施进行不断完善，随着时代的发展，供电企业还会面临新的风险控制问题，为了做好风险控制，供电企业一定要结合实际对自身的风险控制问题进行全面分析，然后结合实际对原有额控制措施进行调整，如此才能确保财务风险控制工作真正发挥作用。

参考文献：

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