大数据时代下财会变革对策探究

丁锦涛

摘 要：随着全球科技的发展，我们的地球逐步变成了地球村，网络和通信设备已经覆盖了整个地球，无论在世界的哪个角落，新闻随时传播，信息随时互通，这完全依赖于我们现在的大数据时代，这是一个全新的时代，它正随着时间慢慢渗透到我们生活中的方方面面。大数据为各行各业带来了便利，加快了企业对信息采集、分析、挖掘的速度，同时也掀起了同企业命运息息相关的财会领域的变革，企业要想跟上时代的脚步，就要合理的利用大数据提供的信息，尤其是财务信息，它能使企业对今后发展方向及时作出调整，使企业立于不败之地。现就大数据时代下财会系统的变革进行分析，探究合理的应对之策。

关键词：大数据时代；变革；对策

引言：

随着我国市场经济发展的日新月异，企业要想长久的发展，就要紧随其后，加快自身的发展速度，这时作为企业核心的财务部门更要跟紧脚步，积极改革，摒弃原有的管理模式，创新适合大数据时代下财务的管理模式，利用好大数据，随时优化企业的资源配置，及时、准确的捕捉财务信息，为企业做好服务，使企业获得更大的经济效益。

一、大数据时代下财会系统的变革

1.加快信息披露的速度，提高预测信息的准确性，使财务造假无处遁形

大数据时代的到来，使得信息传播的更加通畅，财务获得相关信息的途径有很多，不再局限于企业自身的信息传递，财务对于各种造假行为和社会披露信息的预测结果有了准备，企业的财务信息的安全就会得以保证。在企业进行大规模动作前，可以在大数据的帮助下，进入企业、税务、证监会或其他职能监督部门设置的网站进行信息查询，规避可能带来的风险，判断信息的真实性和可靠性，避免因财务造假带来的损失。企业也要加强自身财务系统的不断提升，提高财务报表的可查性和智能性，实现企业的进一步发展。

2.大数据正在由企业辅助工具向企业的核心资产方向发展

据相关报道指出：Facebook包含其数据库数据价值的市场估值，是Facebook严格按照会计准则得出的账面价值的20倍，这使得它的股票在上市之初大幅下跌。在这种情况下，我们面临着很多问题和困难：在信息发达的今天，大数据正改变着我们的思维方式，它广泛被各个行业和领域应用，原有的制造方法已满足不了市场的需求，传统的销售模式也限制了行业的进步，所以整个社会都在因大数据时代的到来发生着变革，它颠覆着我们原有的认知，并悄悄由企业原来的辅助工具，转向企业的核心资产。

3.财务管理的各项内容和财务管理的多种方式均面临改革

随着新时代的到来，大数据的应用带动企业全面快速的发展，企业以往的财务管理内容和财务管理的方式已不能满足企业的要求，这就需要对企业现有的模式和技术水平进行优化升级，采用更加完善、全面的财务流程体系，将大数据给企业提供的精准的数据分析加以利用，保证企业在新时代下能够持续发展，最终实现企业的利益最大化。首先，就财务预算来讲，很多企业由于种种原因，不具备财务预算的能力，这些企业可以通过采用大数据技术对企业所需信息进行搜集、编制以及控制，大大的提高了信息的准确性，对进一步优化企业资源的利用和企业结构的调整做出贡献，从而起到财务预算的效果。对于财务部门比较健全的企业来说，在大数据的帮助下，实现企业的滚动预算，提高企业的全面预算水平，进一步得到企业的重视。其次，随着互联网的发展，人们的消费观念也发生了变化，很多企业的商品质量、价格和销量变得透明，企业如果想获得更大的利润，只有将商品的成本控制在最低才能实现。企业只有加大对大数据信息的使用，才能掌握到最新的数据信息，提高财务成本管理水平，成为企业未来发展的主要方向。第三，现在企業要想扩大规模，也离不开对大数据的应用，以往的规模扩大，融资等方式已经跟不上时代的发展，近年来出现的BIM可以帮助我们解决这个难题，就企业在项目架构、资产投资、价值储备等方面提出最新的方式方法，给投资管理工作指出了新的方向和更多的发展空间。

4.财务机构向“大财务”方向发展

对于企业的财务部门来说，主要任务是将企业发展过程中产生的大量数据进行收集、汇总、整理、筛选、分析，找到财务部门需要用到的信息，通过对信息的深层次的挖掘，找到对企业发展方向有帮助的内容，提供给企业的管理者和决策者，使企业运营方向有了依据，通道对大数据的运用，使得企业占据市场竞争中的有利地位，提高了企业的市场价值。在社会发展的大环境下，财务机构势必要对原有的财务核算和财务管理模式进行改革，侧重点转变为：数据的分析整理、资源配置、业绩风险评估、战略决策等方面，根据现在企业发展的趋势，未来财务系统将发生质的变化，将作为企业的重点业务部门引导企业的发展战略方向，同时与企业其他部门的交流接触增多，将打破原有的财务独立模式形成一个“大财务”。

5.财务人员要注重自身的能力培养，由专业型人才向全面型人才发展

由大数据时代的发展引起的财务部门的变革，要求财务人员与其他部门人员的数据对接增多，财务工作也向办公的全面自动化方向发展，进而提高财务人员的工作效率和工作质量。对于管理者而言，已不再是传统的领导模式下的财务管理，应转变为进一步提升企业整体发展水平的模式。这就要求财务人员不但要加强自身的业务水平，更需要进一步提高自身全面能力的培养，做到全面发展，满足财务系统变革对财务人员的能力要求。

二、大数据时代下财会系统的应对措施

1.财务信息已经逐步向公开性、透明化方向发展

在大数据时代的冲击下，财务信息已经逐步向公开性、透明化方向发展，对未来的预见性的准确度不断提高，企业要想在激烈的市场竞争中稳步发展，甚至快速发展，就要搭建一个能够实现信息自动化、信息互通的发展交流平台，提高系统对数据的自动识别，实现采集数据与其他业务数据的有效对接。企业通过对大数据信息的不断采集，分析，使企业掌握丰富的数据资源，从而对企业的发展方案作出准确预测，提高财务部门自身信息的披露能力，提高采集到的信息的质量，使企业对市场竞争作出快速反应，避免因信息不畅带来的损失。

2.创新财务管理的技术与管理模式，优化财务流程

随着大数据时代的发展，财务系统的管理模式面临重大变革，财务技术水平也面临着重大提高。首先针对财务的硬件和软件设施，对财务流程、机构设置、财务应用系统进行优化并完善，加大财务系统的转型力度，大力支持企业财务系统发展投资回报分析、预算编制，以及在经营管理和监督管理方面的参与性。制定财务管理的标准化要求，对ERP系统进行功能发掘，提高获得信息的质量，提高财务管理体系的效率。

3.合理规划财务岗位，全面提高财务人员的素质与能力

随着大数据时代对企业的影响不断深入，信息化平台搭建以后，原有在财务系统中负责搜集基础性信息和固定核算的人员省去了，在“大财务”要求下，参与企业经营管理的人员增加了，不仅如此，还要求财务人员从单一型向全面型方向发展。从财务人员素质方面看，企业注重提高工作人员的综合素质能力，以此对企业财务岗位人员做到合理调整，同时，新增“数据审计师”人员，确保企业获取的信息的真实行和安全性。

结束语：

大数据时代是人类社会进步的必然，任何企业都只能适应它的到来，针对大数据时代给企业及企业各个部门带来的机遇与挑战，找到适合企业自身的发展方向和变革方法。根据企业自身的优势，利用好大数据给我们带来的便利，并积极调整企业自身的内部结构、科技水平和经营管理理念，使企业在大数据时代中能够顺利发展下去，并实现企业利益的最大化。总之，大数据时代是社会进步的表现，只会给我们的生活带来便利，我们要欣然适应它。

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