军队转业干部如何顺利融入科研院所工作节奏

吴晔欣

摘要：军转安置至科研院所的干部应积极融入新单位的工作节奏。军转干部应充分认清形势，积极调整心态，做到“因势而谋”;应紧贴岗位实际，找准角色定位，做到“顺势而动”;应围绕业务特点，打造精品工程，做到“借势而为”。

关键词：军转干部;思想教育;科研院所;工作节奏

近年来，随着部队体制编制的持续调整，一批批军官结束军旅生涯，从部队转业投入到地方经济主战场。这意味着，广大转业干部（以下简称“军转”）需迎接一个全新的环境，面对全新的开始，经历人生中一次关键的转型。经过多方调查研究，我们愈发感到，军转无论安置到哪家单位，都会面临角色转变的考验，因此，理当客观地审视自身，聚力提升综合素质，以精准对接岗位需求，在新单位更快更好地进入角色、不断进步甚至有所建树。文章以军转安置至科研院所为例，粗浅地探讨新形势下如何更加平稳顺利地实现军队与地方之间的职业转换。

一、充分认清形势，积极调整心态，做到“因势而谋”

从外界总体形势来看：党中央、国务院十分重视转业安置工作，将其作为重大政治任务。习近平主席多次强调指出，军队转业干部是党和国家的宝贵财富，是建设中国特色社会主义的重要力量。该论述铿锵有力，给予军转极大鼓舞和激励。伴随政府机构改革，在一些部门整合或重组的情况下，今年4月，“退役军人事务部”正式挂牌运行，作为国务院的组成部门，成为落实十九大报告“维护军人军属合法权益，让军人成为全社会尊崇的职业”的重大举措，随后，多个省份相继对应设立“退役军人事务厅”，释放出高度关注国防的强烈信号，表明了政府加强退役军人服务保障体系建设的坚强决心。

从单位内部环境来看：在国家层面引领社会各界“崇军”的时代大势下，各个事业单位属性的科研院所全面贯彻政策和积极响应号召，列出编制名额接收诸军兵种的转业干部。于是，部分军转从实际出发，经过考试、选岗、分配等步骤，进入现在的工作岗位。由于用人单位空缺的位置不尽相同，及军转自身的主客观条件各异，带来了分配岗位的多元化特点，其中一些人继续担任领导职务，其余则成为普通在编员工。通过盘点军转投身的研究院所，考量这些具体岗位的性质，基本划分为三类：鉴于一些军转来自隶属军队的院校或院所，搞过教学、科研，具有一定技术积淀，往往继续承担产品开发或科技研究;少数人凭借“熟悉部队体制、易与军方洽谈”的先天强项，会被纳人市场开拓部门，从事客户维护和军品管理;来自野战或后勤部队的，则倾向于进入对技术要求不甚高、与科研关联不太密的机关综合或保障部门，发挥管理或服务职能。

从军转干部自身特征来看：追溯过往，军转从院校毕业走人部队服役，即正式编人军官序列，或处在机关，或基层营连，随着职务晋升，履历阅历和能力素质在逐步丰富或加强。当脱下军装回归社会时，就须精准定位到岗，经受业务从零起步的境遇和人脉从头再建的局面。军转曾在部队熔炉中淬火磨砺，普遍政治过硬、体质过关，具备品行优良、执行力强和服从命令坚决等特点，但应清醒深刻地认识到，由于军地主业固有的差别，军转大多存在着天然短板，表现为专业不突出、视野不广阔或不精通科研生产等。军转当知晓和承认上述事实，在此前提下，准确辨识自身的优点及差距，感知并设法全方位融入新环境。为了尽快在“新家”立足，首要的是摆正心态，告诫自我明晓“初来乍到、技不如人”，力求一边保持军人“脑袋里永远有纪律，眼睛中永远有任务，肩膀上永远有责任，胸膛里永远有热情，脚底下永远有力量”这五个特质，一边设法与地方实现思想、能力的双重对接，迸发新姿态和新气象。

二、紧贴岗位实际，找准角色定位，做到“顺势而动”

一方面，应把握岗位规律，解决务虚的问题。鉴于不同规模、不同类型的院所机构设置区别较大，军转们的岗位呈现以部门有别、职能有别、工种有别为内容的“三别”，而各岗位个性化的基本任务和素质需求，对军转的期望值自然大相径庭，造成军转迥然不同的从业轨迹。但无论身处何方，军转下步都会操持相对生疏的业务，接触各种风格的领导，与周边新同事相处和配合。为了高标准地开展分内任务，应从细、从实整理和加工有关信息，全面掌握以下3类“第一手”资料：一是弄清单位总体概况，涵盖组织架构、高层人物、规模效益、主营业务、发展方向等;二是摸清本岗位职责，涉及政策制度、中心工作、主管领导、日常事务、关联处室、就业要求等;三是理清履职所需素养，包括组织能力、理论素养、文字功底、办事流程、团队意识等。以上情形构成了摆在军转面前的现实课题。

另一方面，应立足从长计议，解决务实的问题。搞清了基本材料等于是进展到“坐而论道”阶段，利于军转在做人做事时“手中有粮、心中不慌”。更有决定意义的在于，军转应着眼理论联系实际，步入“起而行之”阶段，实现知行合一，在此，倡导采取“两步走”策略：第一步，需与单位领导坦诚沟通思想，充分交换意见，确保上级切身体谅军转的处境，准确了解军转的优势或才干，进而搭建利于我成长的平台;此外，还要精心编写贴合实际的《职业总体定位及行动指南》，科学审慎地做好未来规划，视情逐项加以细化，着重设置好个人“踮起脚尖够得着”的远景总目标和阶段分目标，比如，自报到之日起算，于2年内通过在职研究生考试，3至5年获得高级专业技术职称等。而考虑到多数军转已过而立之年，要达成既定目标，或考察知识储备，或考验再学习能力，共通点则是都需要坚定的毅力作支撑，更需弘扬部队期间养成的良好习惯和坚毅品质，才会见到成效。接下去，要据此规划为有力牵引，激励自我奋力进取，沿着职业化的道路石氏砺前进。

三、围绕业务特点，打造精品工程，做到“借势而为”

一方面，找准并接续从军经历所烙印的优势。军转历经多年军营文化的熏陶和洗礼，转向地方的平凡岗位，更应侧重于将部队收获经验和现有岗位有机融合，将积累的党务工作、思想教育、训练管理、组织活动、疑难攻关等方面的有益做法映射到本职业务中，加以提炼升华和融汇贯通，诠释“它山之石，可以攻玉”的生命力。特别是传承好部队优良传统，涵盖但不仅仅局限于下列4个方面：一是以密切配合、集体协作为要义的“团结”精神，二是以善于观察、善于比较、善于思考和善于总结为内涵的“四个善于”理念，三是以“动之以情、晓之以理、诱之以利、授之以渔、绳之以法、导之以行”等为基本准则的驭人之道，四是以“做工作必须抓重点，划分重要、紧急和一般三级”为核心的方法论，即要研判透彻基础性、关键性工作的分布，找到领导关注和事关单位建设全局的，尔后全力以赴地拼搏付出。

另一方面，注重增强和锤炼一身过硬的本领。客观来说，做优、做大和做强分内业务，进而反映个人价值，绝非轻而易举能实现，至少当从4个层面聚力做文章：一是重学习，注意诚恳地向周围领导、老同志、书本请教或充电，铺下身子愿做学徒、甘为“老黄牛”，锲而不舍下功夫，鞭策自身努力再努力、敬业再敬业;二是重担当，以本职为切入点，全力发挥能动性和创造力，做到敢闯善为，锻造出独当一面的本事，使领导在赋予重大任务时能绝对放心和信赖;三是重格局，当所处职位相当于站在“一层楼”上时，要从“十层楼”的高度去洞察各类人、事，真正体悟和形成“大处着眼、小处着手”的思维模式，不断培育战略观念;四是重成效，坚持效果和目标导向，时常反思精进业务的可行方法，牢固确立并践行“人一能之，我十能之;人十能之，我百能之”的信条，努力取得一份让领导满意、同事钦佩、自我感动的业绩，作为实力水平的最佳注脚。军转借助执着奋斗，就能挖掘和打造自身强项，催生响当当的成果，致敬曾经投身国防的荣光。

如今，时代舞台广阔，军转同仁的前景可期。我们有足够的理由坚信，转业干部走人安置单位，经由端正心态适应、把握岗位特点和强化业务本领等途径，利于释放创造活力，顺利打开局面，進而取得阶段性胜利。

参考文献

[1]侯德义.加强科研院所思想政治工作的思考[J].中国报业，2014（09）.

[2]陈晶.创新思想政治工作，加强科研院所文化建设[J].东方企业文化，2012（04）.