企业文化对企业发展的重要性

王泽浩

摘 要 我国的企业要想得到有效的发展，也需要依靠文化。所以，我国企业要想得到有效的发展，不仅仅要提升硬实力，还需要建立相关的企业文化。

关键词 企业文化 新时期 企业发展

中图分类号：F270 文献标识码：A

自改革开放以来我国工业经济飞速发展，国家在钢铁、水泥、建材、化工、制药、商品制造业等各行各业做出了合理的规划与投入，中国作为发展中国家相比开展工业革命多年的发达国家落后较多。

1978年在邓小平同志的筹划与带领下我国正式迈入改革开放的新时代，在深圳、广州、福建等沿海地区诞生了中国第一批经济发展的先驱者与开拓者，同时我国富饶的土地资源与人力资源也吸引了一批资本国家到我国投资建厂，为我国的经济发展引进了先进的技术、优秀的管理方式等。

四十年的发展，我国已由传统制造大国成功转变为智造强国，由最初的人工流水线生产转变为智能化机械制造，在生产技术、人才培养、经营管理等多方面发生了天翻地覆的变化，随着潮流发展民营企业成为了我国工业经济发展的支柱力量。

一流的企业一定有着一流的企业文化，能够跨越百年的企业必定有着深厚的文化底蕴，并随着时代的更替能够持续不断的创新。同时对于新兴企业来说“企业文化”已经是公司成立的重要组成部分，“企业文化”已经从最基础的提高员工积极性，提高员工对企业的归属感、凝聚力，成为了企业经营管理、销售、采购、生产的关键因素。

不同的企业拥有着不同的企业文化，每家企业的文化表达形式、文化内容各式各样，企业文化是什么？企业文化有什么用？企业文化怎么做？我国著名的海融心胜文化交流公司曾做过市场调查，所收集的近1000份问卷中几乎没有相同的答案，每个人都从自己的立场，从某一点或面对文化的概念、应用范畴和目标提出自己的理解。由此来说企业文化是一个综合学科，博大精深。同时企业文化也是一种缥缈的精神文化，现有的定义中只能给出片面的解释，并不能全方位的阐述出企业文化的作用。基于此，如何理解企业文化，使其为我们所用，我们需要注意以下几点：

（1）认知低、无法抓到核心：企业文化并没有规范的学科，每个企业的发展历程、发展战略、人员构成、管理模式的不同有机结合产生了不同的企业文化理念，部分企业对于企业文化的认知低，无法抓到企业文化的核心，认为企业轰轰烈烈的搞企业文化建设，大喊企业文化口号，将企业文化娱乐化、形式化，这样就可以起到企业文化的作用，实际上这样做看起来效果不错，但并不能实现企业文化的最终目标。对于这种对企业文化认知不够的企业需要了解以下几点：第一不要把企业文化看得过于肤浅，搞一套“使命、责任、核心价值观”等虚无缥缈、画饼充饥的思想理念，不去深入宣传、贯彻这些理念的含义和作用；第二形式主义，单纯地认为企业文化只不过是组织员工玩乐，一次起到提升员工积极性的作用；第三盲目从众，对企业文化过于盲从，别人什么做的好就学什么，不结合企业实际情况和需求；第四含糊不清，没有明确的目标和衡量标准，不知道企业文化的核心性质，认为只要做文化就会有效果。存在这些问题的企业，总是将企业文化当做企业发展的第一生产力，却不能达到效果，无法实现企业文化的实际价值，造成员工厌烦、生产管理混乱，极大的浪费了资源等副作用。

（2）结合实际、以人为本：在企业发展的不同阶段所需的企业文化是不同的，如企业发展初期企业文化需要加强员工的团队协作能力与员工的价值观培养，培养员工与企业“一荣俱荣、一损俱损”的文化理念，为企业发展做出实际贡献，这就需要企业领导与企业文化工作人员根据企业发展的实际情况，制定合理的企业文化发展方向。企业文化是全体员工的思想观念、思想方式、行为方式及企业规范、企业发展氛围的总和，涉及企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、公关宣传、形象设计等等。

企业文化的关键核心还是人员的建设，企业文化就是通过各式各样的方式，向企业员工宣传、灌输企业的文化理念，引導员工养成与企业相同的价值观、发展理念、道德行为等，使员工与企业形成一体、荣辱与共。

参考文献

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