火电工程建设中质量管理问题及对策

李宝华

（中国电建集团河南工程有限公司，郑州450001）

1 引言

按照用户至上、机组达标创优理念，工程策划和质量管控成为当下的重点研究领域。然而，由于诸多因素的限制，火电工程建设过程中会存在质量管理方面的问题，进而影响工程的社会效益和经济效益[1]。因此，通过对华润盘锦热电工程的研究，对火电工程建设中质量管理问题及其对策展开了探讨和研究。

2 工程概况

华润盘锦热电项目2×350MW工程位于盘锦市，属于辽河三角洲冲积平原，厂址位于水洼地，场地土类型属中软沙土，四季分明、雨热同季、干冷同期、光照充裕，冬季气温约为-20℃。本工程为2台供热机组，在2014年，2个机组分别完成了168h的试运行，并移交商业运行。

3 工程建设中质量管理存在的问题

3.1 材料设备等管理不完善

华润盘锦热电项目工程在施工过程中，由于施工场地的约束，相关土建施工材料的堆放和设备及附件的堆放存在严重的相互交错现象，其必然会增加施工难度和二次搬运的工作量。不仅如此，这一问题的存在还会制约2#机组的安装，乃至整个工程建设的施工进度。而华润盘锦热电项目是一项工程量较大，且工程工期要求紧的工程。为了在较短的工程期限内高效高质地完成工程，加强对材料设备等的管理十分必要。

3.2 工程施工管理的难度较大

在工程建设过程中，施工管理是质量管理的关键。在华润盘锦热电项目工程施工过程中，施工管理存在较大的难度，主要是由于该项目土建作业施工与安装作业施工交叉作业严重，工程地又处在洼地，而且整个项目工程设计比较紧凑，导致安装受限，尤其是对锅炉受热面组合场的布置以及材料堆放场地的选择上，必须进行合理的规划和统一的协调，才能将不利因素降为最低，使土建施工和安装作业同步进行且相互影响最小，因此，在对本工程进行施工管理的过程中，应通过多种途径，加强施工管理的力度，减少施工中的困难，从而提高工程质量。

3.3 工程图纸设计深度不够

在华润盘锦热电项目工程建设过程中，提高工程图纸的设计深度也是提高工程质量管理水平的重要方式。然而，由于本工程工期较紧，采取了边设计边施工的方法进行，因此，出现了华润盘锦热电项目工程图纸设计深度不够，同时设计图纸还存在与施工现场不符的情况。因此，为保证工程的施工进度，确保工程施工质量，在施工过程中，需及时对设计图进行修改和完善。

3.4 施工人员技术水平需提高

在华润盘锦热电项目工程建设过程中，发现存在对相关人员培训的针对性不足、培训时间不够以及培训方式创新程度欠缺等问题，会导致施工人员的施工质量和技术水平难以获得较大程度的提高。因此，提高施工人员的技术水平是提高工程质量重要的因素。

4 进一步改进工程建设中质量管理问题的对策

4.1 加强对材料设备的管理

加强对材料设备的管理可从以下几方面展开：（1）加强纵向沟通，合理规划工期、场地和作业顺序，减少材料设备等的二次搬运频率；（2）制定材料设备到货进场时间，避免材料设备过早进场，造成现场堆积，影响施工作业。

4.2 强化对工程施工质量的管理

为进一步强化施工质量的管理，解决施工质量管理中存在的问题，应重点从以下几个方面着手：（1）完善质量管理和控制体系，质量管理组织机构示意图如图1所示；（2）强化安全管理，并落实责任。由于施工环境的复杂以及较多的交叉作业，在强化质量管理的同时，还要强化安全管理，构建安全管理网络；（3）注重工程建设项目的验收工作，采取5级验收制度。具体流程如下：施工队伍自检→班组检查→专业队质检验收→项目部质检验收→甲方及监理验收→转入下一工序；（4）对于在项目建设中存在的质量通病，采取举一反三的形式，通过现场会的方式对施工人员进行指导纠正和培训。对特殊的质量缺陷，成立专项小组，分析和制定解决该质量缺陷的方案，避免重复发生。

图1 质量管理组织机构示意图

4.3 注重提高工程图纸设计的深度和准确性

提高设计图纸的深度和准确性，主要从以下几个方面着手：（1）施工图纸出来后，首先做好施工图纸的会审工作，并将现场的实际情况与设计图纸对照，同时将问题及时通告给设计人员，进行及时的修改和调整；（2）做好施工图纸交底工作，让施工人员掌握设计图纸中的要点和注意事项；（3）要经常与设计方进行沟通，确保设计图纸的合理性和科学性，及时将施工中出现的偏差进行设计变更和调整。

4.4 加强施工人员的培训

提高施工人员的技术水平，是保证工程质量的根本。为此，主要从以下几方面着手：（1）根据施工人员的技能层次，制定不同的培训方案，使施工人员更容易接受和掌握相关知识；（2）分专业和岗位制定培训计划，使培训内容具有针对性；（3）将已成熟的“四新”技术进行推广和应用，同时融入培训方案中，让施工方法更具有快捷性和科学性；（4）采取多种多样的培训方式，如通过网络在线培训、集中培训和现场实际操作培训等；（5）将施工中出现的技术问题和施工人员提出的问题和建议编入培训教材中，使培训更具有代表性和针对性。通过以上措施大大提高施工人员的积极性、工作效率和工程质量。

5 结语

通过对华润盘锦热电工程中质量管理问题的研究，在质量管理的初期，存在诸多问题，如材料设备等管理不完善、施工质量管理不完善等。针对这些问题，项目部及时采用了相应的措施，使华润盘锦热电工程工艺质量在较短的时间里获得了很大的提升。不仅加强了对材料设备等的管理，还注重对工程施工质量的管理，提高了工程图纸设计的深度，更提高了整体施工人员的技术水平。通过这些措施，华润盘锦热工程项目在建设过程中，不仅克服了地质因素、环境因素所带来的困难，更创严寒地区2×350WM机组建设工期新记录，实现了安全无事故，质量创新高的业绩，并且荣获国家优质工程奖和中国电力优质工程奖。