分析水利工程质量的监督管理工作中的问题及措施

俞东兴

摘   要：本文选择就水利工程质量管理工作中，存在问题及问题解决措施这一论点进行分析和研究。为了确保分析和研究的全面性，设计如下研究框架。首先，阐述树立工程质量管理相关理论内涵，如水利工程建设内涵、水利工程质量管理理论内涵，为后续深入阐述奠定理论基础。其次，结合水利工程质量监管管理工作现状，分析其存在不足。最后，结合水利工程质量管理存在问题，探索有效举措，确保此项工作有效落实。

关键词：水利工程  质量管理  问题及措施

中图分类号：TV523                                 文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）11（b）-0163-02

社会的进步，经济的高速发展，带动我国水利工程建设的发展，大大小小的水利工程项目频繁出现，方便大众的生产生活。为了更好的开展水利工程建设工作，必须落实好质量管理工作，剖析实际管理工作中存在的不足，积极探索全新的方法和策略，注重水利综合发展规划，强化工作人员的工作能力，做好理论知识培训工作，大力宣传质量管理工作的重要性，力求带动我国水利事业的稳定、有序、健康发展。

1  相关理论阐述

1.1 水利工程建设内涵

水利工程项目建设，主要是通过对自然界中地下水、地表水进行调配、控制，以此去除害兴利所建设的水利工程。水利工程也叫做水工程，水资源是大众生产与生活的重要资源，但是由于水資源有限，所以其自然生存形式，无法满足人类社会长远发展需求。所以，为了更好的开发和应用水资源，控制好水流，避免出现洪涝灾害，有效的调节、控制和分配水资源，必须及时开展水利工程建设工作，为人民群众营造良好的用水条件，为大众的生产生活用水作保障。水利工程建设目标的实现，主要是利用修建各个建筑物实现，如水闸、阀道、渡槽、进水口等[1]。

1.2 水利工程质量的管理内涵

水利工程质量的管理工作，就是在依据各个工程建设标准基础上，通过有效举措利用一定的管理手段，分析工程建设期间，包括各个设备、机械、施工工艺以及构件加工。建筑原材料的供应和勘察设计等方面，可能出现质量问题，针对具体问题剖析引发问题出现影响因素。并通过控制、管理，去解决此类问题，确保水利工程建设的质量。总的来说，水利工程质量管理工作较为重要，对社会的发展，水利建设经济目标实现，大众的生产和生活具有较大影响。因此，必须注重此类工作的落实，要求各个工作人员在掌握水利工程质量实践能力基础上，也要熟悉水利工程质量管理的理论内涵[2]。

2  水利工程质量管理工作中的问题

2.1 缺失健全法律法规

我国是法制大国，在法制环境中，水利工程质量管理工作落实，也需要有法律作为依据和支撑，这样才能保证管理工作标准性，贯彻法制社会发展要求。但是，结合实际来看，水利工程质量管理工作中，缺失健全和有效监管机制，监管模式较为落后，没有在整体的结构中形成一个管理系统，导致质量管理工作无法更好的开展。其次，尽管国家相关部门给予监督水利法律建设工作较高关注度，制定一系列的法律和标准，但是由于各个法律标准缺失针对性，响应也影响树立工程质量管理工作的落实[3]。

2.2 专业素质不足

现阶段存在的专业素质问题主要围绕两点，首先：缺失专业性强、素质高、综合能力强的管理人才，是影响工程建设管理工作效果的主要因素，导致工程建设管理团队出现此类问题的主要因素，是由于年轻工作人员以及经验丰富管理人员配比不合理导致，这样就无法整合各个人才优势，导致新入职的年轻员工缺失经验，影响质量管理工作效果。

其次，忽略管理团队的培训工作，也是影响水利工程质量管理有效落实的一大问题。社会是发展的，水利工程质量管理要求是变化的，管理理论知识和方法也是变化的，因此，如果不及时对工作人员进行培训，提高工作能力，对知识进行更新，必然导致工作人员管理能力以及相关知识不足，导致管理效率低下[4]。

3  水利工程质量管理有效开展建议

3.1 构建健全管理机制，落实好质量管理工作

监管工作人员在实际工作期间，需要知道水利工程建设对于社会发展重要性，探索全新的质量管理方法，积极学习全新的理念，改变以往质量管理模式。如，工作人员可以选择利用集体模式进行管理，这样不仅可以保证管理效果，也利于落实责任制度，找到责任人，找到具体问题并有效解决。

此外，也要把责罚制度融入到管理机制中，如在每个水利工程监管团队中，安排两人作为管理工作人员，对集体监管团队行为、个体进行监督，鼓励二者进行相互监督、强制监督，既可保障作为政府监管的相关工作有效开展，也可确保此项工作有效落实，确保工程质量管理的公平性和公开性，更加透明的落实监管工作。

最后，在保障质量管理机制健全性继承上，工作人员在实际工作期间，除了要依据此标准以外，也要避免出现监管力度缺失力度问题，提高自身的创新意识，强化监管力度，避免出现面子工程问题[5]。

3.2 做好团队建设，发挥人才最大作用

要想切实做好水利工程建设的质量管理工作，必须发挥人才的积极作用，构建健全的管理团队，合理分配各个工作人员的岗位，结合其优势、专业性、能力布置岗位，确保水利工程建设团队的专业性。此外，在团队建设期间，也要注意各个工作人员的年龄结构，整合好新员工和老员工的年龄结构，合理设计比例。这样利于发挥新员工和老员工各自优势，老员工具有丰富的工作经验，可对新员工的工作能力带来影响。

其次，提高工程建设管理团队综合能力、进行团队专业素质培养工作也极为重要。因此，相关部门应注重对水利工程建设质量管理团队培训工作，建立一定周期，制定培训计划，把理论知识培训和实践经验培训结合，可提高工作人员的工作能力以及个人素养，利于更好的落实此项工作，发挥人才最大作用，带动水利工程建设发展[6]。

4  结语

综上所述，我们可以看出，在水利工程质量管理工作期间，存在一些不足，包括缺失健全法律法规、缺失专业性强、素质高、综合能力强的工程质量管理人才，监管力度不够等问题。针对此类问题，相关部门必须引起重视，构建健全管理机制，落实好质量管理工作，做好团队建设，建立一定周期，制定培训计划，做好经验丰富工作人员以及新入职员工培训工作，做好理论和实践培训工作，强化质量管理团队的综合能力和整体素质，发挥人才最大作用，落实好质量管理。

参考文献

[1] 高建强.西安市水利工程质量监督效果评价及应用[D].西安理工大学，2018.

[2] 高月.施工质量管理在水利工程项目中的应用研究[D].大连海事大学，2017.

[3] 傅豪函.县级水利工程质量监督机构管理工作的创新[J].河南水利与南水北调，2017（5）：79-80.

[4] 周益.水利工程质量监督管理工作中的问题及对策[J].珠江水运，2017（5）：92-93.

[5] 汪露.水利工程项目质量监督管理研究[D].山东建筑大学，2014.

[6] 马立嵩.水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施分析[J].科技创新与应用， 2017（9）：226.