浅析如何提高电力系统人力资源管理水平

陈晓锋

摘   要：电力系统人力资源的管理工作对于企业来说是非常困难的，人力资源管理的好坏不仅和企业的利益有着很大的关联，还与国家的正常发展息息相关，同时也和电力工人的生活水平有关系，所以提高电力系统的人力资源管理水平是非常关键的。所以提高人力资源的管理水平核心还是要明确管理方法，还要科学的使用管理方法和管理人才。

关键词：电力系统  人力资源  管理水平

中图分类号：F272                                   文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）11（b）-0150-02

我国教育水平的发展是越来越迅猛了，各型人才也层出不穷，人才数量的不断增多在一定程度上促进了企业之间的竞争，企业的人才存在数量在一定方面上决定了企业的成败。在如今这个经济发展十分迅速的时代，企业对人才的竞争力也越来越大了，有人才就会有进步。如果电力企业想要在当今社会扎稳脚步，就要把人力资源管理的问题重视起来，只有当企业的人力资源丰富起来，不仅可以使企业的利益大大增加，还能够保证各类人才有发挥才能的地方。

1  如何提高人力资源的管理水平

下文举出了提高电力企业人力资源管理的几类方法，如电力企业管理人员就要建立良好的人才管理理念，现目前企业的经营部门和職工人员的素质都有一定的缺陷。在企业进行经营管理的同时，不忘对企业的人才和职工进行管理培训，通过对企业人员的管理培训，增强企业人员的竞争意识并且能够推动电力企业的发展，要树立一个有竞争才有进步的发展理念。培训要以组织为基础，全面的进行组织式技能培训，使得企业人员的专业技能能够得到很大的提升。人才的正确使用和管理也是提高人力资源管理水平的两种种方法。科学的效绩管理制度能够有效的提高人力资源得管理水平。

1.1 什么是人才的正确使用和管理

人才的合理分配是人力管理的关键部分，人才合理分配的标准就是将不同人才的能力得到充分的体现，所以企业人员擅长什么就安排什么，以这种方式来为人员安排岗位是非常合适的，企业之前习惯运用的选人方式是“因人设职”的方法，但是现在随着我国电力企业的快速发展，这种“因人设职”的方法会影响企业的发展。所以应该摒弃这种对电力企业发展有不良影响的选人方式，最合适的就是用“职位选人”的方法来弥补这些弊端，可以提高人员对职位的竞争力，以此促进电力行业的发展进步。

1.2 建立科学的效绩管理制度

现目前我国电力行业的发展需要建立科学的效绩管理制度，效绩管理成绩的好坏是衡量一个员工工作能力相对公平的方法，因为效绩管理可以通过记录、奖惩去告诉员工正确的做法，通过这些效绩管理的成绩来让企业了解员工的工作能力，员工了解自己的成绩以后就会更加的努力工作，以更好的成绩来回报企业。电力企业在近几年的发展是越来越快了，看一个电力企业对效绩管理成绩的重视程度就能判断出这个企业的发展好坏，同时也可以看出企业对自身管理水平的要求是否严格。效绩管理制度其实并不是完全高层或者是人力资源部制定的，效绩管理的制定需要各个相关人员的建议和参考，这样才能建立科学完善的效绩管理制度。

2  提高电力系统人员资源管理水平的策略

2.1 采用竞争制度管理电力人才

随着我国电力事业的逐渐进步与发展，市场对电力专业人才也提出了越来越高的要求，这就要求企业需要对人才进行合理的资源管理。企业可以选用竞争制度来进行人才资源的管理，采用竞争制度管理电力工作人员就是让工作人员有着竞争意识，当企业中的员工心中有了竞争感对待工作就会越来越积极，也会主动的提升自身职业与素养能力。在选拔人才进入企业时也要多方面考察，可以选择考试的方式进行全方位的考察，以避免以后在工作中出现问题。用竞争性的管理策略选拔人才可以让工作人员具有危机感从而对待工作认真负责，这样有利于提高企业人员资源管理水平。

2.2 把绩效作为人才考核的标准

当企业建立了标准的人才考核制度，就会无形中督促电力人才在工作过程中提升自己的绩效，当企业之中的每个员工的绩效都得到了提升那么企业整体的绩效也可能会得到很大的提升，这也是企业管理结构的优化。而且个人绩效也可以作为评估优秀电力人才的参考，企业可以选择绩效高的员工进行重点培训，为社会培养专业性的高效人才。还可以根据绩效的高低把工作人员分布在适合的岗位上，这也是一项有效提高人员管理水平的策略。企业应该明确人才管理的重要性，鼓励员工进行奋斗，给员工充分的自我发挥空间。

2.3 建立企业激励制度

如果企业有了完善的激励机制，就可以调动起来员工工作的积极性。而且激励不止是企业对员工，上级对下级之间，还可以是员工和员工，领导与领导以及各部门之间进行相互激励。在工资方面也要有标准的发放，企业可以根据员工工作的成果决定工资的多少，对于一些工作完成的好的员工，就可以用分发奖金的方式进行对其进行鼓励，自然如果员工工作完成的不到位，那么也可以对其工资进行扣除，用这样的方式激励员工可以防止员工对待工作出现懈怠的心理，促进员工认真工作。只有对人才进行了合理的管理，让其在适合自身的岗位中发挥出自己的功能，才是对企业最大的帮助。

3  结语

为了满足市场对电力事业的新要求，电力企业应该寻找到合适的方式对人才进行科学管理。只有电力人才得到了合理的管理，有一个良好的发展环境，才可以为企业创造出更大的利益与发展成果。企业也应随着社会的发展进步树立新的人才观，提高人才管理能力，为自身和社会创造出更大的经济效益。

参考文献

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