浅谈我国民营企业大数据时代企业人才资源管理变革的思考

摘  要：大数据时代民营企业人才资源管理变革工作的有效落实，一方面能够为人才资源管理提供更高效的数据识别与处理平台，以此来持续保障管理数据的真实性与可靠性，使企业的产业结构更加合理;另一方面，凭借管理内容的丰富，更加便于全方位提高員工思想素质与技术水平，来增强企业整体产能。本文基于人才资源管理变革意义展开分析，期望凭借优化对策为后续企业发展提供良好参照。

关键词：民营企业;大数据;人才资源;管理变革

人才资源管理是基于企业产能与经济体系构建的需求，提供人才储备、调动与培训的部门。在管理工作开展期间，能够为企业战略方案提供充足的人才储备，使企业发展具备可持续渠道，以此更有效地巩固其社会地位，同时凭借管理体制的不断完善，更便于全面维护企业经济资产，以便为后续发展谋求更平稳且可靠的平台。

1 大数据时代中民营企业人才资源管理变革意义

企业人才资源管理本身属于一项流程较复杂的工作，在以往工作体制与平台环境中，许多人才简历与档案数据的采集都会受到管理效率及质量的影响，使企业人才资源体系受到不同程度的影响，甚至会造成人才资源流失的情况出现，不论是对企业经济还是竞争地位都会造成严重损害。基于大数据时代信息处理高效与高质量的特点，企业人才资源管理工作能够更有效的采集到人才资料数据，以便编制更完善的评审档案，使企业人才得以重用，并具备可持续培训与晋升平台，才能够有效降低人才流失速率，使企业在经济市场环境中的地位得以巩固，并满足未来经济战略发展的要求。

2 大数据时代中民营企业人才资源管理思维变革

根据调查资料可知，以往人才资源管理人员在评定员工思想素质与技术水平时，通常是借由现场调查资料与填写表格结合判断，通过假设分析职工职能的适宜性，进行初步调配，而后再借助评审平台分析职工的优势与劣势，以便更好的把控企业人才资源的流动。在此期间，因缺乏高效的数据审核平台，人才资源管理工作时限较长，并且极易因为外界影响因素而破坏整体审核结果，使得部分职工错失晋升机会，极易导致企业人才流失等问题出现。

在此期间，大数据平台与理念的落实，更便于提升数据审核与处理的效率，通过详细的资料比对与审核流程，能够更详细的展现职工素质与技术水准，并更客观的判断工作适宜性，同时能够提供监督平台，使人才资源管理工作的压力有效下降，如此更便于后续管理工作的拓展，使职工基本权益得到更全面的保障。

3 大数据时代中民营企业人才资源管理内容变革

根据以往人才资源管理资料可知，以往管理工作开展因为技术、设备、职员素质等多方面的影响，使得人才资源管理效率与质量一直无法提升，所以只能停留在传统的资料记录与存储阶段，不但无法为企业管理体系的完善奠定充足的人才基础，使企业文化没有有效的营造，同时落后的人才管理制度，更会直接影响人才与企业之间的关系，使工作氛围偏向极端，在长时间思想意识的影响中，极易导致生产与服务出现问题，使企业遭受不同程度的经济损失。

大数据时代中民营企业人才资源管理工作的开展，有效结合了现代网络信息化与计算机平台，使得人才资源档案资料的采集、筛选、存储、管理效率得到显著提升，让档案资料的真实性与可靠性得以更全面的保障，同时凭借开放的网络平台，更便于向外界宣扬民营企业文化特质，以此让更多的人才认可企业，获取更充盈的人才资源储备。

站在企业可持续发展角度来看，现代人才资源管理工作效率的提升，使管理工作涵盖的内容更加广泛。其中，在构建人才培训与活动平台方面，管理人员能够根据现阶段经济发展形势与企业战略思想拟定更详细的技术培训课程，使企业职工的技术水平得到显著提升，同时更贴合了未来经济市场发展趋势，不单为企业提供了更稳定的技术拓展平台，也为职工的综合素质发展开拓可持续途径，以便职工发展仍具备充足的上升空间，以此营造更好的企业生产与服务氛围;其次，基于时代雇佣理念的转变，现代职工更向往自由职业，而人才资源管理工作同样为职工发展拟定了详细且科学的管理制度，使得企业职工在职业选择方面具备灵活性，同时基于管理制度的不断完善，企业对于员工调度与素质审核的可控性也会得到显著提升;最后，在使用大数据平台期间，人才资源管理部门借助网络渠道构建有效的职工互助与交流渠道，并基于网络平台展开各类活动，便于职工适应网络信息化技术，以便为后续企业市场的转型与拓展提供帮助，使民营企业具备更稳定的发展基础。

4 大数据时代中民营企业人才资源管理变革分析

大数据时代转变了以往人才资源管理工作模式，使得管理工作的开展不再局限于地区、时间、文化、年龄等因素，能够通过更广泛的数字化平台找寻到适宜的企业人才，以便持续增强企业人才资源的储备。同时凭借大数据平台的构建，更便于企业活动与培训等工作展开，通过详细的数据档案分辨人才的缺陷与优势，使企业内部人才素质得以全面发展，由此巩固民营企业在市场环境中的地位，因此人才资源管理变革理念理应得到保障。

4.1 人才资源管理内容分析

生活在大数据背景下，人才资源管理工作存在着很多的局限性，这种现象不仅是存在于人和人之间的沟通问题上，同时也包括大数据时代信息的收集和一些信息的整理和分析，在多个方面都存在着一定的局限性和约束性，当相关的企业在对员工的工作情况进行考核与审查之后，这些数据内容会得到一定完善，同时这些数据应该满足科学性和规范性的要求，并且数据要具备系统性的特征。其次，在企业人才资源管理部门对员工档案信息进行审核与研究期间，通常需要结合员工职能特性去发掘其中潜在的问题，以此判定员工素质水准的适宜性，以便提供更好的岗位调动条件，以此激发员工的技术优势，为企业提供更好的生产与服务保障。在此期间，为确保员工能够持续保持较高的素质水准与工作态度，人才资源管理部门应定期组建活动与培训，以便持续提升员工的精神素质水平，使员工更愿意遵照企业战略展开工作，同时借助培训平台，更便于持续培养员工的技术能力，通过完善的大数据平台，为员工提供更丰富的参照资料，才能让后续企业生产与服务工作质量得以保障，使经济市场认可企业竞争地位，也巩固了企业人才储备基础。

4.2 人才资源管理模式创新

现如今很多企业的人才评价标准都是以大数据的处理技术为根本基础的，也就是说大数据的处理技术对于人才审核有一定的帮助作用。在以往企业内部人才资源考核与人才资源选拔的工作过程中，常常会存在很多问题，这些问题的出现会严重地阻碍企业人才资源管理工作的顺利进行，而在充分的融入大数据技术之后，大数据技术恰恰就能够弥补这些问题。相关的人才资源管理工作人员，通过整理与分析企业其他员工的工作数据，能够制定出更为标准化科学的评价指标，同时使用适当的数据分析技术，能够使人才资源管理工作的流程更完善。在使用大数据管理理念之后，企业关于人才的决策模式越来越趋向于定量化，在人才资源管理工作中，管理决策有一定的决定与支撑作用。相关的管理人员.通过管理决策能够实时地了解人才资源管理工作的动态发展情况，根据这些动态性的发展情况制定企业未来的发展目标。在以往传统的人才资源管理模式下，人才资源管理工作的进行是离不开人事统计数据表的。但是在大数据模式之下，整个管理工作的过程更趋向于技术性，在分析与处理人才资源信息的时候会积极地使用商业性的智能工具。

4.3 人才资源管理中大数据的作用

企业在进行人才资源管理的时候，使用大数据理念和大数据技术会使整个管理工作变得越来越网络化，这也就意味着从根本上提高了企业人才资源管理的效率和质量，同时人才资源信息的采集能力也在慢慢的提高，促使企业的人才资源信息数据库变得越来越完善，信息库内会出现大量的数据信息，在日后的工作中能够方便企业人才资源管理者进行人才资源的管理工作。大数据的使用，为企业的人事部门提供了十分精准的数据参考，相关的工作人员通过分析大数据信息表，能够更好的对工作人员进行分析，发现工作人员在日常工作中存在的不足之处，制定相应的计划来培养工作人员的工作能力，从而提高工作人员的工作业绩。在审核与管理工作进行的时候，会对相关工作人员的整体数据信息进行全方面的分析，将这些数据信息综合在一起，以便于能够综合性的评价工作人员的工作表现。从而激发工作人员的工作潜力。随着技术水平的不断提高，大数据管理理念和管理技术越来越趋向于企业内部的一些技术性员工，大数据继承了传统人才资源管理的优势特点，同时又融入了很多新鲜的技术，使企业内部人才资源管理体系变得越来越完善，更便于为后续人才资源管理部门工作的开展奠定扎实基础。

4.4 人才资源管理的挑战与对策

大数据时代具有着一定的特点，其中最明显的特点就是数据信息的来源比较广泛、数据信息存在的结构比较复杂、数据信息可以实现动态增长以及相关的数据信息是呈现着先有数据而后有模式的特点。大数据信息管理与传统的数据管理有着很大的区别，这就意味着会给企业的人才资源管理工作人员带来很大的挑战与发展机遇，很多企业的人才资源管理者还会采用传统的数据管理模式来管理企业的人才资源，传统的人才资源管理模式无法满足当今企业的发展需求，很多企业都以致力于使用大数据管理理念。为了能够从根本上适应大数据时代的人才资源管理工作发展趋势。企业应该根据自己的实际发展状况和未来的发展目标，科学合理的制定企业的发展对策。对于一个企业的发展来说，企业内部的人才资源力量是企业发展的核心力量，企业要根据自己的发展形势而建立起一支足够专业的人才资源管理队伍，并且安排专业的工作人员来带领这支队伍，便于促使队伍的良好发展，从而能夠为企业的发展奉献自己的力量。同时企业在发展的过程中应该以员工的根本利益为出发点，不能够做出任何有损员工利益的事情。在合适的时候要实现员工与企业利益共赢。

5 结束语

大数据时代中人才资源管理变革理念的有效落实，不但能够为人才资源管理工作提供更加广泛且先进的数据处理平台，使更多人才认可企业文化，以便增强职员与企业的粘性，同时凭借管理制度的不断完善，更便于拓展管理范畴，使人才资源管理内容得到充实。故而，在论述我国民营企业大数据时代企业人才资源管理变革的思考期间，必须明确人才资源管理难点与存在问题，并提出解决方案，才能为后续民营企业的发展提供更全面的保障。

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作者简介：赵秀平，身份证号：120222199006261648。