国有企业党建与企业文化建设管理工作的思考

王庆冕

摘 要：企业文化对于国有企业来说，其意义与作用跟民营企业相差不大。即一方面代表了企业的文化内涵和经营理念，另一方面也直接体现了企业所有管理者和员工之间的共同价值标准、道德认同和精神水平。因此，企业文化建设对于国有企业的管理与经营是非常重要的。但目前我国还有相当一部分国有企业在这方面还有一定的不足与欠缺，需要在发展中进行针对性的提升。下文在明确其自身作用的基础上，分析企业文化有效建设的具体方法与策略。

关键词：国有企业;党建;文化建设;管理

引言

建设国有企业作为中国特色社会主义的物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和力量。在国有企业中党的建设和企业文化的发展是特别重要的，国有企业党建工作能够保证企业的发展能够与国家基本方针相统一，而企业文化是企业发展和实力不可缺少的标志。

1、国有企业党建工作和企业文化建设工作的内涵及关系

1.1国有企业党建工作与企业文化建设工作的相同点

首先，对象是相同的。党建工作和企业文化建设都是关于人的，都以尊重、理解、关心和鼓励人民为出发点，强调企业内部人际关系的协调，重视培养人们的集体意识，提高人们的思想道德素质。二是方向一致。企业党建与企业文化建设都属于意识形态范畴，都必须坚持党的领导，都要为经济基础服务。三是一样的目的。企业党建和企业文化建设是通过加强软管管理，激发人们的工作积极性，从而提高经济效益。四是沟通方式。企业党建与企业文化建设是相互贯通的目的或手段，企业党建所采用的一些方法也适用于企业文化建设。五是环境相似性。党的建设或企业文化建设是在特定的企业环境中进行的。在相同的环境下，受到相似因素的影响。根据各自的特点和优势，企业党建和企业文化建设将选择重点和突破口，实现同步效果。

1.2国有企业党建工作与企业文化建设工作的不同点

第一，范围是不同的。党建属于政治教育的范畴，企业文化属于经济管理的范畴。二是内涵不同。党建工作主要通过影响人们的世界观、工作态度和生活态度来调动工作积极性;企业文化主要是在长期的企业生产经营过程中逐步形成的，行为规范、传统作风以及所有成员遵守的价值观。三是内容不同。企业党建工作主要是及时教育和解决职工的各种思想、情感和行为问题，而企业文化则选择管理哲学，确定管理信条，培育企业精神，确立进入。根据企业内外部条件，确立企业目标，树立企业道德，树立企业形象。四是不同的主体。在党组织的政治核心领导下，党建工作的主体是全职工作与兼职工作相结合，领导群众，共同掌握党政工会共同管理的制度。五，方式不同。党的建设工作的运行方式主要是在党委组织的领导和统一领导下，主要是系统教育和积极灌输。企业文化建设的运行特征主要是通过良好的企业文化氛围，在不知不觉中形成和提高劳动者的思想道德素质。

2、国有企业党建与企业文化的内涵特点

按照党章，党的建设包括政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设和反腐败斗争，具体到国有企业还有领导干部队伍建设，党员队伍和入党积极分子的教育管理，党内政治生活和组织生活的创新，开展党建品牌建设、文化建设等。提高国有企业党建科学化水平，必须是在中国特色社会主义现代企业制度目标下，国有企业根据自身的运行规律，坚持党的执政方针、加强党的自身建设等目标的引导下，不断强化企业党组织自身建设，党委要发挥在企业“把方向、管大局、保落实”的领导作用，促进企业内部管理的规范化和科学化，使企业的社会效益和经济效益得以提高。在这个过程中，党要充分体现对国有企业的人才领导、政治领导、思想领导和经济政策的领导，要确保国有企业能够承担起社会责任、经济责任和政治责任。所以，国有企业党组织是体现了国有企业的基础和战斗力，党组织在国有企業的地位一定要和党的执政地位相一致，这也是国有企业党建的最显著特点，国有企业党建的科学性不单指自身建设的科学性，也包含了党组织帮助企业管理和发展的科学化。

3、我国国有企业管理中企业文化建设的现状

3.1企业高层管理者对于企业文化的认识不足

第一、部分管理人将企业文化建设当作政治工作，平时不会真正重视文化建设。第二、一些管理者单纯地将企业文化认为是一些物质层面的事情，并且非常关注企业的外部形象，导致最终的文化建设比较粗浅。第三、部分管理者将企业文化跟企业精神看成是一个内容，使得企业文化建设跟内部管理出现了一定的脱节，不利于管理效果的提升。第四、一些管理者在市场化运作中依然坚持传统的管理策略，使得企业文化的建设止步不前。

3.2企业文化没有得到专项的管理与建设

在当前我国很多国有企业中，企业文化仍然被归类到企业思政工作中，并没有进行专项的管理与建设。事实上，企业文化建设跟政治工作是完全不相同的，如果仅仅将企业文化建设当成政治工作来进行管理与建设，那么最终形成的企业文化也非常粗浅，根本无法给企业管理工作带来显著的助力。因此在下一步的发展中，我国国有企业应该认识到自身在这方面的不足，并提出相应的优化途径与策略。

4、对增强国企党建与企业文化建设管理的有效途径

4.1坚持以人为本，促进人才队伍的建设

在国企党建工作与企业文化建设管理工作的创新发展的过程中坚持以人为本是关键，是发展必须的一部分。所以说企业要以人为本，转变自己的思想观念，改变队伍内的人才结构。这样才能在激烈的竞争中取得优势。所以说，企业中的各个单位和部门也要认识到人才是非常重要的。现在企业的队伍正在老化，必须引进更多的新人才。完善内部的人才培养机制，在严格完成每一项任务制度的过程中都能有充足的人才支持。创造一个能够管理，不断学习的队伍。要了解到当前知识更新换代是非常快的，应该立足于现在放眼未来，预测今后工作的方向，以及纪检工作的侧重点。提前做好准备工作，创新的管理方法。在实践的过程中不断总结经验，形成自己的特色。领导，工作人员要经常接受新思想，新观念的教育。坚定自己防腐败的决心，以制度为前提保证机制能够正常运转。

4.2实现党建工作与企业文化建设共同价值观的有机结合

国企单位和部门首先要明确自己的定位，了解这项工作开展的意义。不应该以高高在上的姿态指使其他部门的工作。应该以平等角度进行沟通交流。这样很多部门在开展工作的时候就会更加顺利，也会得到其他部门的支持。只有各部门相互了解，相互沟通才能明白彼此的难处。才能把这个工作做到心里。要树立和基建与党政思想相关的价值观，使党建工作能够完全渗透到企业的管理工作当中，而且对于企业的文化构建与企业的党建管理工作更应该加强价值观的树立，使企业文化与管理方式能够有机的结合，在企业的观念领导方面，要跟随时代的步伐，使企业文化构建方式能够呈现多样化的趋势。当然，树立优秀的价值观，是国有企业能够适应当今时代发展的需求。

4.3精细化的管理使党建工作与企业文化建设管理工作更加落实

首先，提高精细化管理的认识。作为国有企业的管理者应该充分认识到党建工作与企业文化建设管理工作对于企业的发展的重要性，从而使其加强对两者的精细化管理方式，使全体员工的教育工作能够全面落实，工作员工不仅能够掌握新的技能和知识，而且也可以利用所学习的理论知识不断创新和完善工作机制和工作模式，进而使党建工作与企业文化建设管理工作更加落实发展当中。其次，制定精细化管理的制度。由于企业的经营方式不同，因此在精细化管理制度方面也存在差异性，应该针对自身企业的发展状况，结合企业中的各个部门的意见和建议，使党建工作和企业文化建设管理工作能够深入企业内部，明确部门分工，制定科学合理的管理政策和制度，在党建工作与企业文化建设管理工作中存在的不足要及时的进行总结，进而纠正，实现企业内部的共鸣效应，使党建工作和企业文化建设管理工作能够全面实施。

結束语

在当前的经济发展中，很多国有企业都开始逐步认识到了企业文化建设的重要作用与意义，但多数企业都缺乏具体建设的方法和途径，最终使得企业文化的建设层次比较低，难以发挥相应的价值。在下一步的发展中，我国各个国有企业应该真正将企业文化建设看成是一件战略层面的工作，并且能够对其进行专项管理与规划。在具体文化内容建设上，也应该结合自身企业的特点，避免直接搬用和套用其他企业的文化内涵，最终形成具有自身特色的企业文化，切实提高企业的内部凝聚力，有效增强企业管理的效率

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