工程项目管理对道路桥梁施工的意义

张卓

摘 要：随着我国经济和社会的不断发展，国民生活水平的显著提高，家庭拥有车辆的数量不断增多，现有的基础设施不能满足车辆出行要求，道路桥梁的施工周期较长，所以对道路桥梁施工方面提出了的挑战。由于我国现在车輛的数量的逐年增加，道路桥梁的设计最大车流量的极限值提前到来，导致了很多道路桥梁在运行期就出现了超荷载的运行，给桥梁的运行带来不可预估的隐患影响，假如桥梁在施工过程中管理存在一定的松懈，那么桥梁出现质量问题势必会对老百姓的生命财产安全造成巨大的伤害。因此，把工程项目管理应用在道路桥梁施工中是非常有必要的。

关键词：工程项目管理;道路桥梁;施工意义

1导言

我国的经济的快速发展始终离不开道路桥梁工程的建设，工程项目管理是确保道路桥梁工程的顺利完成的关键。根据道路桥梁工程施工进行有效的项目管理，能为道路桥梁的工程项目的建设和使用增值，对道路桥梁工程项目进行“三控、三管、一协调”的严格控制，确保道路桥梁工程在质量方面满足人民和经济社会发展的需要，为国家城镇化经济发展带来效益。

2道路桥梁施工管理中现存问题

2.1施工管理过于表面化

在现阶段道路桥梁施工过程中，在施工企业的内部仍然存在问题，这些问题不仅会直接导致施工管理相关措施无法得到有效落实，而且还会影响到道路桥梁的整个施工质量。比如，施工管理机构不完善，在针对人员配置方面并没有给予足够的关注和重视，所以人员配置并未完全达到相关标准和要求。除此之外，很多管理人员缺乏专业性，在实施管理时，经常出现一人身兼多职的现象。很多道路桥梁在实施施工管理措施的时候，由于施工管理人员本身的综合素质不高，很容易导致施工难以按照有序的流程进行，对施工进度和施工质量造成严重的威胁。另外，部分承包商在施工管理过程中，其缺乏监管力度，同时管理形式过于表面化，在施工过程中，对施工整个过程的要求普遍比较低。这样不仅会直接导致道路桥梁施工存在严重的安全隐患问题，而且对于道路桥梁在后期使用过程中的安全性和稳定性，也很容易造成严重威胁。

2.2施工管理过于混乱

道路桥梁工程项目在具体施工过程中，需要管理人员深入参与其中。同时，施工管理人员在参与的时候，要保证以身作则，这样才能够促使一些基层施工人员的工作积极性和主动性被充分调动起来。道路桥梁施工过程中，由于其具有一定的复杂性特征，同时施工环境比较恶劣，所以对施工人员的身体要求和工作积极性要求比较高。现阶段，道路桥梁工程在施工过程中，大多数都是直接由一些建筑公司担任建设。但是下层一些施工管理人员，在接触相关工作时，并没有接受过专业的训练，这样就会直接导致这些施工管理人员对自己的职责并不是很清楚，同时还缺乏岗位责任意识。很多管理者在日常工作时，大多数都是走形式化路线，根本没有将具体管理措施落实到实处。同时，还有很多管理者在针对道路桥梁施工问题进行管理时，根本没有到施工现场对这些问题进行实地考察。大多数都是以自己的一些自个人经验或者是直觉进行判断处理，这样不仅很容易导致施工管理脱离实际，而且对道路桥梁施工的稳定发展而言，很容易造成严重威胁。

3道路桥梁工程施工管理的策略分析

在道路桥梁工程施工过程中，工程管理人员应采取有效的管理策略，避免各种工程施工风险的出现，从而保证道路桥梁施工工程能够顺利完成。

3.1关于工程施工进度的管理工作

在道路桥梁工程施工项目确定以后，其工程周期也已经确定，在施工过程中，应按照施工方案要求，对施工进度进行控制。但是，基于工程施工过程中各种不确定因素的存在，导致工程施工进度落后于原定方案要求，在此情况下，工程管理人员应及时分析施工进度减缓的主要原因，并对该情况进行汇报，请技术人员对工程施工进度进行重新评估，制定新的施工方案，以保证道路桥梁施工工程能够按时完成。这里需要注意的是，对于工程施工过程中出现的进度滞后问题，在新的施工方案还未下达之前，严禁单方面追赶工期。

3.2关于施工技术的管理

道路桥梁工程施工过程中对技术进行管理的目的除提高施工质量外，还能够减少施工过程中的劳动力、成本的投入，实现工程施工的最优化管理。在实际道路工程施工过程中，关于施工技术的管理主要包括以下几个方面：第一，工程施工建设部门应严格执行原定施工方案，并执行工程施工质量检查流程，确保工程项目质量;第二，在实际施工过程中，对于由其它因素造成的技术问题，应组织技术人员进行现场勘验，并提出新的技术方案，以确保方案的可行性，保证施工质量;第三，针对新技术的出现，工程施工管理部门应主动配合技术部门完成新技术的测试，并严格执行新方案中的工程施工技术要求;第四，在施工人员的技术能力培养方面，应组织施工人员进行技能学习和理论培训，由专业技术人员根据工程施工的需要进行授课，实现施工队伍技术水平的全面提高。

3.3工程施工成本管理

在道路桥梁工程施工过程中，其成本支出主要包括人力成本、材料成本和设备成本，其中，人力成本根据工期和工程量的计算并不存在较大出入，存在成本控制风险的为材料成本和设备成本两个方面。为确保工程成本可控，工程管理人员应采用精细化管理模式，对材料的采购、消耗实施进行监控，尤其是涉及到贵重材料的使用。对存在大量材料浪费的情况，因组织施工人员及进行讨论，分析材料浪费的具体原因，对于人为浪费材料的情况，应进行警告或处罚，如果是由于工艺问题导致的材料浪费，则需要工程技术人员对施工工艺进行调整，避免浪费情况持续下去造成的成本过度支出。在设备成本控制方面，工程管理人员应做到责任到人，要求设备负责人对设备使用情况进行汇报，加强工程施工设备的维护、保养，避免设备“带病”工作。并且，在设备的使用过程中，应注意根据实际情况合理调配，严禁“小马拉大车”的现象。

3.4道路桥梁施工过程中的安全管理

安全问题是所有工程施工项目中不可触碰的红线，无论是人身安全、设备安全还是环境安全，都应当纳入工程管理内容当中，并要求所有工程管理人员对此给与特殊关注。首先，人身安全是指保证所有工程施工人员在安全、健康的环境下工作，避免因工程施工对身体造成的直接或间接伤害。工程管理人员应加强施工人员安全教育，指派专门的安全员负责施工过程中的安全检查工作，对违反安全操作规定的行为及时制止，发现安全隐患需及时汇报并解决。其次，在工程施工设备的使用过程中，应严格按照设备的操作规范进行使用，避免设备过度使用对其造成的伤害。最后，环境安全问题是工程施工过程中考虑的另一重要内容，在工程施工项目开始之前，虽以通过环评检测，但是，在实际工程施工过程中，需要采取科学的施工方法，减少因噪音、建筑垃圾、粉尘、污水等对周边环境造成的破坏，创建“绿色工程”。

4结语

道路桥梁在施工过程中，仍然存在很多问题，工程项目在施工时缺乏稳定性、很难按照规定的周期完成施工等。这些问题的出现，不仅会导致道路桥梁工程当中存在很多安全隐患，而且还会威胁到后期的使用。因此，需要对这些问题进行深入分析，并且提出有针对性的控制措施，促使道路桥梁施工管理的水平能够得到有效提升。

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