企业经济管理模式创新措施分析

王明君

摘要：在我国市场经济快速发展和国际经济环境复杂的新形势下，我国企业的发展取得了骄人的成绩，但是企业的进一步发展也受到了极大的困扰，企业的竞争愈演愈烈的同时，也带来了发展的机遇。对于企业而言，为应对日益严峻的挑战，企业只能从自身角度出发，找出企业管理方面存在的问题，做到与时俱进，创新企业经济管理方法，为日后企业的良性发展创造有利条件。基于此，本文对企业经济管理模式创新措施进行探讨，以供参考。

关键词：企业;经济管理;模式创新

引言

经济管理是企业发展过程中非常重要的一个方面，就我国企业目前的经济管理状况来说，大部分企业都存在一些问题，无论是在观念、制度还是人才方面。如果经济管理模式落后，将会对企业经济建设和管理造成非常不利的影响，所以，如何采取正确的措施创新企业经济管理模式就非常重要了。

1当前企业经济管理模式中存在的问题

1.1企业管理理念和管理制度落后

从目前情况来看，我国企业的管理理念比较陈旧，不利于企业的长远发展。我国企业和管理者大多数经历了计划经济向市场经济的转变过程，不可避免受到传统思想的束缚，不能与时俱进适应时代的发展，缺乏远见。在经济管理方面依然按照之前传统企业管理理念，缺乏创新思维，不能适应市场经济的快速发展，导致企业的发展停滞不前。比如，企业对于生产和销售部门比较重视，它们直接影响企业的营业利润，但是对于后勤和服务部门不够重视，造成企业内部员工缺乏归属感，其积极性也会大受影响，直接限制了企业的进一步发展。一个企业的管理制度健全与否至关重要，它不仅需要有科学严格完整的制度体系，还需要被行之有效地贯彻执行。而我国企业在制定内部管理制度时，要么照抄西方的企业管理制度，要么照抄国内其他企业的管理制度，很少考虑企业自身特点，制定不出科学、合理的管理制度，更无法做到随时代发展主动更新和完善企业管理制度，从而使得企业在正常运营管理中产生的经济问题无法得到解决。企业管理制度漏洞很大、效率低、流于形式，很难被真正执行，加上管理层不够重视，使得企业员工无章可循，对企业的认同感不强，难以调动企业员工的积极性和归属感。

1.2企业经济管理中对组织结构的优化关注度较低

专业化的组织管理是有效发挥自由人才能力、实现人才价值倍增效应的基础手段，同时也是企业经济制度有效落实的前提，而目前我国大多数企业组织规划和管理较为散乱，缺乏科学指导，这也限制了企业内部职能分配的合理性与内部分工协同的效能;其三，少数企业不重视人才管理，当前市场发展呈现出显著的技术与知识驱动特征，也有很大一部分企业开始考虑在技术积累、产品创新方面加大投入，但其中有一小部分企业未认识到人才对此类发展的基本价值，尤其是缺乏多元人才发展意识，导致企业发展相对缓慢。

1.3人力资源管理需改善

人才是使一切工作得以实施运转的直接推动者，所以人才在管理工作中的积极性、责任意识，个人的道德文化素质以及对于整个企业的归属感都非常重要，这些都是保障他们能够很好地完成工作的有效因素，所以，人力资源的管理非常重要。但是就当下的人力资源管理而言，大部分企业都没有在人力资源管理上做足工作。主要有这几点：首先，许多企业的人才流失严重，这主要是因为企业没有给予这些员工应有的重视，在薪酬分配以及各项保障上都没有体现出应有的层次，许多不同能力素质的员工拥有相同的工资标准，而且没有相应的激励机制，这样会导致高能力高素质的员工没有工作的动力，从而选择辞职离开，造成严重的人才流失。其次，许多企业在极力追求经济效益的同时，忽视了企业内部的文化建设和环境建设。许多企业不重视文化建设，而且没有形成自己的企业文化，导致员工对企业没有归属感，企业缺乏对员工的人文关怀，就会导致员工对企业没有幸福感，难以形成良好的工作氛围，不能给企业的发展贡献充足的力量。企业缺乏动力，最终就会导致落后甚至衰败。

2新形势下企业经济管理创新

2.1增强企业经济管理创新意识

中国企业在日常经營和管理中或多或少地受到传统思想的束缚，缺乏创新思维，不能与时俱进适应时代的发展，缺乏远见，很难适应市场经济的快速发展。为此，企业要充分强化经济管理创新意识与服务理念。首先，企业管理者要以发展的眼光来管理企业，统领全局，对企业的未来发展制定合理的战略决策，特别是关系到企业发展方向和方针政策方面的重大决定，不仅要考虑企业的长期规划，还应考虑外部经济环境的影响，决策的正确与否，对企业的兴衰存亡有决定性的意义;其次，为进一步提高企业经济管理水平，就得增强企业的服务意识。企业应从经营的本质上改变观念，除了注重生产和销售外，更应该转变思维注重服务，只有从服务客户的角度出发，以满足客户需求为己任，在追求经济效益的同时追求社会效益，实现企业、市场与社会的双赢。

2.2提高人力资源管理水平

在人力资源管理方面，有两点最为重要：提升人才技能素质和防止人才流失，接下来将对这两个方面作具体的阐述。在提升人才素质技能方面，企业内部可以定期组织员工进行专业技能的培训，提升全体员工的经济管理意识。在经济管理工作方面，最主要的是要对财会人员提出更高的要求，要对他们进行更加专业化的培训，从整体上提升员工的素质技能之外，还能够有针对的提升专业员工的专业化素质。在防止人才流失方面，最主要就是完善薪酬分配制度和建立激励机制。企业一定要对内部员工实行严格的工作标准，针对不同素质技能层次的人要制定不同的薪资标准，让员工有积极工作的动力。另外，一定要建立完善的激励机制，对于工作表现优秀和做出杰出贡献的员工给予适当的物质和精神奖励，激发员工的工作热情，还可以在企业内部形成良好的竞争氛围，推动企业的发展。人才始终都是企业建设和发展至关重要的因素，做好人力资源管理，企业经济管理才能有更加广阔的发展。

2.3“互联网+”促进企业经济管理模式持续创新

“互联网+”作为一种新兴概念，为企业经济管理模式的创新提供了交互技术，利用“互联网+”交换生产要素的快速、便捷的优势，不断升级企业产品，完善服务质量，持续创新企业产品的营销模式，这在一定程度上增加了同类企业间的竞争压力。与此同时，企业为了保持自身的核心竞争力，实现可持续发展，因此对经济管理模式进行创新是极其必要的，众多企业也意识到经济管理模式创新的重要性，积极创新自身的管理模式并将其应用到现有的经济管理当中，从而实现企业可持续发展的目标[6]。

结束语

综上所述，我国当前企业经济管理模式中存在的问题主要集中在理念、制度和人才方面。所以，企业一定要提高对经济管理的重视，要提升企业的危机意识，正确分析市场的发展状况，根据自身情况建立健全经济管理的制度，要做好人力资源管理，建立激励机制，建设企业文化，还要依托现代科学技术将经济管理与信息技术相结合，提升企业经济管理的现代化水平，从而提升企业的经济发展。

参考文献：

[1]王桂艳.市场经济背景下企业经济管理模式问题探讨[J].中国市场，2018（34）：74+76.

[2]罗丹.关于知识经济下的企业经济管理创新和实践探讨[J].现代商业，2018（26）：121-123.

[3]李宁.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].知识经济，2016（01）：148-149.

[4]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012（07）：136-137.

[5]黄速建，黄群慧.企业管理科学化及其方法论问题研究（下）[J].经济管理，2005（22）：4-21.