施工企业的建筑工程质量与安全管理探讨

摘要：建筑工程管理所包含的工作，所涉及的范围宽泛且复杂，内容层出不穷，所以如何管理成为现代社会每一个建筑工程项目必不可缺的环节。在每一个建筑施工过程中，不只要保证建筑工程的安全问题更要重视施工人员的安全，建立完整健全的管理体系和管理制度，重视施工前的材料管理，施工中的人员管理，技术管理，时刻关注建筑施工过程中的质量，做好监督和记录工作，只有通过建筑工程的管理工作才能进一步落实解决这些问题。现阶段我国的建筑施工在管理方面还存在很多问题，需要进一步的完善，在新时期的背景下，在经济快速发展的冲击下，加强建筑工程管理尤为重要，不但能解决建筑工程中出现的很多问题还能为建筑工程奠定良好基础，为祖国的经济发展贡献自己的力量。

关键词：施工企业;建筑工程;质量;安全;管理

1.建筑工程质量的影响因素与控制

建筑工程质量的影响因素很多，但归纳起来主要有五个方面，即Man（人）、Material（材料）、Machine（机械）、Method（方法）和Environment（环境），简称为4M1E，见图1。建筑工程质量既包括产品的适用性、可靠性、安全性，又包括经济性、环境性，还包括产品的观感、耐久性等多种特性，这些固有特性与建筑产品生产的各个环节密切相关。工程项目施工经过从施工准备→开工→施工、安装→竣工验收→交付全过程，工程项目施工质量的控制应贯彻全面、全过程质量管理思想，根据不同的施工阶段，质量控制分为施工准备控制（事前控制）、施工过程控制（事中控制）、竣工验收控制（事后控制）。工程质量安全管理可确保项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的活动。

2.建筑工程管理的重要意义

加强建筑工程管理对建筑工程和建筑企业都具有十分重要的意义，想要加强建筑工程的质量管理，就要重点提升施工队伍里人员的综合素质，在保证建筑工程的材料和设备质量的前提下，保证整个建筑工程的质量。根据成本呢预算，在预算的基础上与工程计划和建筑工程施工的实际情况相结合，以此来加强建筑工程的成本管理，严格把控成本预算。让建筑工程的资金在合理范围内发挥自己的合理效用。要加强建筑工程的安全管理，就要在施工前施工时施工后都对安全管理有足够的重视，减少甚至消除建筑施工中的安全隐患，降低安全事故出现的概率。这样的安全管理不但对整个建筑施工有积极影响更对我国经济发展具有积极作用，随之加强了不同生产领域的交流和沟通，解决了建筑工程中存在的问题，才能让建筑行业更加健康稳定的发展。

3.建筑工程管理中存在的问题

3.1施工现场的安全问题

施工现场安全问题主要表现在施工人员安全意识薄弱，建筑施工现场施工人流量较大，施工人员的安全难以保证，如果施工人员安全意识较低，在施工中没有配备安全防护用具，抱有侥幸心理，如果在施工中发生安全事故，会造成严重的人员伤亡。

3.2施工质量管理问题

影响建筑工程质量管理的的因素多且繁杂，包括了建筑工程中的技术，原材料的采购和质量，施工设备的先进性和适配性，以及建筑管理人員的水平和管理经验。以技术为例，一个建筑工程的工期一般都比较长，因此在施工过程会遇到各种各样的技术难题，需要用到的施工技术种类也比较多，比如常见的屋面防水，地基挖掘，机电设备安装，排水等等。受到各个工程的具体影响，运用的技术种类不同，难度也有差异，对原材料的需求也比较广泛，通常施工期间用到的原材料种类不止一个，甚至多达百种。不同阶段所需的不同设备也不一样，大型设备通常也具有自己独特的型号和不同作用的系列，这些每一个都会影响到施工的质量，因此建筑施工的质量把控绝不是简单的监督和管理，是对每一个细节的把控。

4.施工企业的建筑工程质量与安全管理要点

4.1加强施工过程的安全管理

安全是重中之重，不仅包括施工过程的安全，整个项目的安全进行，更重要的是施工人员的安全保障，安全是贯穿整个建筑工程中的管理工作，在这个过程中就要管理好建筑本身的安全还有施工人员的施工安全。对于项目中的施工人员而言，要在施工前就提前对施工人员进行安全教育，保障施工人员在施工过程中的生命财产安全。为了保障施工质量安全，在施工过程中就要加强对建筑工程的质量检查，监督项目的进行，尽最大努力保护并提高建筑本身的安全性，避免质量问题。比如，可以形成技术监督小组，由建筑工程管理部门安排成立专项的监督小组，在整个施工过程中，全程监督施工质量，一旦发现问题及时采用相对应的办法进行改善。

4.2对施工质量方面的有效措施

对于设备因素可能出现的安全隐患和故障，应该及时检查，发现问题及时保修，保证每一台运用在施工过程中的机器都是安全的没有任何问题的，平时也要对设备及其进行保养，做好施工现场的机械设备管理工作。对于材料因素可能出现的问题，施工团队里的负责人也要及时对材料进行检查，包括但不限于查看原材料的出场证明，质量检测文件等。还要更加重要的施工方面，从一个项目的准备阶段开始，就要团队共同商议确定出合理合适的要用到的施工技术，在施工过程中可能遇到的施工难点和重点都要加以重视，保障项目不因施工技术问题延迟，保障整体建筑工程的施工质量。

4.3做好安全教育，提高施工人员安全意识

为了减少安全质量事故发生，减少人员伤亡，要切实提高施工人员安全意识：（1）在施工中，施工人员必须按照施工标准佩戴安全防护用具，如安全帽、安全带等，且在施工期间禁止随意拆除;（2）施工人员要提高自身技术水平和专业素质，严格按照规范进行施工，提高施工质量，减少安全隐患。此外，在工程建设中，要规范施工行为，禁止出现高空抛物等，降低施工中安全风险。

4.4健全现场管理制度

健全现场管理制度是做好现场管理的保障，其主要包括以下几方面：1）岗位责任制度。根据的不同工作性质、专业或区域进行划分，建立起完善的岗位责任制度。2）检查制度。检查制度包括日常检查和上级检查。在检查制度中，要明确规定检查方式、检查规范、检查人等，同时，要将检查结果进行公布。在施工现场管理中，将现场检查作为一项重要工作，检查过程中，可以将定期检查和抽查、专业检查和综合检查相结合。3）经济责任制度和奖罚制度。在施工现场管理中，要将经济制度引入现场管理中，其主要表现形式为奖惩制度，其中要明确规定奖励和惩罚的方案，对一些严格按照施工规范进行施工的人员进行奖励，严惩按照经验施工、偷工减料施工人员。4）专业管理制度。施工现场管理专业较多，综合性较强，因此，需要在综合管理制度的基础上，建立专业的管理制度，主要包括安全、质量、环保等制度。5）持证上岗制度。进场作用人员要佩戴上岗证书，尤其是一些危险性较高、专员性较强的工种，必须佩戴特种作用证书，对自己安全负责。

结束语

建筑工程管理与建筑工程的质量息息相关，并对建筑工程的经济效益有着很大影响，因此一个好的建筑工程应该重视施工各个阶段的管理，如果管理出现问题，势必影响到整个建筑工程的质量也进一步影响到建筑工程的经济效益。因此，建筑工程中的管理工作必须加强，学会运用合理的管理方式，保证建筑工程质量化保障施工企业的效益安全。综上所述，以上内容就是对施工企业的建筑工程质量与安全管理的论述。

参考文献：

[1]王雪梅.建筑工程施工质量安全管理现状及对策[J].现代物业（中旬刊），2018（05）：144-145.

[2]侯春雷.施工质量安全管理在建筑工程中的运用[J].现代物业（中旬刊），2018（03）：126.

[3]谭宁.建筑工程施工质量安全控制与管理探讨[J].居舍，2017（35）：166.

[4]陈茂源.建筑工程施工质量与安全管理探讨[J].建材与装饰，2016（53）：141-142.

作者简介：晏启东（1989-），男，汉族，四川成都人，助理工程师，在读硕士，主要从事机电工程维护维修类工作.