钻井安全生产管理难点问题分析与对策研究

申浩文

摘要：近几年来，我国相关部门对石油钻井的安全施工越来越重视，不断地强化钻井工程的管理工作，使得我国钻井施工事故的发生率是越来越低，但是距离“零事故”的目标依然存在很大的差距，为此，石油企业仍需要不断地提高管理能力，重视石油钻井施工的安全管理工作的实施。

关键词：钻井;安全;问题;对策

钻井工程不确定性较强，其各阶段、环节都存有多形式、多程度的风险。所以，需要在分析单因素的同时，对各因素实现综合地评价。由于钻井作业较为特殊，需要以风险评价相关原理为基础，对作业所存风险因素进行查找与分析，并对可能的危险以及危害结果等进行深度预测，从而对定性、定量等评价方式进行制定、选取，并以其为导向对作业时的事故、风险等进行有效监控与预防，使风险率、事故损失等得到有效降低。本文的中心论点为钻井技术，首先先分析了钻井技术中存在的重点难点，其次，再根据这些难题提出相应的解决措施;最后阐述了钻井技术在安全的管理状态下的生产成就。

1.石油钻井安全管理的难点问题分析

都知道，石油钻井行业的施工工序复杂，施工安全系数低，使得石油钻井在施工过程中经常存在很大的安全隐患，从而不利于石油企业树立良好的企业形象和声誉。

1.1钻井队搬迁现场管理有存在管理漏洞

钻井工程在施工过程中，因涉及的工序、施工单位比较多，再加上施工机械设备、人员参与等数量都是比较多，所以导致施工现场出现混乱是常有之事。一般情况，在石油钻井中，需要参与的工作人员有：调度员、指挥员、各种机械设备的司机和操作员、后勤辅助工作人员、钻井施工人员等。如果现场的管理工作不能落实好，将会扰乱工作秩序，增加现场的施工安全为此，石油企业应该重视施工现场的管理工作，建立健全相关管理体系，并且要落实到工作岗位中，保证石油钻井工程在安全、有纪律、井然有序的进行。

1.2岗位人员安全素质较低不能满足安全施工要求

人是机械的操作者，是执行安全操作的执行者，由此可见，石油钻井生产的安全是建立在工作人员高综合素质的基础之上。但是根据现阶段石油生产行情来看，绝大多数的钻井技术人员的实践经验不足，缺乏专业性的培训，导致工作人员在施工过程中一旦遇到棘手的问题时常常显得力不从心，使得问题不能得到根治。此外，市场上的钻井技术人才紧缺，很多的石油企业的工作人员多数都是社会的零工，文化素质较低，尚未经过专业的知识的培训，从而使得钻井队伍的综合素质低，安全意识不高，另外其实战经验比较少，对设备的操作规范并不熟悉，经常出现违章操作的现象，从而增加了石油生产的安全隐患。

1.3安全检查存在问题整改落实不到位

施工机械设备的正常运作是保证石油安全生产的重要保证。石油企业应该重视对机械设备的检修工作，定期地安排专业的维修人员对机械设备进行全面的就修，防止钻井机械设备零件出现松动、老化、电气损坏等现象而影响了石油的安全生产。但是在实际的工作过程中，虽然工作人员积极低对机械设备进行全面的检修，但是发现问题时，尚未在第一时间内及时指出不给你进行整改，甚至岗位工作人员存在侥幸行了，没有对机械设备进行检查，没有按照相关操作规范标准进行操作。其次，钻井团队的安全意识淡薄，不够重视上级的检查工作，导致同样的问题重复出现，这不利于石油钻井的安全生产。

1.4受传统思想限制

现如今，我国的发展趋势是十分乐观的，再加上随着社会的不断进步，我国越来越重视教育问题，所以现阶段社会上的成员基本上都是大专以上学历，社会成员的教育程度越深，其思想和道德等方面都是比较符合现代化的发展要求。对于企业的管理模式也逐渐地改变了新的模式，使得企业的管理模式逐渐实现现代化、科学化和理性化。

2.整改对策措施

2.1加强钻井队搬迁现场安全监控堵塞管理漏洞

都知道，钻井施工工序复杂，安全系数低，在钻井对搬迁施工过程中容易出现各种各样的安全事故。为此，为了保证钻井工程的施工安全，全面落实好各项责任管理制度，我单位的建立了有关钻井搬迁施工的相关监管条件，文件中明文规定：所以的钻井团队在搬迁施工过程中，必须有带队领导在施工现场中实施24小时监督和指导，加大对施工现场的调度和监管工作，全部将重心放在对现场施工的调度工作、负责人员的岗位职责、安全员的职责落实情况以及现场工作人员的安全设备的配套情况等监控情况。管理人员应将每一次的监督情况如实地记录清楚以示落实。

2.2创新安全培训模式提高新员工安全技能

由于石油钻井工程的施工场地都是属于郊外施工，其施工驻地比较偏远，为此要想集中培训是难以实现的。介于此，石油企业要想对工作人员进行培训时，应该采取新的培训模式，建立“模范化操作示范班”，通过开设这种班级来激励工作人员的对操作技能的提升。在开展培训课程时，企业管理人员应安排“模范操作示范班”对培训对象进行一对一的培训模式，不断地强化培训方式，对所有培训对象都必须严格要求，保证其操作规范，提高广大技术人员的安全操作技能。

2.3细化安全检查完善考核措施

石油企业应不断地细化安全考察，设计一套科学、全面的考核方案，确保石油钻进工程的安全、顺利的开展。通常情况下，在实施考核措施时，应从以下几个方面进行：（1）充分地结合钻进团队的安全考察规则。考察内容包括对施工现场的安全管理人员、施工机械设备、安全防护措施等项目都必须进行全面的考察，不能错过任何一个细节，在检查过程中，一旦发现有任何问题时，必须及时地指出并改正;（2）不断地完善和健全相关检查方案，认真实施单位修订的考核检测方案的相关条例;（3）根据检测结果分出高、中、低等三种级别，并对其实施适当的奖罚方式，以示带动工作人员的工作积极性;（5）贯彻落实岗位责任制并责任到个人，一旦出现有违章操作时，则依法追究工作人员的责任。

2.4重視安全管理

在施工过程中，始终坚持“文明施工、安全第一”的施工原则。工程管理人员应重视对施工现场的管理工作，不断地开拓新的管理模式，针对现有的、突出的安全问题采取科学有效的应对措施，防患于未然，创造一个安全、可靠的石油钻井生产环境，为企业赢得更大的经济效益。

3.结论与认识

首先，对钻井过程的关键危险因素可以岗位、重要设备以及各项工艺阶段等为基础进行逐项化地识别。其主要因素包含井喷及其失控、作业时物体等的击打、机械和触电的伤害等等。其次，除对作业时相应风险进行把控外，对设备设施等是否完整、制度与相关规程是否得到健全与落实以及安全管理等的隐蔽风险与有害因素进行安全性分析、评价时最好采取安全检查表。第三，对钻井设施及其工艺、工序等对作业造成影响的因素分析时，最好采取预先危险这一分析方式。而分析、评价影响作业过大的因素时，可以故障树的形式来分析。企业应以钻井实际为基础，对各类风险进行有效识别，并配以相应评价方式，从而确保钻井作业时的安全。综上所述，随着社会经济的发展，石油钻井工程的发展规模不断地壮大，为了保证石油钻井工程安全、稳定的生产，企业必须做好施工现场安全管理工作，不断地完善各项安全管理制度，不断地提高工作人员的安全意识，提升工作人员的综合素养，从而提高石油钻井的生产效率。

参考文献：

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