电力工程管理新模式及其运用分析

张德良

摘要：城市化进程的加快，各行業用电需求增加。电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。电力工程管理水平、管理模式对电力工程的发展建设具有决定性的作用，对国民经济建设水平的高低也具有不可忽视的重要影响。为了推进国民经济建设，促进电力工程的发展，必须不断创新应用电力工程管理模式。本文就电力工程管理新模式及其运用展开探讨。

关键词：电力工程;管理新模式;运用

引言

电力管理创新模式不仅符合电力工程需要，同时满足了电力项目施工方及投资方利益保障的需要。当前电力建设规模不断扩大，已经逐渐成为经济发展重要的一个环节，因此电力工程的质量要求越来越得到重视。根据具体情况进行调整，采用电力工程新型管理模式，最大限度确保电力工程高效运营。

1电力工程管理工作存在的问题

1.1电力工程在建设管理中相关的安全性得不到保障

在电力工程很多关键的施工和后续维护管理阶段，都存在一定的安全风险。尤其在工程建设期间，作业人员缺乏必要的安全防范意识和理念，安全管理的举措也不能得到落实，安全管理部门所采用的管理模式也无法确保切实的安全，无法为整个工程提供坚实的安全性保障。一些专门从事电力设备安装、调试以及后期维护保养的工作人员，他们的专业能力和技术水平普遍较低，经常出现操作失误，酿成一系列安全隐患。还有一些工作人员不认真对待安全管理工作，对于发现的不安全和不稳定因素采取了视而不见的工作态度。这种工作态度并非偶然和个例，而是普遍存在于管理人员中间，需要引起监管部门和电力企业的高度重视。

1.2缺乏工程管理规范

我国的电力工程管理目前尚未形成完善的管理规范，这为一些一味追求利益或项目进度的人员提供了可乘之机。部分项目负责人没有明确投资方、电网管理部门、项目业主这几者之间的关系，导致工程的建设权、责以及利的完整性、统一性遭到破坏。

1.3施工企业缺乏制度创新

一些施工企业没有对制度创新形成正确的、完整的认识，缺乏创新，本身的管理基础也不够牢固，再加上缺乏先进的技术装备，经营机制缺乏灵活性，导致电力工程管理工作效力十分有限，实际发挥的作用并不大。

1.4技术工艺水平较低，部分施工企业及项目法人不重视施工现场的管理工作与具体的工艺

此外施工企业制度缺乏创新，企业管理的基础薄弱，技术装备落后，内部经营僵化，施工单位企业结构简单同时功能单一，互补性不强。

1.5在电力工程建设中，缺少合理的工程进度管理

现阶段正处于建设发展中的很多电力工程，在工程建设和管理期间缺乏必要的进度管控，具体来说，就是缺少专门针对工程进度的管理部门和专业的管理人员。即使一些电力企业重视工程的具体进度和进展情况，设立了相应的进度管理部门，但是管理人员并不具备出色的管理能力，在实际工作中所采用的管理理念和模式也无法去解决面临的问题。还有一些工程项目为了赶工期，忽视了安全问题和工作质量，盲目追求速度，导致电力工程中存在诸多隐患和风险，不仅给作业人员的人身安全造成一定的威胁，而且也给后续维护管理工作带来诸多麻烦和困扰。

2电力工程项目总承包管理模式

电力工程项目总承包管理模式就是指最早形成的承包工程管理模式，这一管理模式发明的时间较早，应用时间较长，大量的时间经验赋予这这一管理模式较高的应用价值，以及对电力工程管理模式创新较强的借鉴作用。电力项目总承包管理模式在工程设计单位、工程业主、工程建设单位、工程总承包人这几者之间建立了示范紧密的联系，以便能够良好的协作，共同完成电力工程的建设。电力工程项目总承包管理模式充分划分了电力工程施工整个过程的职责，因此能够为电力工程施工提供有力的保障，使施工能够顺利、安全地进行。随着经济、科技的发展，电力项目的施工过程日益完善，传统的总承包管理模式已经无法再很好地满足现阶段电力项目施工的要求了。电力工程项目总承包管理模式中存在的主要问题就是监督单位没有合理地深入介入施工过程，导致工程质量监督工作停留在项目的设计阶段、决策阶段，监督工作没有对项目控制发挥有效的监督作用。为此，完善管理模式，创新合理的管理模式，对于现阶段的电力工程管理具有重要的意义。

3电力工程管理新模式及其运用

3.1在电力工程建设中需要制定合理的施工管理流程

电力工程中包含着众多的施工项目，在施工中如果没有完善和合理的管理体系和机制流程，就会出现很多无法预料和提前抑制的安全问题和质量隐患。所以在当前电力工程的整个项目管理工作过程中，一定要率先确立相应的施工质量监管体系和管理流程，进一步明确施工的具体程序和步骤，这样管理人员才能根据规范的程序和流程来实施监管措施，监督施工人员的工作行为，及时发现不合理的施工程序，并提高工程建设的质量。

3.2电力工程管理创新及应用

（1）以成本管理战略为指导进行创新。经济大环境的发展趋势导致我国的各个行业发展环境都存在越来越激烈的竞争，控制成本、优化效益将是各个行业发展的有效战略。电力工程的投资方、施工方目前必须考虑的一个重要问题就是成本问题，投资方、施工方应根据自身的实际情况对工程项目的成本进行科学合理的调控，根据企业的发展战略、管理需求，以及成本管理理论展开对工程项目的管理工作。以成本管理战略为指导的主要是能够实现对电力工程成本的竞争性、长期性、全局性控制，贯彻落实低成本战略。（2）创新组织机制。电力工程管理应坚持组织机制的创新，结合工程实际情况以及企业、单位的具体情况对组织机制进行优化、创新，为电力工程管理工作的顺利开展提供可观的推动力量。目前我国的电力工程管理工作中，资金管理是一项十分重要的内容，对工程管理工作的效力具有十分重要的影响。电力工程相关企业应不断加强对资金管理作用、地位的认识，在开展电力工程管理工作的同时充分重视资金管理工作，并将这二者紧密结合，实现对电力工程资金运行的动态管理，有效提升电力工程的管理效果。

3.3创新管理机制

创新管理机制是企业工程管理发展的基础，工程管理工作要具有发展动力就需要进行不断创新，同时按照自身情况优化组织结构，然后整合推动管理工作开展顺利。在工程的管理工作中，资金管理在现阶段是一项重要内容，对于工程资金管理要不断的加强，结合资金管理工作与工程管理的工作，促进电力企业工程管理工作有效开展。

3.4不断推进企业科技

目前就电力工程项目管理方面而言，项目管理软件对管理工作的质量和效果具有重要影响。要充分发挥电力工程管理工作的作用，创新管理模式，可以利用相关的管理软件，有机结合工程进度、资源，充分考虑施工承包方的人员及工作量，制定科学合理，并具有可行性的进度计划方案。工程的进度计划方案的制定以及实施对工程管理工作具有影响作用，现代化的管理软件能够帮助制定进度计划方案，切实提升工程管理效率。

结语

工程项目质量与产生的效益受到电力工程相关管理模式制约，明确，电力工程建设项目不断扩张，但现有电力工程传统管理模式已经不能适应当前电力工程的建设需求，所以不断进行管理模式的创新与探索，寻找新模式的运用规律，是当前社会，国家与企业的一致要求。

参考文献：

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[2]李勇.小议电力工程施工安全管理[J].中华民居，2019（04）期：17～19.页码