试论汽车维修施工的质量控制要点

肖一凡 薛玉芳

【摘要】汽车维修施工技术及管理具有重要意义，但目前存在不足。为有效提升汽车维修施工技术及管理水平，今后应采取改进和完善措施，健全汽车维修施工管理体系、完善管理制度、加强施工质量控制，并提高汽车维修人员技术水平和管理水平，重视汽车维修施工过程的监理管理。

【关键词】汽车维修施工 施工技术 施工管理 质量控制

当前，人们拥有的汽车数量在不断增多。为促进其作用有效发挥，确保汽车质量是前提和基础。但汽车在运营中会出现质量缺陷，需要采取有效的维修措施，加强维修施工技术及现场管理，有效预防事故发生，促进汽车维修综合效益提高。

一、汽车维修施工存在的不足

汽车维修施工单位认识技术及现场施工管理的意义，采取有效措施加强这方面工作。但一些维修人员技术水平较低，现场管理制度不完善，实际工作仍存在不足。

（1）技术及管理体系不健全。未能建立健全的汽车维修施工管理控制体系，现场管理目标不明确，没有规定汽车维修人员职责，现场管理责任制未能有效落实，导致现场管理出现相互推诿现象，难以形成合力，也未能有效激发汽车维修人员热情。

（2）汽车维修过程质量管理不到位。没有对汽车维修每个环节进行管理，整个现场管理不到位。例如，忽视汽车维修工序质量检查和控制，没有对每道工序检查。现场巡视不到位，对存在的质量缺陷没有处理和应对，容易导致事故发生，不仅影响汽车维修施工进度，还增加不必要成本。

（3）汽车维修人员技术水平及管理素质偏低。忽视汽车维修队伍建设，部分汽车维修人员技术水平偏低，对汽车维修施工技术、现场管理等相关规范掌握程度不够，容易导致管理存在缺陷。再加上施工单位不重视汽车维修人员管理和培训，影响他们技术和质量控制水平提高。

二、汽车维修施工管理的对策

提高汽车维修技术及现场管理水平是每个施工单位的目标和追求，为应对技术及现场管理存在的不足，结合汽车维修施工基本情况，今后应该从以下方面采取对策。

（1）完善汽车维修施工技术及管理体系。完善汽车维修施工技术及现场管理各项工作，构建完善的技术及现场管理体系，为推动汽车维修顺利进行，现场管理各项工作有效开展奠定基础。汽车维修现场管理体系应覆盖全过程，有效规范每个环节。明确管理部门和汽车维修人员职责，建立并严格落实责任制，让汽车维修人员更好履行职责，推动汽车维修顺利进行和水平提高。

（2）健全汽车维修施工技术及管理制度。结合汽车维修需要和管理要求，建立完善的制度，明确管理目标、流程、具体操作方法等，有效规范汽车维修人员各项工作，更好开展现场管理工作。加强管理制度落实，注重组织汽车维修人员集体学习，让汽车维修人员熟悉质量和技术规范保障，严格遵守质量管理制度开展工作。

（3）加强汽车维修施工现场质量控制。汽车维修施工前进行图纸会审，明确汽车维修的目标，做好技术交底工作，对存在的缺陷完善，为汽车维修现场管理及控制奠定基础。汽车维修要加强工艺管理，严格按要求进行操作，避免因操作不当而影响质量。注重每道工序管理，一道工序完成并经检验合格后才能进入下一道工序施工，通过确保每道工序质量，进而提高管理水平。从开工到竣工每个环节都要进行质量管理，将汽车维修施工质量管理现状和管理目标对比分析，发现存在不足应完善。整个汽车维修中全面执行“严格落实、加强防范、经常检查”原则，提高预见性，对可能导致质量事故发生的情况及时采取预防措施，提高控制和应对效果。

（4）提高汽车维修人员技术及管理水平。加强汽车维修队伍建设，注重技术水平高、责任心强、管理水平高的工作人员引进，推动汽车维修顺利进行。注重汽车维修人员培训，提高他们的安全意识、质量意识、技术水平，严格遵循工艺流程开展汽车维修，对存在的质量缺陷立即采取措施修补。对关键工作岗位要实行持证上岗制度，确保汽车维修人员胜任工作，加强汽车维修队伍管理，以建设精品工程为口号，在汽车维修队伍加大宣传力度，从而激发工作热情，努力提高汽车维修水平。

（5）落实汽车维修施工监理管理措施。通过加强汽车维修施工现场监理，能及时发现汽车维修施工存在的不足。要结合汽车维修施工的具体需要，有针对性的采取改进和完善措施，提高汽车维修施工质量。做好汽车维修施工质量监督管理工作，首先就必须选择合适的监理单位，查看其实力、工作人员素质、信誉度、工作业绩等内容，选择综合实力强、技术水平高、工作人员素质高、社会影响力大的监理单位，为提高监理工作水平奠定基础。对监理工作有效落实，业绩佳的单位给予适当奖励。监理工作人员要重视施工现场巡视，定期和不定期对汽车维修工程质量情况进行检查，对工程质量状况评价，掌握汽车维修技术应用状态，确保新技术和新工艺得到有效應用，发现存在问题与不足时，应该责任汽车维修单位立即整改，直至质量合格为止。只有这样，才能及时处理质量缺陷，有效保障汽车维修施工建设质量。

三、结束语

汽车维修施工中，为确保工程质量，建立完善的汽车维修施工技术及现场管理体系，有效提高管理水平是十分必要的。汽车维修单位应认识存在的缺陷，结合需要有针对性的采取措施，全面提高汽车维修技术及管理水平。预防质量事故发生，最终确保汽车维修质量和综合效益。