关于公司治理结构、内部控制质量与企业财务绩效的分析

汤薇薇

【摘要】随着国内资本市场的快速发展，存在着信息披露不公开、缺少科学合理的外部监督等内部控制方面的问题，从而造成了公司财务方面出现了某些丑闻。为了能够有效提升企业财务方面的绩效，公司治理和内部控制得到了人们普遍的重视。本文主要研究公司治理结构、内部控制质量对于企业财务绩效方面的影响，通过相应的研究得知只要可以建立起科学合理的公司治理结构、提升企业内部控制质量都可以有效提升企业财务绩效水平，从而为企业创造出更多的价值。

【关键词】公司治理结构 内部控制质量 企业财务绩效

公司所具有的治理结构和内部控制情况在很大程度上影响着企业经营管理绩效情况，特别是影响着企业的财务绩效情况。企业之所以进行治理结构优化并加强内部控制，主要就是要确保企业财产的安全性和可靠性，能够保证财务会计信息的真实性。在社会经济转型的关键时期，企业的管理部门和人员一定要更加深入的分析公司治理结构、内部控制质量和企业财务绩效之间的关系，要以现代企业管理理念来加强控制体系建设，从而通过优化公司治理结构、提升内部控制质量来提升企业财务绩效，加强企业竞争力以及核心价值。

一、公司治理结构对于企业财务绩效的影响以及应对措施

（一）公司治理结构对于企业财务绩效的影响

对于现代企业来说，公司治理采取的是“股东会”、“董事会”、“经理层”的治理结构。

（1）股东是权利最高的相关主体，企业的治理机制都是要最大程度上维护股东利益。总的来说，大股东相比于小股东能够更加积极推动经营人员提升企业的财务绩效，从而为企业财务绩效实现过程给予必要影响。同时，大股东也可能为了确保自身利益而损害到了小股东，从而使得他们降低了对于企业经营管理绩效的关注程度。

（2）董事会的作用在于制定出公司经营管理的总体战略方针，同时为管理人员提出相应的建议，从而实现对企业财务绩效的影响。但是，董事会同样也具有消极的作用。董事会属于股东的代表，能够以股东的代表身份来降低经理层的代理成本。但是经理人员也会通过不同的方式和手段来影响董事会，这就在很大程度上破坏了董事会对于经理层的控制，从而损害了企业股东的利益。随着时间的积累就会偏移公司的总体策略，限制了企业财务绩效的提升。

（3）经理人员是公司治理结构的核心，对于公司的经营业绩和资源情况有更详尽的了解。很多的战略决策都是通过经理人员做出的，所以经理人员的行事方式会直接影响着公司的战略方向和发展情况。因此可知经理人员在公司经营管理以及提升企业财务绩效中具有非常重要的作用。

（二）应对措施

企业不同结构主体都会在一定程度上影响企业发展以及最终的财务绩效，所以要采取针对性措施来应对。

第一，要对企业内不同管理层实施针对性的权力分配。通过相应的实践可知，公司权力能够实施有效配置，对于建立公司的政治机制是利益相关者进行的利益权衡以及权力配置;

第二，完善企业股权结构，逐渐降低国有股占比，通过针对性措施分散股权;

第三，不断完善组织结构建设。例如设立独立董事、加强监事会监督职能等;

第四，完善公司治理结构外部环境。不断完善控制权，积极促使管理人员提升公司绩效，防止失去控制权。同时积极推动企业人事制度变革，要充分了解竞争管理，逐渐建立起公正公平、双向的经营者市场，使得创业人员走向市场以及专业发展方向。

二、内部控制质量对于企业财务绩效的影响以及应对措施

（一）内部控制质量对于企业财务绩效的影响

（1）增强风险评估能够有效提升企业财务绩效。内部控制的重要内容之一就是风险评估管理，可以通过采取定性分析以及定量分析的方式来加强内部控制管理，对于企业财务风险实施有效评估分析和规避处理，从而有效的匹配了企业生产经营活动的财务风险和收益。

（2）内部控制活动能够提升企业财务绩效。通过高效的内部控制活动能够帮助企业财务相应控制制度得到落实，包括成本控制管理制度、预算管理制度、财务授权审批制度等等。另外，也更有利于完善企业内部管理机制，能够有效改善企业的财务绩效。

（3）有效的信息沟通能够提升企业财务绩效。通过企业内部控制管理可以有效管控企业内部相应的信息流，這就能够使得相应信息在企业不同部门不同人员之间进行沟通，能够防止因为信息沟通不畅所造成的决策失误等问题。同时，内部控制管理能够加强不同类型信息数据的分析处理能力，所以能够加强企业经营效率以及财务绩效水平。

（4）有效的内部监督可以提升企业的财务绩效。通过内部的监督能够提升企业内部控制管理有效性，可以对企业生产经营中的主要环节进行全方位控制，例如资金管理问题、采购营销问题、生产销售问题、投资问题等等，这样能够保证企业内部控制管理有效落实，对于提升企业财务绩效有利。

（二）应对措施

（1）加强企业内部管理的基础工作。充分发挥内部控制管理对于企业财务绩效的推动作用的重点在于加强内部控制管理的基础工作。在进行内部控制管理基础工作落实方面，第一，要明确企业的管理目标，在确定内部控制管理目标过程中需要通过从上到下的方式来逐层的确认，最终实现企业价值方面的提升;第二，要不断完善企业内部治理结构体系，特别要加强企业董事会特征改善，尤其是要明确企业董事会所应承担的职责和权力，在企业内部项目研究、投资等重点方面要保证权限得到一定限定，同时要最大程度上减少非执行董事数量，从而提升董事会的效率。

（2）企业内部实施全方位的风险管理。对于企业来说，风险的存在会引发企业严重的财务危机，严重情况下会造成企业破产。所以不管是对内部控制还是加强企业财务绩效都要加强风险管理，将其作为企业经营的主要内容来看待。在实施企业风险管理过程中需要全方位的来进行，要对企业全部运营环节实施有序梳理，从而能够发现企业运营过程中可能发生的财务风险问题和风险控制核心。另外，需要最大程度上提升企业风险防范控制能力，可以通过系统式的组合管理方式来加强风险的管理，从而防止企业运营管理过程中发生的不同类型风险。通过此种全过程的管理方式能够优化企业财务管理体系，同时也能够降低企业财务风险管理成本。

（3）不断完善内部控制制度和执行管理力度。要加强企业内部控制制度建设力度，特别是要不断加强企业关于财务方面的内部控制制度，例如财务管理、经营管理、信息披露等方面的内容。同时也要加强企业董事会管理、投资管理、内部审计、资金管理、独立董事管理、对外担保等方面的内部控制管理。除此之外，也需要加强企业内部控制活动执行的有效性，这就需要严格落实企业内部控制管理责任，充分考虑企业实际运营情况来不断细化企业工作流程，保证内部控制管理制度得到有效执行，从而提升企业内部控制活动的质量。

（4）加强企业信息和沟通的内部控制管理。加强企业内部控制管理力度，保证相应经济数据可以得到及时准确的披露，防止因为信息不准而造成企业不良影响，一定要加强企业信息和沟通内部控制管理。一方面要不断完善企业重大信息内部报告制度，可以采取责任化的管理方式保证不同类型信息更加及时准确和完整。另一方面，在实施企业信息沟通以及内部控制过程中要最大程度上通过信息化方式进行管理，在实际操作过程中需要充分整合相应的管理系统，包括财务管理系统、会计信息系统、不同业务管理系统等。可以利用企业内部的局域网或者通过外部的云平台确保企业相应经济活动数据信息能够及时传递和存储，从而保证不同类型数据信息更加自动化、流程化以及集中化的运行，进而提升信息沟通效翠。

三、结束语

我国的资本市场近些年得到了快速发展，所以对于公司治理结构以及内部控制质量等方面进行研究能够有助于企业财务绩效的提升。本文主要分析了公司治理结构、内部控制质量对于企业财务绩效的影响，同时提出了相应的应对措施。通过本文的介绍能够对提升内部控制质量、加强企业竞争力具有一定的参考和帮助。