企业管理中管理经济学的应用

陈辉

【摘要】企业运营管理过程中，涉及到最为广泛并用处最多的学科就是管理经济学。企业的管理人员可以依照管理经济学中的相关知识，为企业未来更好更快的发展提出决策。本文先对国内目前企业管理现况做大致的探讨，然后对管理经济学在企业中的运营模式做出分析，最后解析怎样才能将管理经济学的理论知识更加合理的应用于企业的决策当中。

【关键词】企业 运作管理 管理经济学 指导作用

管理经济学主要研究的内容即企业的市场运作模式。并且企业经常把管理经济学中的相关理论知识，例如微观经济学理论、宏观经济学理论等运用在企业经营过程中。管理经济学的主要作用，就是细致的解析和钻研市场经济运行过程中面对的各种挑战。如果一个正在运营的企业可以合理的将管理经济学相关知识运用在企业经营中，这将对于企业未来的发展产生重要的作用。本文就怎样能更加有效的将经济管理学应用于企业的运营过程中做了如下的探讨。

一、当前国内企业现在面临的状况

（一）企业决策不当

企业的领导人员只有在具体的了解自己企业状况以及市场的现况后，才可以在企业运营中做出正确有效的决策。当下国内很多企业的领导者，在对企业的运营状况还不清楚的概况下就做出决定，很容易让错误的决策阻碍企业的发展。

（二）管理模式不健全

还有很多企业的领导人将个人利益放在集体利益之上。在违背公司管理条例的情况下，跨越部门进行管理。如果不健全企业中的管理模式，对企业领导人的这种行为进行管束，必会让企业的运营过程处于一种紊乱的状态，严重干扰企业内工作人员的工作积极性以及办公效率。

（三）高层与高层之间关系不和谐

企业领导人之间只有达成决策的一致，才能让企业上下齐心协力。但国内很多企业因领导人的决策权划分的不清楚，以至于无法达成公司的最后决策，致使企业内员工的工作积极性下降，严重干扰整体的工作效率。

（四）企业领导者对员工信任度低

当下国内企业中还经常出现企业领导者不足够信任手下员工的现象。这种行为会极大的干扰领导者与员工之间的关系，同时还会降低工作人员的工作热情和工作的积极性。

二、管理经济学在企业管理中存在的问题

（一）生产对象问题

管理经济学的学者们进行相关研究的目的，就是用较少的成本资源，来实现企业中利益的最大化。所以最重要的问题，就是生产对象问题。使用有限的资源，通过企业运营产出最大数额的产品。同时这些产品还要为市场所接受，被购买者所认可。以上都是经济学学者们需要考虑的一系列问题。

（二）生产方式问题

生产方式种类很多。企业应该根据本身技术水准与产业生产配置的特点，选择最恰当的生产方式。企业的生产方式，不仅关系到能否将生产过程中的生产资料合理利用，同时也是企业能否获利的关键因素，因此对无论哪一个企业来讲，依照企业本身的运营状况，确定最适合自己的并且合理的生产模式，是提高企业本身管理的关键因素。

（三）生产计划问题

企业要依照现实的市场状况，和自身的实际情况，来确定企业的生产目标。企业如果生产目标定的太低，可能会使商品供不应求，不能达到市场对产品的需求量。企业如果生产的目标过高，可能会导致产品生产过剩，这样不切实际的计划将会导致企业生产资料的浪费。因此企业领导者在确定生产目标和规划之前，要先对市场真正的需求进行细致的调查，然后再制定生产的目标。

（四）产品的分配问题

产品的分配模式是否合理，是产品能否为市场所接受的关键因素。因为产品分配模式不合理就不能满足市场的需求，可能导致产品生产过剩的现象，这样不仅会造成资源的浪费，还会让企业产生损失。

三、管理经济学所面临问题的解决方式

如何才能合理的化解经济管理学在企业管理中出现的问题，可以总结为以下两点。

第一，想要从根本上解决管理经济学中关于生产对象的问题和生产规划的问题，企业管理者要制定好合理的产品配置方式，在生产过程中合理分配现有资源，这样才能让资源既不会浪费，也能满足消费者的使用需求。并且想要更加合理有效的制定产品分配的方案，还应该对当前经济市场真正需要什么有个大体的把握，这样企业才可以制定出更加适合自身发展的方案。所以想要解决管理经济学在企业管理中存在的问题，首先要处理的就是如何将企业中的生产资料最佳利用问题，让节省资源的同时还能提升公司效益，并且提高生产资料在企业运营过程中的使用效率。

第二，一个企业的领导者要想将生产资源的利用效率最大化，一定要注重对企业自身情况有明确的定位。要從企业的经营方式和产品生产模式入手，这样才可以让领导者的决策更加符合企业的运营模式。科学的决定还可以提升企业领导者与企业内部员工的工作积极性，在整体上提高企业员工的工作热情，进而让生产资料的利用更加充分。第三，企业的领导者要特别注重提升自己企业中的生产技术水准，不断学习最先进的科学技术，并将其运用于企业的生产当中。

四、管理经济学对企业运营的作用

企业运营过程中加入管理经济学的相关知识，最主要的目的就是通过运用其中的管理模式，增强企业的效益。在当下企业的运营中，所有方案的制定都要考虑的一个方面，就是生产的成本问题。所以要加强产品生产过程中的技术水准，将企业生产中固定的生产资料得到最佳的利用，同时还有采取有效的方法减少产品生产的基础资金。并且还有注重产品在出售时价格的合理性，只有让消费者获得切实的利益，才可以让企业产品在市场中畅销。企业管理者还要思考怎样提升企业在市场中的地位，以及如何提升自身产品在市场中的主导权。这就要求企业管理人员把握好产品的生产成本，并且采用合理有效的方式争取抢占市场中的地位。

五、管理经济学在企业运营中的运用

将企业管理中融入管理经济学中的相关知识，最为重要的目的就是以此来提升企业的领导人的管理能力，力求通过对管理经济学中内容的学习，进而培养企业领导人的思维模式，让领导者对企业的管理水平得到显著的提升，并且通过对管理经营学的一系列学习和运用，让管理者的思维模式更加理性化。企业领导者将管理经营学中的理论知识运用到企业管理的实际操作中，可以让他们在分析企业运营的相关问题时考虑的更加全面，有助于企业领导者形成一种以商业运营和商业发展为核心的思维模式。企业管理中的理性思维，就是指企业领导者用理性的思维和态度来思考一系列与企业发展相关的问题。所以只有科学的将管理经济学运用于企业管理当中，一个企业才可以在管理者制定的决策中向正确的道路稳步发展。怎样才可以让企业领导者形成理性的思维模式，具体方法可以总结为两点。

（1）首先制定合理的企业生产产品的价位。在企业管理中，企业领导者应该先对市场进行详细的调查，然后才可以制定出最为合理的商品价位，通过调整产品的价格来提升企业的收益。在企业领导者调整产品价位前，还需要掌握市场中同类产品价格变动的空间，并且随时依照这个价格变动的空间随时进行调控。掌握产品价格变动的空间，并提前对市场价格的变动进行预测，是进行产品价格调控的关键。当前企业在产品上市前，通常会先给产品的价格调高，其次再依照市场中的销售情况和同类产品的价格进行比对之后，再将产品的价格逐渐减少。这是企业在进行产品价格调控时最为常见的方式，这样才能找到产品价格变动范围内利润的最大点。由此可以体现出管理经济学的理论和思维方式在企业管理中的作用。

（2）企业领导者不仅要了解产品在市场中的价格变动空间，还应该根据管理经济学中的相关函数模型，掌握不同种类产品内的交叉弹性。一般而言，产品的需求量与产品的竞争力是正相关的。如果通过相关计算得出交叉弹性的值为正，正值越大代表产品中的竞争力越大;反之若取得的数值为负，则表示产品之间的关系为互补关系。企业领导者只有对这种函数关系进行全面的掌握后，才可以减少企业产品在向市场推广过程中的阻碍，只有明确了产品的定位才可以大大提升产品的销售量。同时企业领导人还要在进行产品推广之前，还要详细的进行市场调查，只有在掌握了消费者的真正需求，才可以制定出最为合理的企业产品的生产方案。并且要对市场中产品受消费者的吸引程度进行调查，这样才可以制定出最为科学合理的方案，以此来提高消费者对产品的价格的满意度。

六、结论

综上所述，管理经济学中的相关知识，对帮助企业领导人做出最符合企业发展的有效决定具有极为重要的辅助作用。管理经济学中的相关知识不仅可以激发员工工作的积极性，还可以减少企业运营过程中产生的损失。未来企业的领导者更要加强管理经济学相关知识的学习，将其更加有效的运用在企业的运营中。只有依照企业本身的实际状况，再将管理经济学融入企业的经营过程中，才可以提出更加适合企业发展的决策，让企业的产品在市场中占据重要地位。