如何提高医院人力资源管理效率的激励的对策分析

付小洁

【摘要】随着社会经济的不断发展，医院所面临的竞争也愈发激烈，人才是医院重要的资源，医院人力管理效率关系到医院的整体发展。激励能够激发人的动机，提高人的积极性，从而使人能够朝着既定的目标前进，激励机制就是管理者在以人为本的管理理念下调动工作人员积极性的体制。本文对医院人力资源管理的激励对策进行了分析，希望能够有效提高医院人力资源管理效率，从而提高医院竞争力，推动医院的健康长远发展。

【关键词】医院力资源

管理效率激励对策

近年来，随着人们健康意识的提高和人口老龄化趋势的发展，给医院带来了更多的发展机遇，但与此同时，医院也面临着更加激烈的而竞争和挑战，因此医院竞争的核心力量从传统的物质资源转变为人力资源，对人力资源的管理成为了保证医院生命力和竞争力的关键，合理的激励对策能够最大限度的激发医院工作人员的积极性，为医院的整体发展提供良好的助力。

一、医院实施激励对策的意义

在医院人力管理中，实施激励对策，能够有效提升员工工作的成就感、提高医院管理着的管理能力并提升医院整体工作效率。首先，无论什么专业的员工和什么工作能力的员工，都能够在工作中找到自己的意义，增加员工的自信，激发员工的潜力，从而使员工的心理更加强大;其次，医院管理者在实施激励对策时，能够在学习和组织的过程中发现自身的不足，拓展自身的视野，管理目标更加清晰、管理方式更加灵活，从而提升了自身的思想高度和管理能力;最后，通过实施合理的激励对策，能够使员工工作更加积极，并不断的创新工作方法，有益于促进医院整体工作效率。

二、提高医院人力资源管理效率的激励对策

随着医疗卫生机构的不断涌现，在新形势下，医院要想在激烈的竞争中得以生存和发展，就必须要探究有效的提高医院人力资源管理效率的激励对策，以下从薪酬和物质激励、精神激励、职称与职务激励、工作环境激励和教育与培训激励几个方面进行了阐述。

（一）薪酬和物质激励

在医院的人力资源管理中，薪酬是提高医院工作人员工作积极性的重要动力，所以建立合理的薪酬制度体系是提高医院人力资源管理效率的重要手段。医院不同的部门和岗位所需要的人才专业不同，需要承担和责任和风险也不同，所以在进行薪酬制度制定过程中，要综合考虑不同工作岗位的工作特点、难度进行分配，确保薪酬制度的合理性，使工作人员能够获得与自身能力相匹配的薪酬，从而通过薪酬发挥出重要的激励作用，调动工作人员的积极性。除此之外，还可以通过物质激励的形式吸引优秀人才，并表达对工作人员工作能力的肯定，例如建立合理的奖金分配措施、津贴、年薪制和安置费等等，提高工作人员的待遇，让工作人员看到自身努力的回报。

（二）精神激励

对员工进行精神激励也是一种重要的激励对策，医院应该本着以人为本的理念，给予员工充分的尊重、支持、理解、信任和关心，从而提高员工对医院的信任度和忠诚度。首先，需要站在医院工作人员的角度，切实考虑到工作人员的实际需求，一是要对工作人员的劳动表示尊重，二是给予工作人员充分的信任，在岗位上的各类事件有选择的权利，从而提高自身工作责任感，提高医院人力资源管理的效率;三是重视与员工的情感交流，关注员工的心理因素，医院的工作压力和强度较大，尤其是一线的医护人员日常工作节奏较快，神经时刻处于紧张状态，所以院方给予充分的重视会使工作人员产生欣慰感，满足工作的精神需求;四是要建立相应的评比和表彰机制，对工作表现优异的工作人员进行表扬、使工作人员感受到尊重和肯定。

（三）职称与职务激励

员工都希望拥有良好的发展前景，在熟悉了自己岗位工作，并具有了丰富的工作经验之后，会希望能够进一步提升自己，因此在医院的人力资源管理过程中，要建立合理的职务晋升制度，使得各方面表现优秀的医护人员能够得到职称和职务上的提升，体会到事业上的成就感，从而在工作中投入更多的热情。一方面，医院要本着公平、公正、公开的原则进行人才的选拔，从医护人员的日常工作表现、工作经验等方面进行考虑，作为竞品领导敢为的参考，摒弃以往只关注骨干的做法，充分挖掘人才潜力，选拔出符合岗位能力要求的人才，从而发挥出职称和职务的激励作用，促进医院的发展。

（四）工作环境激励

工作人员的工作环境对其工作质量和效率有着一定的影响，因此在医院人力资源管理过程中，可以通过改善员工生活、工作环境人手，为员工营造一个轻松、温馨、和谐的氛围，缓解工作人员的工作压力，放松心情，从而让工作人员能够以愉快、稳定的情绪开展工作。例如可以将工作人员的休息室布置的温馨、舒适，给工作环境增添一些人文关怀，使员工能够短暂的放松绷紧的神经，帮助调动员工工作热情，激发出员工的潜能，也能够通过和谐、友好的工作氛围吸引和留住人才。

（五）教育和培训激励

随着科学技术的不断发展，医学方面的科技也在不断的进步，因此作为医护人员必须要不断的提高自身的专业能力和技术水平，熟练的掌握和运用最新的医疗技术，从而为患者提供更好的医疗服务，所以医护人员的学习非常重要，医护人员也都有着教育和培训的需求。因此，在医院管理过程中，可以通过教育和培训激励的方式，为医护人员提供更多的发展机会，例如定期开展专题讨论会、进行各类专业点的学术会议、安排说是继续教育机会等等，建设专业的人才团队，并建立相应的考核制度，使医护人员能够认识到自身的不足，从而有针对性的参加培训，提高医护人员的服务意识和专业技术水平，从而提高工作积极性，提升医院人力资源管理效率。

三、結束语

总而言之，随着医疗行业的发展，人才竞争日益激烈，医院在人力资源管理上采取激励措施能够有效提高医院员工工作积极性，不断提高员工的工作水平，完善员工的职业思维，从而有效提升医院的业务水平和综合素质。因此，在医院人力资源管理过程中，结合医院实际情况和发展目标，制定符合市场经济发展需求的激励机制，从而全面推动医院的稳定健康发展。