从“新闻梦工厂”看地市级媒体的全媒体融合转型

【摘要】 传统报业融媒体化是现今时代媒体战略转型的主流趋势。湖北荆州日报传媒集团致力于融媒体改革的探索与实践，采用“新闻梦工厂”这一中央厨房式采编流程及新闻信息集散模式，建立了一个集采访、出版、渠道、传播、转化和评估于一体的工厂流程化管理运行体系，变革传统的采编机制，并革新传统的报道方式、思维逻辑，引入多元产业融媒体发展等战略转型措施，成为地方媒体阵列中的转型典范。

【关  键  词】荆州日报传媒集团;全媒体融合战略;转型;地市级媒体;“新闻梦工厂”

【作者单位】薛飞扬，西南交通大学人文学院。

【中图分类号】G211 【文献标识码】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2019.04.012

2016年3月1日，荆州日报传媒集团融媒体采编体系——“新闻梦工厂”经长期准备与筹划后正式上线运行。此次融媒体改革以采编人员分配，报道方式、渠道和思维转换等多方面的彻底调整为基础，创建了地级市媒体中较为出色的“新闻梦工厂”体系及中央厨房式信息处理渠道，还开发出视频采编制作、全视角新闻报道、多元现场直播、云端技术及文创产业发展等全媒体融合战略，真正提高了媒体的融合传播效率，同时建立起一支分工合作明晰的融媒体团队，采编人员利用率及内容生产效率得到大幅提升。

2018年7月2日，中国报业融媒研究中心官微“传媒融中对”发表中国报业协会调研组撰写的长篇调研报告《“新闻梦工厂”的荆州跨越》，再次表彰了《荆州日报》及其所在集团的成绩，肯定了《荆州日报》的发展方向，并向国内其他媒体树立起媒体融合建设的标杆。该报告肯定了荆州日报传媒集团的“一支点两加强”建设，即以集团自主设计的媒体融合系统“新闻梦工厂”为支点，加强中央厨房整体建设，加强移动优先发展建设，并认为荆州日报传媒集团正在一步一个脚印，把梦想变为现实，为地市级党报媒体融合转型提供了荆州样本，贡献了荆州智慧。

一、“新闻梦工厂”式采编流程的特色分析

荆州日报传媒集团的全媒体融合战略最为重要的转型立足点就是建立了“新闻梦工厂”采编体系。荆州日报传媒集团党委书记、社长代志武把这场人员机制全方位转型调整类比为“军种主建，军区主战”。这次转型调整主要采用将原报业集团内部日报、晚报等五个独立运作的编辑部统一整合的方式，将人员调整纳入集团体系并使其参与整个集团的共同需求分配，并在原采编基础上构建前端、后端两大模块。前端承担新闻信息采写、编辑等工作，后端则主要负责分类出版与创意发行等产品化推广与市场开发等工作，两个端口分工协作，使得集团的采编效率得到很大提升。

1.前端模块多方位、多形态采写

前端模块设时政新闻、民生新闻、产经新闻、社会新闻和摄影五大采访中心，在采编人员机制、采编流程、技术设备处理和人员薪酬绩效管理等多个方面都进行了调整。

首先，“新闻梦工厂”机制重新划定了各条新闻线、采编部门和县市新闻资源整合部门等原有机构的范围，在业务层面上将各部门连通为一个四通八达的中央厨房。传统媒体新闻工作者被秩序化地打造为新生产线上的指挥员、信息员、采集员和加工员等，通过各条线路的畅通共享实现专人专岗的采编模式，从而使新闻内容生产实现“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、全天滚动、全球覆盖”的高效形态。这种集团内部实行全媒体新闻一次采集、多次生成和多终端发送的内容生产方式，不仅在人力信息采集效率上有大幅提高，而且能够节省更多的时间进行创造性内容的生产。采与写间的内容生产环节实现联动，缩减了人力成本和时间成本，在新闻产品的生产上呈现了快速抓取、及时推送和海量更新迭代传播等特点。

其次，在技术层面上，“新闻梦工厂”调整了过去分灶吃饭式的采编流程，采用智能化的中央厨房信息处理系统，并建立以云现场、云搜索、云地图和云文库组合成的中央厨房四朵云，即将成熟的云端技术纳入新闻采编流程，还成立了荆州日报荆云中央厨房融媒体直播平台等。多平台、多形态的前端采编结合短视频制作、达人直播、图文合并传播和文化产业创意园区等新的技术手段及传播方式合并制作新闻内容，让传统的新闻报道彻底活起来。更新后的系统还可以通过分析数据得出受众行为和特定舆论场等信息，把新闻生产进一步纳入标准化流水线的生产并可以机动灵活地对受众反馈做出反应。

最后，采编人员管理模式也有很大不同，由于融媒体运营体系改革为集团内部各中心集采访、出版、渠道、传播、转化和评估六大功用于一体的合并作业。因此，人员在集团内部集体下岗，明确个体定位后再重新择业上岗。各采编部门有分有合，在集团信息共享的同时，根据各职能中心又再次区划，确保报业集团时时在线的采编体系规范顺利运行。在采編人员薪酬与评价方面，荆州日报传媒集团创建了数字化评估体系，激励采编人员积极融入融媒体供稿体系，加入融媒体内容生产队伍。集团采用供稿绩效考核评估体系，一方面可以调动员工参与的积极性，另一方面可以扩大新闻报道面。

2.后端模块产品、平台多元化编辑和推广

后端模块被划分为《荆州日报》出版部、《荆州晚报》出版部、创意出版中心和文化评论部四大部门，多元化地呈现与推广新闻产品。

荆州日报传媒集团的“新闻梦工厂”模式运作一年后，“党报云中央厨房”随即上线，通过大数据算法、云计算等先进技术为报业集团的融媒体改革实现云支撑，新闻云现场发布、远程直播、数据新闻可视化、视频端传播和舆情监测等新的内容呈现形式应运而生。编辑推广运作方式也被纳入融合体系，每日下午，日报、晚报的编辑部门召开联合讨论编前会，通过中央厨房信息处理库内的素材共同确定当日版面安排及呈现方式，共享素材、集合处理的方式不仅能够避免集团下各媒体重复报道的问题，而且能够在联合商议、共同创意的编辑方式下生产出更多、更新鲜的新闻成品。此采编流程是地市级传统媒体全面突破单一媒体局限，走出传统媒体发展困境的新尝试。全方位融合各终端技术、各部门创意及各平台推广渠道的运营模式使荆州日报传媒集团在全国地市级融媒体建设中处于技术领先地位。

而平台的多元化则依靠融媒体的发展思路，即全面整合荆州日报传媒集团旗下各媒体，建立一条新型的全媒体融合生态链，并积极推行工作室形式的孵化激励机制，创建了一批形态各异、风格内容差异较大的文化传播窗口，诸如，荆女郎直播团（传统报业首个区域性网红品牌）、旗袍秀培训工作室和荆州微视短视频分享平台等。云端技术也让出版与编辑边界扩张，图片可视化数据新闻报道、即时新闻采编和云端文库等新模式开始融入“新闻梦工厂”整体规划，荆州日报数字报、荆州非遗文化库和荆州原创文学等内容由云文库技术集合传播，以上各举措均助推了报业集团的多渠道传播推广，提升了媒体传播力。

二、全媒体融合策略下的传播内容创新

内容创新始终是媒体发展的基石，仅有形式创新，没有核心内容的推陈出新也无法获得受众的长期认可与支持。荆州日报传媒集团的融合创新不仅体现在多元化的采编制度、丰富的内容推送渠道上，而且体现在传播思路的不断推敲、传播质量的持续提升和传播视角的多元更新上。全媒体融合不仅要将各渠道整合起来，而且应该根据各个渠道特性制定适配该通道的内容。同时，传播内容与匹配的风格应持续向受众推广，要精心经营传播渠道。荆州日报传媒集团的经验告诉业界，好的内容与持续的推广是品牌形象建立的最佳途径。

1.保留特色专题，挖掘新鲜视角

地级传媒集团应更为关照基层新闻与县市消息等服务于民的消息，在媒体技术创新、内容创新的基础上，应避免地级媒体过度城市化。因此，荆州日报传媒集团在版面布局上始终保持着对市内各县市的聚焦，打破了传统固化的议题设置模态，并把“三农新闻”的报道一直作为该报的特色专题在持续完善，专题策划、特刊等实时调整的新闻内容与专题也在不断更新。在贯彻融媒体思维的前提下从事内容生产，这对新鲜、动态报道及多视角的挖掘大有助益。在中央厨房信息素材库的共享与连通后，集团下各媒体的新闻稿件与报道既相互呼应，又有所侧重，让从业者的创意、创新空间更大，采编过程也更加灵活机动，避免冗余信息的堆砌。中央处理模式也减少了采访人员的重复信息采集过程，效率得到大幅提高。

2.报道内容与新闻产品的差异化共生

荆州日报传媒集团提出应“做强主业、做大产业、做富报业、做成事业”，并进一步深化推进全媒体融合的进程，在多元的报道推广渠道中，确保传播内容差异化共生是实现战略布局中立体化传播要求的首要任务与挑战。目前，集团已经利用现有技术通过短视频、H5、微电影和微动漫等形式输出内容，并且已经取得一定的成效，短视频平台已初具规模，四件视频类作品在全国或省级范围内获奖。工作室孵化链条收获也不小。例如，杜波工作室原创手绘的由水墨国画手稿制作成的90秒短视频《洪湖渔村医生捎给十九大的生态画卷》，描绘了十九大代表渔村医生谢爱娥行舟洪湖25年之所见。该作品在第五届中国网络视听大会上展播，极具美感的水墨笔法结合不断向前推进的长镜头，让作品既生动，又有历史感，获得了很好的反响。该作品也是十九大新闻报道的创新性实践成果之一。宏大新闻议题的叙事及报道可以融入网络媒体生动具体的平民化话语表达风格，通俗化、故事化和生活化地报道重大事件，可以弥补单一方式传播的扁平感与传播劣势，实现新闻产品多渠道、多样态的差异化共生。

3.文化产业园区助力融合进程

2017年9月5日，中共荆州市委宣传部主办的荆州日报传媒集团文化创意产业中心正式开园，文化产业园区建设也正式并入集团融媒体传播的大部队中。在媒体发展面对困境的大环境下，荆州日报传媒集团以线下文化产业园区带动线上多元媒体协同发展的思路开始引起媒体各界人士的关注。文化产业的发展对国民阅读意识、阅读积极性等方面的提升均有比较良好的带动作用，文化氛围的提升对地区媒体发展有良好助益效应，并且，园区本身作为传播矩阵中的一员，从信息载荷方式来说也是集团融媒体的内容呈现形式之一。这也在某种程度上丰富了集团的传播形式，创新了传播内容，并且更新了地区的传播生态，使得媒体的发展之路更加顺畅，也契合了国家精神文明建设的理念。

文化产业园区通过举办各项文化活动，让线上、线下传播渠道联动，在不同传播场景中拉长媒体产业链。近期数据显示，荆州日报传媒集团年均组织350场活动，涉及车市、旅游、房产、非遗传承与保护、环境保护、教育、摄影和文艺等多个领域，在文化内容更新的同时，为集团创造了良好的品牌价值。

三、结语

在传统报业及广播电视媒体日到达率下滑的进程中，如何生存已然成为传统媒体从业者的头等大事。媒体融合作为媒体自救的必然趋势，进程也渐渐固化，“两微一端”的发展模式成为传统媒体转型的主要方式。然而，在渠道融合的同时，传统媒体的文化生态不足以支撑新媒体快销式的信息输出。荆州日报传媒集团给业界提供了一条新的思路，即走文化創意产业发展的模式，集结全社力量进行生产与推广，扩大地市级文化资源的影响力，在结合当地实际情境的基础上，因地制宜地制定融合转型措施。

荆州日报传媒集团通过“新闻梦工厂”采编机制与中央厨房信息共享模式精准实现全媒体新闻一次采集、多种形式新闻产品生成、多终端发布、远程直播和舆情监测等功能的全面覆盖，采取前端采写，后端四个子媒体负责编辑推广的集约化采集方式进行运作，实现采编机制变革一体化并持续推行全媒体融合，收效甚好。不同形态的产品联合推广，实现了集团传播力的最大化效应，并建立起一批强IP，持续加强用户黏度，进行全方位产业发展，弥补传统媒体在呈现方式上的不足，真正完成融合生态链的建设。荆州日报传媒集团创造了地市级媒体在融合进程中走在前列的生动范例，值得同业学习借鉴。

参考文献

[1]肖曜，梁锋. 内容融合生产：媒体融合发展的重点——以荆州日报传媒集团为例[J]. 新闻前哨，2016（8）.

[2]何瑛，胡翼青. 从“编辑部生产”到“中央厨房”：当代新闻生产的再思考[J]. 新闻记者，2017（8）.

[3]代志武，关咏霞. 传统媒体融合路径思考——荆州日报传媒集团媒体融合发展开创新局面[J]. 新闻前哨，2018（1）.