建筑施工企业造价成本管理的研究与分析

2019-03-30张萌萌王庆学

中国煤炭地质 2019年12期

张萌萌，王庆学

(中煤地质集团有限公司北京分公司，北京 100040)

当前，在建筑工程项目管理中，存在着诸多问题。建筑施工企业通过提高管理水平、努力控制成本，生产出“低成本，高品质”的建筑产品，才能在建筑市场供过于求的严峻环境中求生存，求发展。成本控制工作与企业经济效益直接联系，它不是一个独立的资金管理问题，而是经济、技术和管理相结合的综合问题，企业应采取科学方法、建立健全制度、加强建设成本管理，提升企业核心竞争力。

1 建筑工程造价成本的构成

在建筑工程的施工中，我们通常按照是否直接用于工程实体来进行成本的划分，一般可分为直接成本和间接成本，再加上利润和税金共同构成了建筑施工造价成本。直接成本指的是发生在施工现场的成本，主要包括现场使用的人工费、材料费、施工机械使用费和措施费，这些都是可见的、直接的成本；间接成本指的是为了完成建筑工程内容而发生的费用，虽然没有构成工程实体，但也是实际存在的，主要包括企业管理费、规费，这些费用的共同特点就是间接为工程服务；利润是施工企业完成建筑工程施工预期获得的收益；税金一般都是按国家要求进行计价，属于不可竞争费用，对于工程成本无影响。

2 建筑施工企业造价成本管理中存在的问题

在v建筑工程造价成本管理中，由于成本管理体系不完善，多数企业处于粗放型管理阶段，使得整个工程的成本管理工作没有实际效果，不利于项目的正常开展。主要存在的几个问题：

2.1 成本管理意识较为淡薄

在建筑工程施工中，部分施工企业不够重视成本管理工作，在工程完工后算账，没有对建设项目成本进行全过程跟踪；职工将成本管理和控制视为成本业务部门的工作，非业务部门职工没有成本管控主人翁意识；现场人员仅有现场施工经验，只顾及施工便利，无法采取有效的手段合理配置资源和组织施工进行成本管理；最后就是成本管理人员没有深入施工现场进行成本管理，仅仅结合工程造价和成本计划制定成本控制方案，而不检查实际的落实情况，这样的管理工作浮于表面，不能真正解决现场浪费的问题。

2.2 成本管理理念较为落后

在建筑工程施工过程中，成本管理理念较为落后，各部门之间的工作配合不足，成本控制没有方向和重点，在这种形势下，要想做好成本管理工作非常困难。成本管理是一项全员参与、全过程动态分析的经济活动，这种理念正是当前企业成本管理中缺乏的。

2.3 成本管理制度不够完善

在建筑工程施工中，由于成本管理制度不够完善，使得施工过程中的成本管理工作较为混乱，出现权责不明的情况。有些施工管理人员认为自己只负责工程的实施，这一方面说明管理人员责任心不强，另一方面说明成本管理制度不够完善，没有实现全体管理人员共同进行成本的控制，导致工程资源浪费严重，造成企业施工成本的增加。

3 建筑施工企业造价成本管理的有效措施

施工企业在中国建筑市场发展持续攀升的进程中，感受更多的是沉重的生存压力，低成本竞争势在必行。针对当前成本管理中存在的问题和不足，要根据其根本原因制定行之有效的解决措施，来提升建筑工程成本管理水平，向管理要效益。

3.1 建筑施工企业要重视成本管理工作

在建筑工程施工中，全体管理人员要转变观念，重视成本管理工作，强化成本管理意识，不能认为成本管理工作是某个人或某个岗位的职责，确保各部门和各管理人员积极配合做好成本管理工作。实行全企业、全员、全面成本管理，做到人人讲成本，人人讲核算。

3.2 树立先进的成本管理理念

在建筑工程的施工过程中，成本管理要有明确的目标和重点，工作的开展要围绕先进的成本管理理念开展。

3.2.1 成本管理责任制

项目经理部细化各分部分项工程成本控制目标和要求、各生产要素成本控制目标和要求，落实责任到具体人，并定期进行检查和改善。在明确各管理人员岗位职责的前提下，进一步明确成本管理责任，使每一位管理人员完成本职工作的同时为节约成本、减少开支寻找途径，做到人人有目标，人人有责任。

3.2.2 全过程成本管理

投标阶段做好成本预测，不出现为了项目中标对价格做出让步给企业带来资金风险的情况；中标后做好成本计划，明确成本奋斗目标；施工过程中采取有效措施控制事中成本，测算费用偏差、进度偏差并分析产生的原因，及时纠正；竣工验收阶段办理工程结算及追加合合同价款，提高结算效益。

3.2.3 成本控制关键点把控

影响项目成本因素较多，中建五局“项目效益方圆图”形象表达影响成本各因素，清晰展现各方管控产生的效益，如图1所示。[7]

图1 中建五局“项目效益方圆图”Figure 1 China Construction Fifth Engineering Bureau “project benefit circumference diagram”

工程项目成本管控关键点：项目合同造价，项目结算总价，项目责任成本，项目目标成本，项目实际成本；具体费用管控关键点：人工费，材料费，机械费，其他直接费，间接费；成本管控效益着力点：经济效益，管理效益，结算效益。针对各个关键点，采取一切有利于成本降低的技术、组织和经济途径，实现有效的成本控制。

3.4 完善成本管理制度

建筑施工企业要结合企业自身的特点制定一套特有的成本管理制度，这样可以落实现场的成本管理。大中型企业可以通过考评的方法建立成本管理奖惩机制，成本逐层分解，层层控制，同时提升管理人员成本控制的积极性。对已完的分项工程要将实际耗用的成本和计划成本进行对比，并对成本管理人员的工作内容进行考评，对那些可以按计划完成成本控制工作的管理人员要给予适当的奖励，来提升其工作积极性；对于没有完成任务的管理人员要结合其平时表现进行惩罚，提高其责任心。

3.5 加强直接工程费的管理

建筑工程施工阶段是控制建设工程项目成本的主要阶段，也是资金投入非常大的阶段，直接工程费约占施工总成本的75%，因此要重视直接工程费的管理。直接工程费=人工费+材料费+施工机械使用费，很多问题经拆解后都可以公式化，进而把问题变成任务，对直接工程费的管理可从各因素入手。首先对于现场的安排要合理，对待施工的部位要有准确的估算，估算需要的人工、机械和材料，避免人员窝工，避免材料浪费；其次就是要重视材料的采购管理，由于材料成本比重较大，因此在材料的采购过程中要有规范的遴选流程，尽可能压低材料价格，同时还可以避免材料员为了满足一己私利和供货商串通，损坏企业利益；最后就是要重视现场材料和机械设备的管理，班组领料要根据成本部门提供的预算为依据，按照领料单进行领料，在现场的使用中也要尽量节约，避免材料浪费。对于机械设备的成本控制主要在于选用高效的机械设备，要从长远的角度来考虑，这样可以显著降低机械台班费，降低施工成本。同时要根据总体施工进度计划安排及阶段工期控制目标，确定各主要施工机械设备的最迟进场时间，并对设备进行认真的检测，消除设备存在的隐患，避免设备故障造成人员的窝工，降低设备的维修费用。