匠心文化引领的基层培训新模式的创建与应用

索燕

【摘要】在石油石化行业整体进入生产经营“寒冬期”的形势下，企业文化建设和员工的能力素质是企业战寒冬，求生存的重要保障，卓越的文化建设是激发员工创业创效最有效的方式，做好培训工作是提升员工能力和人才成长最有效的手段，当前严峻形势下，油田基层的文化建设和培训工作只能加强不能削弱。该文对新形势下油公司文化建设和培训工作近况进行总结，总结基层在信息化管理模式运行后，如何变危机为动力，围绕生产经营，在企业“匠心”文化引领下，创建“四点式”培训法，完善“六个一”工作法，培养知识型、技能型、创新型的一流员工，打造一流采油团队，助推企业和员工实现共同发展，具有一定的参考价值。

【关键词】油公司;“匠心”文化;培训创新;人才成长

一、实施背景

近几年来，随着油田机构改革的不断深入，采油管理区逐步改造成为精干高效的”油公司”，传统的管理模式升级为信息化管理模式。新的管理体制要求员工职能从以前的单一专长型向”一专多能，一人多岗”的复合型转变;如何围绕企业生产经营充分发挥文化引领和培训工作的关键作用？这是摆在采油区面前的一个需要不断探索、创新的重要课题。

文留采油厂文南采油管理四区成立于201598月，由油藏经营管理四区与注气站合并改制形成。该区地处黄河北岸的文南油田东南部，2014年3月，实施信息化试点，2015年7月底，该区“信息化”建设基本到位。“信息化建设”给该区提供了新的发展契机，实施油公司体制下，员工的生产经营压力较以往大大增大，岗位职能对员工的技能水平和综合素质要求更高，如何充分发挥企业文化和培训工作的关键作用，与目前的信息化管理模式相适应，该区进行了积极的创新与实践。

二、“匠心”文化内涵

（一）干部践于行带队伍强核心

倡导每名管理干部发扬“走在前、干在先”的作风，身体力行当好表率，通过开展“联系汇谈”、“三找三送”、“四好干部”，评选等举措，促进干部主动到一线班组了解情况，掌握实情，各项工作安排更加贴近班组，更加贴近实际，更加贴近群众，变“领导”为“服务”，解决班组提出的实际困难问题，建设一流的干部队伍，更好地发挥领导干部的以身作则、团结协作、求真务实的示范作用，带动员工立足岗位，积极贡献。

（二）支部精于工固堡垒筑基石

充分发挥油公司新体制下基层党组织的政治优势，完善制定支部“联系汇谈”、党员“五在前”、“一诺三评一公示”“五高五看”，等考核机制，突出支部“进攻型”和“屏障型”堡垒作用，发挥在生产经营中的凝聚力和战斗力，创效益型党组织，全力构建党建生产一体化格局。一年来持续推进党员立项攻关，完成重点项目4项，创效160万元。借助“走基层、访万家”活动，做到“三找三送”，即找问题送服务，找困难送温暖，找亮点送激励。干部主动到一线班组了解情況，掌握实情，各项工作安排更加贴近班组，更加贴近实际，更加贴近群众，变“领导”为“服务”，一年来人户169家，探望生病住院21人，帮扶困难家庭及个人13人，送慰问金2.3万元，不断增强

三、创新培训做法

（一）创新“四点式”培训法，实现员工技能增强

确立“以需求为导向”的培训理念，开展“四点式”培训法，即点餐式技能培训：员工依据自己的培训需求，自行选择学习内容，培训项目。在岗前培训、考前培训、赛前培训时提出培训需求。点人式导师带徒：员工转岗、考前、赛前需提升技能水平的，可以自行选择认可的导师，签订师带徒协议，纳入年度考核。点井式解决问题：油水井遇到现场生产难题，集中现场协调解决。点题式技术攻关：对岗位员工反映的各类瓶颈问题，共性问题、进行立项攻关，集中智慧解决问题。通过开展“四点式”培训，员工由原先的督促培训积极向主动培训转变，使培训更加有重点、有实效、有延展，全区员工技能大幅提升。为了满足外部市场需要，该区主动做好外部市场需要的“孵化器”和“充电桩”，积极培养采油、注水、注气各类专业人才，两年来累计输送90人次外出创效。

（二）创新“六个一”工作法，实现员工岗位增值

年初为每名员工制订一份个人能力提升目标书，围绕岗位技能和工作业绩，做好本年度的提升规划，同时安排相应的督导人来进行帮扶提升;班长为在岗员工排出每日一项训练题目，要求提升人答题过关;每周团队组织一堂培训课，要求提升人做到以练促升;每月经营室组织一项专业考试，做到以考促升;每季度区部组织一场技能比赛，以赛促升;年终为每名员工进行一次达标考评，对效果好的提升人和督导人考核激励，形成人才培养的长效机制。近年来先后培养出设备副经理赵俊刚、政工大咖董建华等一批优秀的管理人才，培养出主办佟建成、王中、田龙、刘国恒等一批优秀技术、技能人才，在管理、技术、操作等岗位上实现价值增值，积极为企业争光创效。一年该区参与研制成果、论文荣获部级三等奖1项，局二等奖一项，厂二等奖三项，上报经营管理建议厂采纳78条，解决生产难题46个，创效182万元。注气站成效尤为突出。该站负责采油四厂文88块高压注气项目，是中石化唯一的超高压注气站，管理着美国进口设备52兆帕和国产35兆帕注气压缩机组2台，该站17人，强化团队学习，开展技术公关，连续两年自行开展设备维修保养，两年来解决生产难题26项，增效82万元，节约外部维保费用110万元，2017年获得“全国青年安全示范岗”荣誉称号。

四、几点建议

在当前油田进入生产经营“寒冬期“的形势下，各级行政、业务领导要正确认识和高度重视文化建设和培训工作的软效益，大力持续完善文化建设体系和员工培训体系，体系构建和开展效果决定了企业发展的未来，决定了员IT作的积极性和工作效率，决定了能否造就高素质的员工，有了高素质员工必然会给企业带来很高的经济效益，才能提升企业的核心竞争力，助推油田从“油少人多、效益差的阴影中走出来。

紧紧围绕目前的油公司改革需要，各单位要营造卓越的企业文化，大力优化技能人才成长环境，不断创新和丰富企业高技能人才培养模式，充分发挥高技能人才的骨干核心作用，用工匠精神打造一流企业团队，增强企业的创新能力和核心竞争力。