影响建筑工程管理的主要因素及应对

宋琳

摘要：建筑行业的发展有效促进了我国国民经济的进步，因此建筑行业的未来发展空间异常广阔。近年来，国家针对工程建设行业不断加大投入资金，促使整个建筑行业获得明显的进步。对于建筑行业发展而言，建筑工程的质量是整个行业发展的生命线，这就要求必须切实做好相应的工程管理工作，由此才能切实保障工程质量水平。当前我国多数建筑企业工程管理工作的开展都存在相应的问题，主要集中在管理体制、施工技术、质量等几个层面，直接影响了整个工程的质量与施工效率水平。

关键词：影响；建筑工程管理；主要因素；应对

引言

建筑工程的管理对于目前建筑工程行业的发展来说尤为重要，是工程项目的关键部分，也得到了越来越多企业的重视。当前，国内建筑工程行业的现代化程度逐渐提高，与此同时，对建筑工程的品质和要求也逐渐提高。这不仅为建筑工程企业提供更多机遇和更大的发展空间，而且也对建筑行业的进一步发展提出了挑战，这就需要建筑工程管理工作的不断提高与完善。建筑工程项目中的管理工作要求细致到从项目施工前的成本估算和原材料购买开始的各个环节，同时要对各个环节开展监督工作，所以是一种系统化的数据信息处理工作。

1建筑工程管理概述

建筑工程管理工作的开展是保障工程施工质量水平的重要基础，通过该项工作的推进，能够促使整个建筑行业的迅速发展，在不断提升企业竞争力和综合实力的同时，切实实现建筑企业的健康稳步发展。建筑工程项目的特点非常明显，主要体现在周期较长、工序复杂、人员流动大及交叉作业情况多等等。因此就必须切实做好行之有效的工程管理工作，由此才能保证建筑工程项目施工的进度、安全、质量及成本目标的实现。同时，为了保障企业经济、社会效益的最大化，要求建筑工程施工当中，应对整个工程项目的各个环节实施有效的管理，这样才能避免相应的安全隐患及施工事故产生，最终保障工程项目顺利竣工验收，实现项目成本控制的目标。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1管理體制因素

对于建筑工程来说，一套完善的管理体制是切实保障管理工作开展的前提与基础，因此就必须不断完善管理体制，由此来稳步开展相应的管理工作。然而，当前多数建筑工程管理均缺乏较为完善的管理体制，这些都是致使建筑工程管理工作开展困难的主要原因。目前绝大多数建筑工程为了能够有效的缩减工期、节省开支，大都选择裁剪不必要的管理人员，以此来稳步开展管理工作。此前一人多职的情况较为普遍和常见，多数管理人员并没有充分结合实际情况来开展工作，多是一味催赶工期，致使后期多种问题频繁产生。

2.2工程管理人员意识因素

建筑工程管理工作的开展涉及到的人员因素具体表现为以下几个方面：（1）管理层人员方面，因此在整个建筑工程管理过程当中，管理者的管理水平及职业道德素养将随之影响整体的管理质量水平。然而通常管理人员本身责任心不强，导致管理工作混乱，难以控制施工造价，进而影响建筑整体质量。（2）监理人员方面，由于建立人员负责建筑工程监督控制，其一旦未落实监理工作，将严重影响施工顺序。（3）施工技术人员方面，施工人员在建筑工程建设中处于主体地位，但也是受体，被管理者。因此，其本身技能水平与综合素质与工程质量管理密切相关。

2.3工程管理手段因素

建筑工程管理工作的开展需要相应的技术手段加以支撑，然而多数建设工程都缺乏先进性的管理技术，导致建筑工程管理水平难以有效发挥。然而，当前影响建筑工程管理水平的主要因素集中在缺乏先进性的管理技术方面。主要是因为我国建筑工程管理起步较晚，所采用的管理技术手段相对落后，同时相应的管理设备较为匮乏，这些因素都直接致使建筑工程管理工作的难度直线攀升。

3建筑工程项目管理的不足之处

①当前国内建筑施工企业大多过于关注工程的承包，却不关心工程的管理工作开展情况。这不仅导致管理人员管理水平总体低下和建筑工程施工品质不能保证的情况，而且还会造成建筑工程管理的无序状态，使得工程实施不受控制。②由于国内政策制度的完善与相关政府部门的监管，很多企业已经建成一套有关的内部控制和管理的体系，然而现实成效不佳。部分企业的管理制度、体系并未真正落实，以至于在建筑施工品质的把控方面仍未看到相关管理体系的实际效用，这就使得一整套管理体系最后沦为无用、空洞的教条形式。③建筑企业内部管理结构的不合理情况也在建筑工程部门的发展过程中不断显现。这个问题是由于建筑企业基于降低成本、增加利润的目的而对企业内部的管理人员数量进行盲目减少，这就使得管理人员工作任务过于繁重，难以发挥工作的积极性，影响管理工作的开展。

4提高建筑项目管理水平的有效措施

4.1提升建筑企业管理的技术水平

①注重企业管理人员的实际工作能力，并加强对管理人员的教育，定期对人员进行管理工程的实践训练和理论知识传授，提高管理人员理论联系实际的能力。②根据项目管理的需要，采用对企业发展有帮助的新科技、新设备等，企业要与时俱进。③加强建筑企业核心科技的独立研究，不断去提高企业的技术水平，保证企业立于市场不败之地。

4.2构建完善工程管理体制

建筑工程管理质量的提升需要制定相应的管理体制来加以支撑，因此就要求相关建筑企业应当充分结合实际情况来开展工作。在此基础上深入分析当前建筑工程管理体制存在的不足之处，以此来不断的完善与创新，最终确保建筑工程管理机制的完善。与此同时，还要求应当在此基础上构建完善的管理体制，尽可能多的学习和借鉴国外先进性的管理理念，并将其融入自身管理体制，这样才能保障工程管理质量，切实促进建筑行业稳步发展。

4.3积极采取先进性工程管理手段

主要要求建设企业所采用的工程管理施工技术应当坚持持续不断的更新改革，大力引进国外先进管理技术，由此才能实现建筑工程管理质量的全面提升。比如在当今科技技术迅猛发展的背景之下，可选择在建筑工程管理当中采用信息化管理系统来开展工作，整个过程要求增强对工程各环节的监督、定位，深刻落实各项管理工作的有序开展，实现对建筑工程整体管理质量的有效提升。于此同时，还应当在实际的工程管理当中，高度重视人员的参与情况，充分激发相关施工人员的主人意识，由此才能最终实现建筑工程管理的精细化转变。

4.4更新传统的管理理念与方法

①要更新管理人员的思想意识与专业知识，借助于吸收合理有效的管理理念来把该理念贯彻到建筑项目工程管理的具体工作中，从而保证管理理念的正确性，保证建筑企业管理环节的有效进行。②加强工程内部管理人员的交流与合作，使得具体施工人员的意见与建议能够被管理人员得知，并及时对项目施工进行改进与调整。③建筑企业应该对自己进行准确的认识并制定企业的未来发展计划。

结束语

当前我国科技技术水平持续攀升，因此对建筑管理水平也提出了更高的要求。在当今时代背景下，必须由此构建高质量的建筑工程才能获得良好的发展前景。尽管我国目前的建筑工程管理当中仍然存在相应的问题，但受到相关部门高度重视，要求建筑企业在提升自身建筑管理水平的同时，还应当充分掌握施工管理的各项因素，由此探寻建筑企业的应对策略，最终切实提升建筑工程的施工质量水平。

参考文献

[1]洪恭汉，胡一江.影响建筑工程检测质量主要因素和应对策略[J].江西建材，2014（22）：267.

[2]洪恭汉，胡一江.影响建筑工程检测质量主要因素和应对策略[J].江西建材，2014（21）：235.

[3]朱继东，吴瑞勤.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].中华建设，2014（10）：84-85.

（作者身份证号码：320911199108231286）