浅议项目管理在通信工程设计中的应用

苟坤

摘要：通信技术领域中现在最具有广阔前景的是项目管理。但为了使项目管理全面应用，我们需要将管理，管理模式及管理工具的概念整合到一起，将三个方面加以整合，以便提高管理水平，使得通信工程项目更加科学、完整、规范。

关键词：项目管理；通信工程设计；应用

随着时代的快速发展，许多企业提出了项目管理的想法，以确保企业的可持续发展，从而获得更多的市场比例份额。目前，通信行业正在迅速发展，但通信行业的竞争内容和形式正在逐步变化，通信服务企业变得更加重要，竞争与日俱增。在这种前提下，旨在确保生存和进一步发展的企业必须是解决市场问题的创新管理模式。优化通信系统中的相关环节对于确保现代通信项目的稳定部署至关重要。通过项目管理来解决通信项目中出现的问题，以确保现代通信项目顺利发展。

1通信工程设计项目管理中存在的问题

1.1管理理念问题

目前通信项目管理的重点是传统的经验管理，它不太适合规范、科学和现代通信项目的要求。如今，通信技术正逐步从直接项目到单一公开市场营销模式到多元化的转变，这就需要改变计划设计模型，设计质量，需要所有的发展更新都适应市场上激烈竞争的方向。通信行业正在迅速发展，但通信行业的竞争结构正在逐步变化，通信服务企业变得更加重要，服务竞争与日俱增。在这种前提下，旨在确保生存和进一步发展的企业必须是解决市场问题的创新管理模式。目前，许多通信技术开发企业的管理一直使用原有的模式，缺乏创造性和灵活性，这一模式在现代社会面前略有些薄弱，在激烈的竞争力面前不堪一击，无法适应市场需求。因此，通信技术的企业必须加强项目管理，强化管理模式，使得项目管理适应社会的发展，以便有效地改善资源分配和提高工作效率。

1.2模式问题

模式问题在项目管理中占一部分比例。大多数通信项目没有使用三维管理模型，系统化理论和流程也没有得到使用。作为通信设计项目的全新形式，三维管理模型现在没有得到充分的发展，而且三维管理模式在现实中实际应用处于不成熟阶段，需要努力强化管理模式，使三维管理模式更好更快发展。

1.3工具问题

控制通信项目旨在改善项目管理，而改善项目管理需要合适的工具来进行管理。通过合适的工具来解决通信项目中出现的困难，可以加快项目管理在通信工程的应用，更好的发展项目管理。但在我国现阶段项目管理手段方面缺乏主动性，一般情况下制定项目工作计划是利用互联网进行规划。现阶段先进项目管理方法使用并不是很广泛。

2通信工程设计项目管理系统的健全

为了满足经济和通信工程的发展，需要有效提高通信工程和企业建设项目设计效率。优化通信系统中的相关环节对于确保现代通信项目的稳定部署至关重要。发展和提高企业竞争力，深化项目管理理论知识，以便在不同项目中快速应用。通信工程设计系统的健全重点是在项目管理，只有把项目管理把握好，才能快速发展通信工程设计。

通信工程设计项目与项目管理相辅相成，将通信工程设计与项目管理充分结合，便可以快速全面推广项目管理，获得健全的管理系统。在项目管理过程中，需要管理通信工程设计项目的过程，技术，理论等。管理人员需要重点管理项目过程，确保项目管理的正确应用。同时需要有效提高通信工程和企业建设项目设计效率。优化通信系统中的相关环节对于确保现代通信项目的稳定部署至关重要。通信企业应该发展和提高企业竞争力，深化项目管理理论知识，必须全面推进项目管理，加速通信技术的发展，提高项目管理的应用。目前，通信行业正在迅速发展，通信管理變得更加重要，竞争与日俱增。通信工程设计与项目管理系统发展也变得尤为重要。拥有健全的项目管理在未来社会的发展起关键的作用。

在通信设计项目中，我国现阶段项目管理手段方面缺乏主动性。通信技术正逐步从直接项目到单一公开市场营销模式到多元化的转变，这就需要改变计划设计模型，设计质量，需要所有的发展更新都适应市场上激烈竞争的方向。加强项目管理是通信工程设计的必要条件，高效率高标准的项目管理是通信工程设计的前提，所以需要在项目管理模型中适当监控过程配置，监测流程等，使得调控高效运行。无论网络技术，资源管理或其他应用程序，都需要有效的管理调控。

为完善项目管理系统，使项目能够满足当今社会的需要，需要不断提高竞争力，促进项目管理的精细化，完善化。在实际操作过程中，由于相关因素的影响，通信项目管理系统仍然还有很多问题，比如项目管理的局限性，组织不完整等。为了解决这些问题，需要采取相应的措施，以全面推进项目管理，重视施工组织管理。我们需要将管理，管理模式及管理工具的概念整合到一起，将三个方面加以修整以便提高管理水平，使得通信工程项目更加科学，完整，规范。控制通信项目旨在改善项目管理，而改善项目管理需要合适的项目管理。通过合适的管理来解决通信项目中出现的困难，可以加快项目管理在通信工程的应用，更好的发展项目管理。根据项目因素，个体知识等，加强项目管理，以确保现代通信项目顺利发展。

3通信工程设计项目管理的基本理论

3.1系统理论

项目是一个由各种元素组成的系统，需要全面研究。在通信工程设计中，系统理论研究内部系统也外界的关系，使得了解项目管理在通信工程设计的应用。而系统理论因部分原因而分解。项目管理在未来也较为复杂。我们需要将管理，管理模式及管理工具的概念整合到一起，同时，应特别注意项目的实施过程，有关负责人不能忽视项目的任何阶段，只有处理好相关细节，才能实现最佳结果。

3.2生命周期理论

生命周期理论这主要反映在下列领域：通信项目设计的起止是知道的；通信项目在不同时期都有不同的工作任务，不同时期需要项目管理来合作。一般来说，通信设计项目的阶段包括可行性研究，设计，再次设计和评估。在项目生命周期的各个阶段，都有不同的工作目标：可行性的阶段主要研究经济，设计初期主要是方案的策划与执行，而评估后阶段的适应性占主导地位。但如今，许多企业在组建了自己的工程团队后，工作方式及管理制度几乎没有改变，更不用说优化人力资源分配。因此需要将项目生命周期理论加入通信项目设计项目。应用程序生命周期理论背后的基本原则和基本方法清楚地指出了不同的阶段都有不同的工作方向，强调了所有阶段的工作和人力资源的集中分配，以便企业资源能够更好地发挥更大的作用，从而提高整个企业的竞争力。

结束语：

为了满足经济和通信工程的发展，需要有效提高通信工程和企业建设项目设计效率，使得现代项目管理与理论系统广泛应用于在项目内运作的工业和领域中。优化通信系统中的相关环节对于确保现代通信项目的稳定部署至关重要。发展和提高企业竞争力，深化项目管理理论知识，以便在不同项目中快速应用。我们需要将管理，管理模式及管理工具的概念整合到一起。面对激烈的市场竞争，项目管理的理念和方法成为项目管理的新趋势，应该快速完善项目管理，确保通信工程设计企业顺利发展。

参考文献

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（作者单位：安徽电信规划设计有限责任公司成都分公司）