浅谈如何加强土木工程施工管理确保施工质量

赵汝宏 张金桥

摘要：土木工程施工的管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理，这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段，这个过程中需要不同的企业或单位密切配合，同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理，这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。

关键词：土木工程；施工管理；施工质量

1 工程管理的特点

1.1 工程管理具有动态控制特点

在工程项目实施过程中，不可避免的会受到来自于外部建设环境及内部因素的影响，而且这些影响具有复杂性和多变性，因此工程项目管理需要根据实际情况进行不断调整，在项目实施过程中需要采用动态管理和控制的方法，从而对项目进展情况进行检测，及时发现项目实施过程中存在的问题，并采取有效的措施加以改进，确保项目最终目标的实现。

1.2 工程管理的信息管理

高速发展与进步的现代化信息技术，为工程管理提供了技术水平高的、有效的管理工具，推动了它的应用及普及。比如，决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，不仅提高了工程管理的效率，也为工程圆满完成提供了有力保证。另一方面，现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化管理手段。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。

1.3 工程管理的综合性

工程是技术的有机集成，与特定的企业和产品相关联，所以无论什么形式的工程管理，必须充分考虑到不同技术之间的协调性，不同产业结构之间的特殊性的一种综合性管理活动。另外，工程管理的综合性同时也体现在，为实现工程目标，对工程所需各种原材料的有效利用性，以及工程管理主体与工程管理环境的协调性。

1.4 工程管理的复杂性

一般来讲，工程是由多个部分组建构成，并有多个组织参与，所以工程管理工作复杂且繁琐，需要多种学科知识的结合来处理问题。工程本身存在较多潜在的未知因素，这些潜在未知因素具有极大的不确定性，鉴于此，就需要一个相应专业性的特定组织，并由具备不同经验、来自不同组织的专业人员构建而成，在各种制约条件下完成工程特定目标。

2 土木工程施工管理中存在的问题分析

2.1 施工安全意識淡薄

现在很多施工企业为了赶工期，只注重工程进度，施工现场施工人员的文明施工和安全施工意识不强，法律意识淡薄，导致有些施工现场的安全消防设施早已过期不能使用，成了摆设，有些施工现场甚至都不配备安全消防设施，只是为了应付检查临时抽调的，一些施工人员不按规定佩戴安全帽，封闭施工的现场没有明显的安全出口标志，重要的安全标志悬挂不明显，同时一些施工单位的设计施工工艺流程都没有严格按照国家相关的法律法规执行，施工现场的规划不合理，脚手架搭建过于简单，现场排水措施不好，安全工作流于形式。

2.2 施工进度问题

在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用。

2.3 技术涉入不足，施工效率较低

在土木工程施工的过程中大部分是以人力为主，将施工过程中的大部分作业交由人力来完成，但是这种施工方式却大大的降低了施工的效率，因为土木工程的施工过程中，大部分的施工项目技术涉入不足，导致了土木工程施工较为落后，难以跟上现代化建设施工的步伐。这种缺乏技术的建筑施工同时也难以提高土木工程的施工质量，阻碍了建筑行业的健康有效的发展。除此之外，这种技术涉入不足的土木工程项目，难以使一些先进的大的机械设备得以推广，这样就会使研发的机械设备使用率较低，关于机械设备的研发进度受到阻碍，不利于建筑业科技的发展，同时阻碍了土木工程管理水平的提高。

2.4 质检制度不够完善

完善的质检制度会为施工单位取得优质工程奠定良好基础。反之，不完善的质检制度则可能为以后的质量隐患埋下伏笔。具体到实际工作中，就会发现一些不容忽视的现象：比如有的项目施工单位对建筑材料和建筑阶段性成品的检测弄虚作假，导致对材料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。还有就是在具体的施工管理过程中“三检”制度贯彻执行的力度不够，有部分施工项目负责人未能严格地对每一道施工材料进行检测，留下了质量隐患，影响了后期的正常施工。

3 加强土工工程施工管理的具体措施

3.1 加强安全管理

施工安全管理中最主要的是防火、防高处坠落、防物体打击、防触电、防机械伤害、防坍塌等。建立安全管理体系，落实定期及不定期检查制度，进行职业安全教育培训，提高工作人员的安全意识，进行安全技术交底。如设立专门的安全管理小组，严抓安全施工问题，对施工人员不符合安全规范的行为及时发现及时处罚，预防为主，将风险源头及早消灭。同时制度相应的应急预案，根据预案进行针对性的培训和交底并定期组织专项应急演练。

3.2 加强工程施工监理

施工的监理工作也是对施工质量的一重保障，监理单位要明确其责任，对施工的过程进行全程的监理工作。现在很多的监理单位只是对施工的工程进行简简单单的监理，并没对其进行严格的监督。这也就在另外的一个方面对工程的施工质量放宽了限制。对此，虽然是少数监理企业的行为，但是这应该是所有监理企业重视的问题。监理的企业不但要在施工的现场对工程进行监理工作，还要在施工的前期准备的时期就发挥它的作用。对于工程施工最重要的土木工程，监理企业更应该做到严格的监理，以确保整体施工的顺利完成。还有就是监理企业要同施工方的质量监督部门充分的合作，对施工的质量检查工作做到落实到实处。还有就是企业要健全企业的监理制度，是监理的人员在工作中做到更加认真的完成其工作。

3.3 加强管理，控制施工进度

第一，组织措施，土木工程施工企业应该明确划分各个阶层的项目管理人员的职能，并对其分工进行合理安排，以保证各个项目阶段的任务能够有序、合理地进行；第二，技术措施，土木工程施工企业在施工前必须认真研究设计图纸、合理引进先进的施工技术，并对施工过程中所出现的设计变更或者变故适当调整施工进度计划；第三，合同措施，土木工程施工企业应该通过实施合同措施，以避免供货商、业主和分包商之间出现的利益冲突和利益纠纷。

3.4 合理控制协调施工工种与施工设备

第一，在土木工程质量管理中要将人作为管理的核心，作为质量控制的动力，充分调动施工人员的积极性，对其进行质量观念培训，帮助其树立质量第一的责任感；第二，构成工程的主体是建筑材料，因此，在土木工程施工过程中，对施工材料的质量进行控制是至关重要的；第三，施工设备是现代化施工必不可少的因素，对于施工设备的协调是项目施工进度与施工质量的直接影响因素之一。

4 结语

综上所述，要做到对工程质量的保证，就必须对施工进行严格的管理工作，施工单位应该组织有经验的专业管理团队对此进行管理工作，对整个施工的过程都进行严格的管理，在工程的设计阶段、施工单位的选择阶段、建筑材料的选取阶段、施工进行的阶段和监理工作的实施阶段都要进行相关方面的管理工作，而且，对于施工单位和施工的相关人员都要进行相关方面的培训工作。

参考文献

[1]刘英杰.施工企业项目管理之管见[J].沿海企业与科技.，2013，20：74+109

[2]韩文善.项目管理中的政治运用[J].商场现代化.2015，11：160+163.

作者简介：赵汝宏；男；19900913；山东省潍坊市；本科；土木工程；

张金桥；男；1983年7月；海南省海口市；本科；土木工程。

（作者单位：辽宁沈阳）