建筑工程管理的影响因素及其管理策略

朱婉迪

摘要：随着当前我国社会经济的快速发展，人们的生活质量和水平也在不断提升，这也有效推进了我国建筑施工行业的发展，在这样的背景下，各种大型、复杂型的建筑工程都开始涌现，工程施工的难度也在不断提升，而这也意味着人们对于建筑工程施工质量有了更高的要求。那么，建筑工程管理工作作为实际建筑施工中的重要组成部分，要想更好的保障建筑行业的发展，就要加强建筑工程管理力度，保证工程管理工作能够紧跟建筑工程项目的施工步伐，不断提升建筑工程施工项目的质量。因此，本文就对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行详细分析。

关键词：建筑工程；施工质量；工程管理；有效策略

引言

加强建筑工程管理，不仅能有效保障建筑工程整体施工质量，还能大幅度降低建筑工程施工成本费用，并有效避免各类施工安全事故，能有效保障建筑工程施工的安全性，对于增强建筑工程施工单位的综合效益具有重要意义。因此，建筑工程施工单位要高度重视加强建筑工程管理。建筑工程施工单位要综合考虑影响建筑工程管理的各项因素，并立足于建筑工程管理实践，积极探究具有较强科学性和有效性的建筑工程管理策略。

1建筑施工管理的现实意义

建筑施工技术管理的规范性是依据国家规定而科学制定的，对建筑施工作业有其重要的指导意义。从某种意义上来讲，建筑施工作业的质量标准与各要素都有着密不可分的联系，所以无论从哪个方面都要加强对建筑施工作业的质量管理。从整体来讲，建筑施工技术管理主要包含以下等几个方面的内容：

一是实施建筑施工技术管理必须针对各个施工作业环节进行全面的监管，与此同时还要协调好相互之间的关系，确保建筑施工作业可以在规定的时间内按时完成。

二是科学合理的优化施工作业工序，对建筑施工技术而言每个环节都是相互影响和相互作用的，所以依据实际施工作业情况，要清楚每个环节施工的工艺流程，这样才能降低成本，减少安全事故的发生。

三是在进行建筑施工技术过程中必须先依据实际施工作业情况进行准确地分析，选择比较合理的施工技术和工艺，绝对不能千篇一律，这样不但会影响施工作业质量，更加会导致施工技术难以发挥应有的效用。四是要加强对建筑施工技术人员的管理，增强他们对施工技术的创新意识，在不断加强培训的同时，要让他们自身意识到施工技术的水平高低直接决定了建筑施工作业的质量。

2.影响我国建筑工程管理的主要因素

虽然建筑行业在我国社会经济迅速发展的影响下，也展现出了巨大的发展潜力，但是由于我国现阶段所采取的建筑工程管理工作方式已经无法满足建筑行业发展的需要，所以必须加强建筑工程管理工作研究的力度，才能充分发挥出建筑工程管理在建筑工程项目中的积极作用。

2.1客观因素

建筑工程管理工作开展过程中，受到的外部因素的影响，是影响建筑工程管理工作顺利开展的主要客观因素。由于我国的监理体制建立的相对较晚，而这对于建筑工程管理工作也产生了一定程度的影响。监理公司作为代表业主监管监管建筑工程项目的主要责任人，其具有单独进行与建筑工程项目施工相关的所有事项核定以及管理的权利，但是由于很多监理公司在建筑工程项目施工过程中，都存在着被建筑工程施工企业架空的现象，所以导致监理工作的实际作用无法充分的发挥出来。

2.2主观因素

本身建筑工程管理工作就是一项较为系统性的工程，其目的就是为了保障工程施工的安全、质量、进度，有效控制工程施工成本。但结合当前工程管理工作開展的现状，可以了解到一些管理人员的主观意识中是排斥各种管理的创新发展。很多建筑施工企业都没有建立长远的发展眼光，导致其在实际管理工作开展中，存在消极怠慢、不乐于主动完善和优化的意识，其认为传统的管理方式是完全符合当前的施工管理需求的，从而忽视了建筑工程管理和质量控制工作的发展[2]。由于很多建筑工程管理人员在主观上，不愿意支持、配合管理制度的制定、管理任务的具体化、管理责任的明确，所以我国建筑工程管理水平相对较低的问题也就很容易理解。

3建筑工程管理的管理策略

3.1构建系统完善的建筑工程管理体制和相关制度

建筑工程施工单位要构建系统完善的建筑工程管理体制和相关制度，深入考察建筑工程实际状况和各项需求，设置系统健全的项目管理机构，并对各类施工人员进行优化配置，有效增强建筑工程管理效果。同时，建筑工程施工单位要完善建筑工程管理机构，设置完善的管理工作岗位，并制定系统完善的建筑工程管理相关制度，增强建筑工程管理的规范性和有效性。要明确建筑工程管理责任制度，对建筑工程管理责任进行细化，并落实到具体的个人身上。

3.2注重完善建筑工程管理制度

结合当前我国建筑工程管理和施工质量控制的现状，可以发现，管理制度不够完善的问题十分严重，这对于提升建筑工程管理及施工质量控制工作产生了较大的阻碍，那么，这就要不断优化建筑工程施工管理制度。逐步优化建筑企业的管理部门和相关机构，不断完善其功能，并全面分析建筑施工的相关情况，结合实际情况合理进行人员调度和安排，更好的满足工程项目施工的要求。此外，企业还要认识到建筑工程管理作为企业自身的短板，其要加强重视度，通过积极借鉴国内外先进的管理理论和经验，不断完善自身的施工管理制度，从而建立适合的建筑工程管理方法。

质量管理作为建筑工程管理中的重要目标之一，只有加强对工程质量管理度，才能够更好的提升建筑工程施工的安全性、实用性、经济性和可靠性，从而有效推进我国建筑行业的可持续健康发展。

3.3加强建筑工程全过程质量管理

在建筑工程项目决策阶段，建设单位就要做好质量管理的准备工作，以此确保能够按照相应的程序来进行工程施工，通过成立专家小组，对质量管理项目进行有效评估，并有效落实到实际质量管理工作中。同时，切实落实决策阶段的工作，加强对于招标工作的重视度，保证所有招投标活动都严格按照相关法律规定来进行，保证招投标活动的公平性。在工程项目设计阶段，要加强对于工程设计图纸的审查力度，不断优化工程设计方案，避免因为工程设计问题影响后期工程施工[5]。在最后的工程竣工阶段，还要注重做好验收工作，保证能够严格按照施工质量标准进行验收，对于施工质量不符合标准的工程项目，需要施工单位进行返工处理，直到验收合格之后才能够进行后期施工。

3.4加强对施工材料的质量控制

建筑工程施工单位要加强对施工材料的质量控制，确保建筑工程施工所用的施工材料质量达标。施工单位要严格控制施工材料采购环节，管理人员要督促材料采购人员选取实力雄厚和市场口碑良好的材料供应商，并严格遵循建筑工程施工标准，对施工材料进行采购，严禁采购价格低廉的劣质材料，有效保障施工材料质量。同时，建筑工程管理人员要加强对施工材料的入场控制，对于进场的施工材料，要实施严格的质量检验，确保施工材料合格后，方能准许施工材料进场，有效避免施工材料影响建筑工程施工质量。另外，建筑工程管理人员要加强对施工现场各项机械设备的日常保养和定期维护，有效保障各项施工机械和相关设备的使用性能，有效保障建筑工程施工质量和施工安全。

4结束语

总之，科学技术的不断发展，为建筑工程管理工作的改革与创新提供了新的机遇。建筑工程施工企业必须以此为契机加强建筑工程管理改革与创新研究的力度，加快我国建筑管理体制建设的步伐，才能确保建筑行业长期可持续发展目标的顺利实现。

参考文献

[1]张健.建筑工程管理的影响因素以及对策[J].建材与装饰，2017（38）：162～163.

[2]徐守强.影响建筑工程管理的主要因素和解决对策[J].建筑知识，2017，37（16）：122～123.

（作者单位：辽宁建科特种建筑技术工程有限公司）