新形势下我国企业经济管理创新思考

伊文卿

摘要：随着经济全球化发展变化与我国社会经济的不断进步，近年来在我国经济新形势下，企业经济管理工作正面临着全新的挑战。经济管理作为企业运营的核心内容，对企业的战略发展与可持续性建设起着重要作用。如何通过经济管理创新实现企业自身经营实力和市场竞争力的提升，是当前我国企业在社会经济发展中急需解决的重要问题。本文就将通过对新形势下我国企业经济管理现状及管理创新的意义和方法进行探究，希望本文的观点能够为我国企业经济管理科学化创新及企业发展思路提供一些启发。

关键词：新形势 企业经济管理 创新方法

近年来随着我国社会经济的发展，我国企业的规模也在不断扩大，企业所涉及业务范围越来越广。在这样的发展形势下，很多企业仍然沿用传统的经济管理方式就造成对企业可持续发展的阻碍。创新经济管理方式以提升我国企业经营管理效率，实现企业的稳定可持续发展，在当前企业建设与运营中势在必行。我们需要先了解新形势下创新经济管理方式对我国企业发展的意义与必要性。

一、新形勢下我国企业经济管理创新的意义与必要性

（一）企业经济管理创新的意义

在我国经济新形势下，企业之间面临着激烈的市场竞争，企业经济增长方式的转变与优化是提升企业在当前市场经济中竞争潜力和可持续发展动力的关键。在经济全球化时代，企业经济管理方式的多元化与科学化给企业的战略调整与进步提供了全新活力。网络科技化经济管理方式、信息数据化经济管理手段都给企业的管理效率提升提供了有效支持[1]。在新形势发展中，企业若想获得更强的可持续发展动力，经济管理创新方法的探究与尝试势在必行。

（二）企业经济管理创新的必要性

企业经济管理中的重点有两个方面，其一为是否能够实现企业资金的最大化利用，提高企业资源的有效利用率;其二是企业能否进行更低成本高质量的产品生成，实现企业利润最大化。为了追求更高的经济效益和塑造更强的同行业竞争力，从经济管理创新角度进行企业管理制度的改革和优化显得十分必要。企业需要在经济管理创新这一过程中实现经济发展知识化、市场化、信息化的发展，让全面经济管理制度的创新与优化成为企业开拓市场、获得客户的有效保障。从这一角度看，企业经济管理创新在企业发展过程中具有其必要性内涵。

二、新形势下我国企业经济管理现状分析

通过对我国企业在当前新形势下经济管理方式及管理现状的了解和分析，笔者主要总结了以下三方面关于企业经济管理中存在的问题。我们需要针对这些问题探究企业经济管理创新的方法。

（一）企业经济管理理念缺乏先进性

经济管理理念的先进性是企业经济管理创新发展的根本，但是随着我国经济发展新形势的演化，很多企业经济管理中的问题逐渐显现出来，尤其是管理观念的落后，成为制约我国我也经济管理效果提升的重要因素。经济管理理念的先进性主要依赖的是经济管理人才的进步。近年来随着我国企业规模的扩大，对于人才的需求量也越来越多，但企业却并未从人才选拔、人才培养等方面做出系统且持续的努力，导致企业管理人员的专业素质参差不齐，企业经济管理水平不高，进而影响了企业日常发展效率[2]。企业经济管理人才的选拔与培养和企业经济管理理念的与时俱进性改革已经成为新形势下我国企业经济管理中急需解决的问题。

（二）企业经济管理机制有待完善

企业经济管理机制的不完善仍然是困扰我国企业管理及发展的重点之一。系统、科学的经济管理机制的制定能够让企业的运营变得高效，在完善经济管理机制的约束下，企业各部门及各员工才能在各自的岗位上明确自身职责、发挥自身能力，共同行动起来推进企业经济管理水平和效果的提升。但是在实际的企业运营中，由于经济管理机制不完善而造成的工作安排与划分和企业发展理念与发展方向不一致、经济管理制约企业经济发展水平的现象仍然持续存在。管理机制的缺陷已经成为我国企业可持续发展的障碍。

（三）企业经济管理组织结构有待调整

在企业经济管理中，组织结构的安排不但能有效提高企业经济管理效率，而且对于企业财务管理的真实准确性，业务规划的合理安排，企业风险降低等方面都有重要意义。但是我国企业经济管理组织结构有待调整已经成为困扰企业管理进步的大问题。当前企业的管理组织结构主要面对运作方式单一、职责划分不明、缺乏监督机构等问题。除了上文提到的经济管理观念落后，我国企业的经济管理组织运行也是较为落后的。在企业中，各部门互相协作性较差，日常工作缺乏有效沟通，这都给经济管理带来了障碍。而且在这种组织结构划分不明确的情况下，员工的工作责任感差，职责与权力不明常常导致在企业经济管理遇到问题时大家互相推卸责任，不能有效解决[3]。另外，很多企业对经济管理的监督工作存在缺失，没有设置专门的企业经济监督机构。这导致企业内部的沟通、协调、监督、工作支持存在障碍，使企业的经济发展步伐被拖慢。

三、新形势下我国企业经济管理创新方法探究

基于以上提及的新形势下我国企业经济管理现状中存在的问题，笔者认为可以从以下三个方面进行过企业经济管理方法的创新与尝试，通过这些经济管理方式的改革，实现企业发展潜力和经营动力的提升。

（一）培养先进管理人才，贯彻先进经济管理理念

先进管理人才是企业经济管理创新及管理水平进步的基础。针对提升企业经济管理创新意识问题，需要采用自上而下的创新理念贯彻，从企业领导阶级与管理层入手，进行创新管理理念和创新型人才的应用，将先进管理理念与企业发展方向进行统一。例如，企业在人才应用和管理中，可以针对企业领导层缺乏先进管理观念和管理危机意识的现状来组织这部分具有丰富企业工作经验的领导层进行经济管理相关新课的培训，使其掌握市场先进的经济管理理念，提升企业领导层的竞争意识和竞争力。另外，企业也需要注意优秀经济管理人才的引进，让新鲜血液的加入激活企业经济管理，让人才支持带动企业战略发展，实现企业经济管理改革创新。这样才能促使企业在发展中更加扎实的进步。

（二）创新企业经济管理制度，實现战略发展与经济管理统一

管理制度的科学性与系统性是企业经济管理能否高效推进的关键。管理制度作为企业经济管理的根本，是经济管理实施的重要依据。在企业经济管理制度的创新上，我们需要注意以下几个原则：首先，企业经济管理制度是否对企业战略发展的实现具有推动作用。其次，企业经济管理制度的创新能否有效降低企业所面临的财务风险，实现风险把控与企业利润增长[4]。第三，企业经济管理制度的创新与企业经营活动是否协调，要避免经济管理制度的创新阻碍企业日常经营发展的情况出现。坚持以上三个企业经济管理制度的创新原则，从企业发展战略与经济管理需求统一性角度出发进行经济管理制度的创新，就能实现企业经济管理水平的有效提升。

（三）优化企业经济管理结构，协调监督落实经济管理工作

随着经济全球化的发展，近年来借鉴国外先进企业经济管理制度和管理结构的搭建方式优化企业自身管理水平，已经成为我国企业面临激烈行业竞争中提升企业实力的重要方法之一。经济管理结构的优化需要从减少人员冗余、明晰管理中各部门职责划分、实现管理层级和管理线路的清晰等角度进行调整。另外对于企业经济管理中的监管也是协调与促进企业经济管理水平提升的关键。例如，企业在实际的经济管理结构优化中可以根据自身规模、业务发展规划进行管理部门的缩减，只保留具有关键性作用的管理部门。同时，企业在经济管理结构的搭建中需要明确各部门的职责与任务，做到职责明确，任务量化，经济管理流程中各个人员都具备承担和解决自己岗位所面对问题的能力。另外，企业应该设置专门的经济管理监督小组，对企业经济管理执行情况进行监督。由于经济管理问题会涉及到企业财务及业务等众多核心问题，为防止监督过程中出现不客观和有失公平现象，企业经济管理监督部门应该独立于企业的其他部门，专门负责检查及发现企业经济管理中的问题与失误，这样才能发挥监督工作的作用。

四、结语

综上所述，在新形势下，我国企业想实现自身的发展扩大、实现经济效益与企业规模的双向增长，创新经济管理方法势在必行。企业能否获得可持续发展潜力并在当前市场竞争中占据有利位置，将通过企业经济管理创新水平来决定。

参考文献：

[1]张松岩.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].商品与质量，2016，（24）：19-19.

[2]赵启林.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].经贸实践，2016，（13）：158.

[3]马新俊.新形势下企业经济管理创新分析[J].环球市场，2017，（35）：51.

[4]胡远征.关于新形势下企业经济管理创新的几点思考[J].中国外资（上半月），2011，（07）：30.

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