事业单位人才招聘的问题与对策研究

虞亦正

【摘要】人才是事业单位的核心竞争力，也是其发展的动力。事业单位发展需高度重视人才，并积极做好人才招聘，提高人才质量。但事业单位人才招聘依然存在问题待解决。文章主要针对于事业单位人才招聘的问题及对策进行了详细的分析和探讨。

【关键词】事业单位 人才招聘 对策

一、引言

事业单位人才招聘问题较为突出，其已经成为制约事业单位发展的阻力，也影响到事业单位的服务质量及社会影响力。因此，在实际的工作中，应从实际存在着的问题出发，细致分析问题，并且积极应对问题，以进一步提高事业单位人才招聘的质量，确保事业单位长远发展。

二、事业单位人才招聘的问题

（一）准入门槛过低

事业单位人才招聘的准入门槛过低具体表现在：一是对应聘者学历要求不严。很多应聘者学历低，无法满足事业单位岗位要求，致事业单位人力资源质量不高，从而影响事业单位发展。二是对人才能力考察不严。应聘者除需较高学历及专业水平外，还需较高的沟通能力、团队合作能力等综合能力，而事业单位考察应聘者过程常注重某方面能力，致其人才招聘过程中存在诸多问题，对其稳定发展不利。

（二）招聘方式合理性不足

事业单位人才招聘应随社會发展而创新，但很多事业单位招聘创新招聘思想不足，招聘方式多年不变，致招聘缺乏合理性。事业单位公开招聘主要通过考试进行：发布公告，提出要求，符合应聘要求应聘者可应试，此种方式缺乏科学性，无法全面了解应聘者能力，对事业单位发展不利。如，事业单位招聘管理专业人才时的笔试、面试就无法全面了解应聘者的管理能力，而只有进行实际管理实践才能全面了解其情况，确保招聘到岗位需求人才。

（三）考核工作规范度与可操作性便低

事业单位人才招聘过程存在考核不规范与可操作性差的问题，从而影响事业单位人才招聘的质量。如，很多事业单位并未建立科学的考核规范制度，在考核过程中无序、随意的问题多有发生。很多招聘人员考核题目是随机提出的，未经深思熟虑，致考核效果不佳，人才招聘质量无法保证。

（四）招聘制度不健全

很多事业单位不重视招聘，未设置科学的招聘制度，从而影响招聘质量。制定是规范，是事业单位所有工作的方向标。对招聘工作而言，也需一套科学的制度作为引导，才能提高招聘质量，而招聘制度不全会影响事业单位发展质量。部分事业单位虽设置招聘制度，但没有结合各岗位及需求变化更新、完善招聘制度，致招聘制度落后于事业单位实际招聘所需。

（五）缺乏科学的录用反馈和评估

事业单位招聘结束后，未进行针对性总结，也未进一步评估招聘得失，一定程度上影响招聘质量。如缺乏科学评估系统、未有效反馈招聘各环节，针对招聘存在的问题未针对性解决，致下次招聘依存在同样的问题。

三、事业单位人才招聘问题的解决策略分析

（一）抬高准入门槛

应进一步抬高事业单位人才准入门槛，首先，在学历方面，事业单位应对应聘者学历进行规范。一般应以事业单位具体工作岗位实际要求而定，像管理岗位的人才应要求在硕士以上学历。通过结合不同岗位需求规定应聘者学历才更具有针对性和科学性，也才能吸纳高素质人才加入事业单位人才队伍。其次，在能力方面，在招聘人才过程中，需综合评定人才能力。很多应聘者虽具较高学历，但能力非常欠缺，像沟通能力、人际交往能力及合作能力，只有同时具备高学历及高能力的人才才是事业单位需求的，也才是事业单位人才招聘的重点和核心。

（二）创新招聘方式

当前，很多事业单位的招聘方式存在较大问题，针对于此种情况，需创新事业单位的招聘方式，具体可做如下：一是通过走访的方式吸纳高校的优秀毕业生，并通过考察的方式了解毕业生实际的工作能力，进而能够引进一批高质量的人才。二是针对于一些特殊性人才，如硕士生、博士生等，事业单位也可学习工程师职称评定办法，研究生无需评定助工，工作三年即可评定工程师，对其放宽要求。通过不断创新事业单位的人才招聘方式，能有效提高事业单位的人才质量。

（三）规范考核流程

考核流程规范度直接影响事业单位人才质量。因此需进一步规范考核流程。一是建立统一的试题库，在考核过程中，坚持公平公正原则，随机发放考题，确保对应聘者公平考核，为事业单位挑选出一批优质的人才，也实现招聘公平性和科学性。二是在面试官方面，受一些不良风气影响而存在泄露考核试题的问题，影响招聘考核质量。对此，在选择面试官时，可采取抽签方式并临时确定;在面试官人员设定方面，可适当加入专家等各方面人才，而不是一致的领导层人员，这能在很大程度上提高面试考核的科学性、合理性，较科学地对面试人员进行综合评估。

（四）健全招聘制度

事业单位工作人员应认识到招聘制度的重要性，并在实践中进一步健全招聘制度。一是明确招聘制度建立的目标及具体的内容。建立招聘制度是为了对招聘的相关事宜进行规范，从而促进事业单位招聘工作的顺利进行。而在招聘制度的内容方面应涉及到招聘的时间、招聘的方式方法、招聘人员的数量、招聘的流程、招聘的岗位以及招聘考核的题目、招聘工作的评估等等。二是完善招聘制度的具体条例。由于招聘制度主要随着事业单位招聘工作的发展而发展。因此，需要将旧有的、落后的条例剔除掉，并融入新的内容，这样才能确保招聘条例符合事业单位的发展需求，同时提高事业单位的服务质量，实现事业单位的稳定发展。三是在招聘实践中总结经验，并将其体现在招聘制度中，使事业单位的招聘工作更加科学和高效。

（五）积极开展录用反馈和评估工作

录用反馈和评估工作实际上是对事业单位招聘工作的总结，一方面，总结招聘工作中存在着的不足，并且积极分析原因，以便于针对性解决，提高招聘的质量。另外一方面，能够了解到本次引进人才的质量，以便于对优质人力资源进行有效配置，将优质人力资源的效能发挥到最大，以实现最佳的招聘效果。而在录用反馈和评估工作中，招聘人员需对招聘的资料进行整理，根据相关数据分析招聘的结果，并进行分析和总结，从而总结经验，分析不足，进一步提高事业单位人才招聘的质量。