中小型企业文化发展状况研究

秦倩

【摘要】通过网上查阅资料，翻阅资料对中小型企业文化建设情况-展开调查，经调查发现，企业文化与企业业经营绩有着密切的联系，但我发现大部分的中小型企业文化综合评价不高，实力不强，有好多中小型企业文化需要改进和完善，其文化建设不力主要是高层人员对企业文化建设认识不足，而且不重视。员工对自己企业的文化认识也不够。所以，我认为高层人员应该重视起来企业文化的建设，对企业文化建设有一个大致的轮廓，加强员工的企业文化培养，让他们认识到企业文化的重要性。

一、企业文化的特点

每个企业的企业文化都有各自的特点，但是纵观所有企业的企业文化也有其共同点，具体表现在以下几个方面。

1、先进性

每个企业的企业文化都是建立在现有和原有的管理理论和水平之上的，它是对企业管理水平的融合和总结，是企业最先进的产物，它为企业的生产和发展带来了生机和活力，是企业持续前进的力量之源。

2、无形性

优秀的企业文化是企业的一种另类财富，它是一种高度的力量，它是看不见，摸不着的，它代表了一种思想，思想决定一切，一个企业有怎样的思想，就会把企业带向何方。

3、支撑性

企业离开了文化就不能发展，甚至不能生存，无论是过去、现在还是将来，企业成功的关键都在于它文化的先进性。企业文化之所以称为一种文化，是因为他所包含的范围很广，概括地说主要包含企业外在形象、企业精神、企业价值观、企业目标、企业民主等内容。

4、稳定性与创新性

一种积极的企业文化，尤其是居核心地位的价值观念的形成往往需要很长时间，需要先进人物的楷模作用，需要一些引发事件，需要领导者的耐心倡导和培育。它一旦形成，就会成为企，dbXA展的灵魂，不会朝令夕改，不会因为产品的更新，组织机构的调整和领导人的更换而发生根本性的变化。但是稳定是相对的，变革是绝对的。根据企业内外经济和社会文化的发展变化，企业文化也应不断地得到调整、完善和升华，从而适应新的环境、条件和组织目标。

二、企业文化与核心竞争力的关系

我认为核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力，是企业的价值核心，是贯穿于组织中的DNA。核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力，软件的包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。软件部分是支撑并整合硬件部分使其更具优势的能力。核心竞争力根植于企业良好的企业文化，即企业管理（的文化）各方面都对核心竞争能力起到推动和发展作用。

三、中小企业文化发展现状

1.对企业文化的认识和重视力度不够。

绝大多数中小企业没有认清企业文化的本质，只是从口号上来理解企业文化。据调查，在我国中小企业的聚集地温州，有60%的企业领导没有充分认识到企业文化的必要性，有些企业就是有专门的机构，也是形同虚设。企业经营者不介入、不重视，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。

2.缺乏核心价值观和经营理念。

核心价值观念和经营理念是企业的灵魂，决定了企业的发展战略和未来的发展方向，对整个企业的经营管理活动产生重大的影响。一些企业片面理解企业文化建设，认为企业文化就是追求降低成本和提高效益，于是进行偷工减料、制假售假、质量和价格欺诈等缺失诚信商业道德的经营行为，致使市场萎缩。对员工重义务而轻权利，抑制了员工的积极性和创造性，导致人才流失。

3.模仿色彩浓厚，企业文化缺乏个性创新。

我国中小企业绝大多数诞生于改革开放初期，当时特殊的市场环境与历史条件注定了我国的中小企业具有很大的同一性和重复性。这导致了很多这种缺少企业自身风格的企业文化，也让消费者很难将其与其它同类企业加以区分，更难以培养自己的忠诚消费者，不利于企业的长期发展。

四、中小企业文化发展现状原因的分析

1.政府引导缺位

在中小企业文化构建过程中，政府未能充分发挥其应有的作用。在整个企业的文化构建中，政府过多的强调大企业与巨型企业及国有企业，而忽视作为国民经济生力军的大量中小企业。中小企业在其发展过程中却面临着种种困难，比如融资困难，在这次金融危机中，许多中小企业因为资金链断裂而纷纷倒闭。在随时面临着破产的威胁下，中小企业不得不片面追求效益而忽视“文化建设、人本关怀和社会责任”。客观讲，政府引导缺位是造成今天中小企业文化构建现状的主要原因。

2.对企业文化的认识比较肤浅

我国不少中小企业的业主不理解企业文化的真正内涵和价值，仅仅将企业文化当成宣传的口号，文化建设仅简单地围绕一些空洞口号展开，企业经营理念和核心价值观缺失，文化建设流于形式;而一些企业将企业文化简单等同于CIS（企业形象识别系统）。事企业文化建设不仅要注重形式与传播，更应当注重于内涵的建设。

3、忽视企业文化的个性塑造

企业文化是某一特定文化背景下企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。然而，我国中小企业文化却普遍缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每个企业的发展历程、企业构成、竞争压力都各不相同，因此企业对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式也各有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化的形式可以使标准化的，但其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的形态和强度也都不同，这样才构成了企业文化的个性化特色。

综上所述，企业文化的核心竞争力是企业理念和核心价值，企业文化是企业的灵魂，企业文化是支持企业在激烈的市场竞争中搏击的精神支柱。在企业的发展進程中，企业文化是一种潜移默化的、长远起作用的推动力。企业的发展构建是建立在良好的企业文化氛围基础之上，植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。优秀的、先进的企业文化对促进企业发展起着强大的推动作用。行业内不少企业的发展实践证明，谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。充分认识这一点，努力在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐，企业将会得到不断的巩固和加强。