工程财务管理中常见问题及对策分析

江典景

（中交第二航务工程局有限公司，武汉 430040）

1 引言

在新时期的发展中，各个行业的竞争越来越激烈，企业要想得到一定的发展，必须注重管理工作，工程财务管理作为建筑企业管理的重点内容，相关部门应该创新经营管理模式，确保各项资金得到有效利用。目前，企业的工程财务管理意识有待提高，缺乏对工程项目资金的管理，且相关管理体系不够完善，阻碍了企业的进一步发展。因此，企业应该深入分析工程财务管理现状，针对其中的问题采取相应的措施予以优化。

2 工程财务管理概述

在现代化社会的发展中，企业的盈利空间在不断减小，企业的生存和发展面临着一系列难题。工程财务管理是企业管理的重要内容，在企业的发展中发挥着重要作用，企业应该重视工程建设的各个施工阶段，提高企业的整体实力和经济效益。同时，工程财务管理作为工程管理的关键内容以及财务管理的重点内容，其既具有财务管理自身的特点，又与工程管理工作存在相似之处[1]。

3 工程财务管理的特点

3.1 工程财务管理对象的单一性

在建筑业的发展中，工程财务管理对象具有单一性特点，财务管理方式能够被应用到各项建筑财务管理过程中，但企业需要根据建筑工程的差异，合理地选择财务管理措施。

3.2 工程财务管理性质的一次性

工程财务管理与其他类型的财务管理工作相比，其工作性质具有一次性特点，在工程建设中，从施工准备环节到工程竣工环节的各项工作都必须一步步完成，施工过程中的各个阶段不会重复。因此，在工程财务管理过程中，相关管理人员应该明确工程施工进度的要求，实现各项财务管理工作的同步进行，避免重复。

3.3 工程财务管理控制的预测性

在工程财务管理过程中，相关人员应该把握工程财务管理控制的预测性特点。通常情况下，建筑工程是一次性完成的，中间的各项环节不会重复。因此，工程财务管理工作中，相关人员需要分析并预测工程项目的有效实施，合理地控制资金成本的使用状况[2]。

3.4 工程财务管理时间的不确定性

在工程财务管理过程中，其时间具有不确定性的特点，其主要原因是在工程竣工阶段，往往会因结算问题出现财务管理进度延期等问题，导致工程项目竣工结算尾款无法及时入账，使得财务管理工作和项目施工无法同时进行。

4 工程财务管理的价值体现

安全性是工程财务管理的重点内容，为了确保财务管理工作的安全运行，相关人员应该制定科学的管理策略，发挥出工程财务管理的重要价值，确保工程财务管理各个环节的安全运行。在新时期的发展中，企业应丰富工程财务管理的价值体现，应用财务管理的创新方式，提高自身的市场竞争实力，提高工程企业的社会效益和经济效益，实现工程资源的充分利用，并确保财务资金的利用创造出最大的价值，为后期工程建设提供更多的现实价值。因此，财务管理工作的本质是提高企业的经济效益和市场竞争实力，在未来价值体现过程中，财务管理工作将发挥出重要的价值，且在企业的竞争中发挥出更大、更好的作用[3]。

5 工程财务管理中常见的问题

5.1 对工程财务管理不够重视

在现代社会的发展中，企业管理人员不重视工程财务管理工作，导致财务管理模式无法满足新时期的发展需求，很多新型财务管理理念和管理模式无法融入企业的发展中，阻碍了工程财务管理工作的有效开展，影响着企业经济效益的有效提升。除此之外，在企业的发展中，相关管理部门无法有效地协调工程建设的成本、进度和质量之间的关系，影响着工程建设成本管理工作功能的有效发挥，使得工程建设的整体质量较差，制约着建筑企业的进一步发展。

5.2 无法将工程技术和成本进行结合

技术是工程管理过程中的核心内容，在工程财务管理过程中，相关技术人员应该将技术和经济结合起来，科学、合理地管理工程项目的收入和支出。现阶段，很多企业在工程项目管理过程中，无法将工程技术管理和成本管理结合起来，难以认识到两者有效结合的重要意义，为项目建设方案的科学性和合理性带来了不利影响，无法有效地评估工程项目，在很大程度上影响着工程建设的整体质量和经济效益。除此之外，在企业的发展中，技术人员和管理人员缺乏一定的沟通，这也在很大程度上影响着工程财务管理工作的有效实施。

5.3 财务管理人员素质有待提升

在现代社会的发展中，工程财务管理人员的综合素质有待提高，无法充分了解并掌握工程管理的各个阶段，难以有效地解决工程施工过程中的成本问题。同时，工程财务管理人员对新时期的财务管理知识掌握不够，无法将新知识、新理念和财务管理工作内容进行有机结合，严重影响着工程财务管理工作的进一步完善，无法适应现代化社会的发展。

5.4 财务管理机制有待完善

目前，在企业财务管理工作中，很多企业仍使用传统的财务管理模式，未针对企业的实际情况和新时期的发展情况，制定相应的分析手段。通常情况下，传统的财务管理工作流程只涉及原始的记账和报账内容，缺乏有效的工程财务预算和财务核算内容，这种管理模式违背了新时期社会的发展需求。在新时期的发展中，社会各界对工程财务管理工作提出了越来越高的要求，财务管理人员应该不断提升自身的综合实力，才能够适应新时期财务管理工作的发展，而在很多企业的发展中，财务管理制度不够完善，企业应用的财务管理模式往往是临时设立相关指挥部门，且专业的财务管理人员普遍比较缺乏，导致工程财务管理工作中出现了很多问题，阻碍了企业的发展。

6 工程财务管理问题的优化措施

6.1 加强对于工程全过程的财务管理

工程财务管理是工程建设中的重要内容之一，相关人员应该加强对各个施工环节资金收支情况的管理，注重工程全过程的财务管理工作。首先，工程概预算审核是工程财务管理工作的基础和重点内容，关系着工程建设的全过程，财务人员应该根据工程实际情况和相关规定完成这项工作；其次，财务管理人员应该参与到施工合同签订和招投标工作中，分析并研究合同中的个性条款，明确并掌握合同违约处理条款，为企业的切身利益提供保障；再次，财务管理人员应该充分发挥自身的引导和参谋作用，筹集工程建设需要的资金，并加强对这些资金的监督和管理；最后，注重工程竣工验收管理工作，合理地编制工程竣工财务决算报告，并对工程进行竣工验收评估，由审计部门对验收评估结果进行审计。

6.2 提高财务人员的综合实力

在工程建设规模不断扩大的大背景下，企业工程财务管理工作面临着很多难题，财务管理人员需要提升自身的综合实力，有效地应对财务管理问题。因此，企业应该鼓励相关人员加强新型财务管理知识的学习，定期开展财务管理培训活动，使各部门的工作人员积极参与进来，为相关人员的沟通和交流提供渠道，进而有效地提高全体工作人员的综合素质，掌握更多的财务知识。除此之外，财务管理人员应该树立自身判断能力，遵纪守法，严格执行法律规定内容，实现工程财务决算的准确性，有效地减少工程建设成本的投入。

6.3 完善企业的财务管理机制

在建筑行业的发展中，企业应该建立法人代表、企业资金管理文员会等，注重企业的资金管理，并建立财务管理制度，如图1，这样才能够为激活企业的资金提供便利，实现企业资金的充分利用。除此之外，企业应该完善内部的资本市场，合理地调配工程建设过程中的各项资金，并对其进行管理和规划，遵循“有偿使用、分级管理负责”的原则，明确企业财务管理人员的岗位职责，为资金的有效利用提供依据。

图1 财务管理制度

6.4 注重企业工程成本管理工作的有效开展

首先，企业应该采取合理的措施，提高全体工作人员的成本意识，企业管理人员和工作人员都要树立成本管理理念，积极开展成本管理培训活动，提高相关人员的成本管理意识，营造良好的企业内部工作氛围；其次，在开展成本管理工作时，企业应该引入先进的财务管理手段，如作业成本法、建立价值链目标等，实现降低企业的成本投入、满足客户实际需求开展的基本目标。因此，企业必须加大先进管理技术和管理方式的应用；最后，应用先进的科学技术实现成本管理的信息化，这样不仅有助于加强企业和相关部门之间的联系，将各项资源充分应用到企业的成本管理工作中，推动企业的快速发展。

7 结语

综上所述，随着社会形势的不断转变，建筑行业内的竞争越来越激烈，工程财务管理工作是建筑行业内部管理的重点工作之一，相关部门必须予以重视。但是，实际工程财务管理工作的不利影响因素，使得工程财务管理的综合水平和整体质量有所降低，并引发了很多财务风险问题。因此，企业应完善传统的财务管理制度，分析财务管理工作的问题，采取相应的措施予以优化，促进工程财务管理工作的顺利开展。