模仿创新探究

(苏州大学 江苏 苏州 215000)

技术创新是始于妍究开发面终乎市场实现的一个动态过程，根据技术创新的方法，人们将其分为两种基本模式：自主创新模式和模仿创新模式。自主创新模式是指创新主体以自身的研究开发为基础。模仿创新模式是指创新主体通过学习模仿创新者的方法，引进、购买或者破解创新者的核心技术以及技术的秘密，并且以此为基础进行改进的做法。模仿创新并非是简单的抄袭剽窃，而是站在巨人的肩膀上，投入相关的研发资源，然后进行进一步完善和开发。模仿创新由于更低的研发和市场运营成本，使得模仿者(后进入者)能将更多投资用于对创新者的产品性能进行改进，能够更好满足顾客的需求，从而与创新者进行竞争。

不同的模仿，自然其性质和结果也大不相同，有的企业只会对创新模型照搬照抄，有的企业对创新模型进行些许变动，适用于公司的实际情况，但是有的公司则在原有的基础上进行改进，却可能达成天壤之别的效果。尽管如此，大部分的公司都会花心思制造障碍，试图阻碍模仿者前来模仿公司的创新，而不是花心思在怎样从模仿别人中找寻自己的优势定位进行创新。

一、何种情况使用模仿创新

(一)创新者处于弱独占性

独占性是指除了企业和市场以外决定创新者获取创新利润的能力的环境因素。根据技术特性和保护知识产权的法律系统的有效性，企业运营所处的环境可以分为强独占性和弱独占性。

处于强独占性的企业(创新者)，有铁盔般的专利版权保护能够阻止模仿者获取相关信息和知识。在这种情况下，几乎没有来自模仿者的竞争，模仿者更不可能进行模仿创新。

而处于弱独占性的企业(创新者)，它的核心技术容易模仿，此时，这样一来就存在创新者可能出于劣势。模仿者可以快速模仿创新者的技术，并根据自身情况和相应的市场进行改进。

(二)创新者对于互补资产的掌握

当创新者处于弱独占性的情况下，并且公司对于专用和互用资产的控制并没有很强，而是反而让竞争者或者模仿者控制了关键资产，这个时候对创新者来说就有可能把自己巨额利润拱手让给模仿者，因为模仿者能够利用最新技术，以更低的成本推出性能更高的产品，通过产品差异化竞争而非直接价格竞争，侵蚀创新者的领先优势。

二、为何有些模仿者比另外一些模仿者成功？

失败的模仿者并没有找到创新者原始模型获得成功的原因。他们只是单纯地将原型大加简化，希望模仿也能产生相同的效果，但他们没能掌握模型的复杂之处，没有弄明白影响模型效果的权变因素。总的来说，失败的模仿者其实并没有进行真正的模仿，特别是没有解决公司所对应的问题，甚至连对应的问题都没有涉及。举一个例子：

西南航空是第一家成功盈利的廉价航空公司，它也是第一家推出创新商业模式的航空公司，为整个民航业带来了巨大变革。当西南航空脱颖而出之时，竞争对手所能看到的只是表面简单、易于模仿的经营模式。但真正模仿起来，却没有看上去那么容易。以天空巴士航空公司为例：天空巴士从西南航空招募多名老将,从而自以为将模型吸收消化，为他所用。天空巴士同样采用了单一机型，在大型城市目的地附近的二线城市开辟打折服务。

易捷航空将西南航空的低成本与捷蓝航空的优质服务、主要机场的便捷飞入结合在一起。在网站上，易捷航空坦承自己“借鉴了美国西南航空公司的商业式”，但又补充道：“客户诉求是由“低成本加上关怀与便利”确定的。同时，易捷航空还已先行采用直销策略，拥有近100%基于网络的无票销售且无任何购票限制，所有航班均采用单向统一定价，离航班起飞时间越近，票价越高，而不是越低.

同样是模仿，为何会有如此大的差别？通过以上的案例我们发现成功的模仿者他们模仿别人，但却有自己的选择，同时还解决了对应问题，特别是在关键战略交点处！他们具有创新能力，是成功的模仿创新者。

三、中国制造从模仿到创新

改革开放以来，世界都见证着中国制造从模仿到创新的发展历程。从改革开放初期凭借劳动力、土地等优势承包了全球很多制造业，到逐渐提升产品品质、优化产业结构，再到转型开始自主研发创新、深化供给侧结构性改革，中国制造正逐步摆脱“世界工厂”低附加值的符号，迈入全球价值链中高端阶段。

近十年来，格力家用空调产销量一直领跑全球。但是而在上世纪90年代初，格力的前身珠海海利空调器厂的经营效益一度堪忧。之前格力一直处于模仿者的角色，2001年，格力试图向日本企业购买技术，经多番努力仍遭拒绝，这让董明珠下决心自主研发了包括电机和压缩机在内的多项核心技术，逐渐向创新者转变。2011年，格力喊出了深入人心的“掌握核心科技”的宣传语，并持续加大研发投入。“让世界爱上中国造”，格力的努力是中国制造业技术创新的缩影。

人工智能机器人、南水北调工程模型、复兴号动车组模拟驾驶平台、C919大型客机模型……基础设施、中国制造、高精尖科技等领域取得的突出成就，展现出泱泱大国的万千气象。模仿创新型新中国正在蓬勃发展，中国创新型制造正在让世界认可！

结束语

模仿是学习的过程，而且模仿同造假和仿冒品牌等欺诈手段不一样，只靠抄袭造假模仿的企业永远最多只能处在模仿者的地位，没办法取得自身新的突破，而一个成功的模仿者在很大程度上在原始模型的基础上进行拓展、运用、改进，不但与内在的创新原则不相冲突，而且更是有所超越。模仿创新者不要期望一下子就能找到独步江湖的秘籍，而是先要找到爆发点，然后将它作为自己的必杀技。要找到让企业的核心能力与众不同的地方，将之尽可能地扩大。并且让自己的核心能力在市场环境下拥有强独占性，避免再次被他人模仿偷窃，同时对于互补资产要严格把控。模仿者并不丢人，很多的成功都是从模仿开始的，而如何在模仿中创新才是企业所要把握的。希望企业可以从本文中得到一些启示。