浅谈核电项目进度计划调整

黄伟鹏

摘 要 本文从核电总承包角度阐述进度计划管理及调整原则，便于工程师通过原则把控做好项目进度计划调整管理工作，为决策层提供推动指导项目的重要依据。

关键词 进度计划 进度调整 核电项目

一、项目工程计划总体介绍

工程计划是项目工程实施的指导基础。工程计划作为工程项目管理的龙头具有极其重要的指导作用，它不仅体现在对工程进度的有效控制，还会直接對工程的成本、质量、范围控制等方面产生重要影响。

作为核电工程总包单位，根据总包工程进度控制的需要，主要负责管理以下进度计划：

1.一级进度计划，包含工程的主要里程碑及关键节点日期，也是报业主的合同计划，由总承包单位编制，发布后不允许修改；

2.二级进度计划，项目工程全领域接口协调计划，在满足一级计划的总体需求下，对项目各领域工作计划按接口进行分解，由总承包单位编制，在不突破一级计划的前提下可适当更新；

3.三级进度计划，在满足二级计划各接口时间点的前提下，由设计、采购、建安、调试单位编制，报送总承包单位整合、审批后发布实施。三级计划作为指导工程施工计划，在制定母版三级计划后，每月对三级计划进行滚动更新并与目标计划进行对比分析。

二、项目工程计划调整目的

三级计划是项目施工的指导性计划，一般也称为各版块合同计划，项目执行过程中主要针对三级计划进行定期更新调整。项目工程计划调整的目的是为了能继续指导项目工程的顺利推进。

三级计划管理是动态的管理过程，项目执行过程中，工程实际进展会受到来自各方内外部制约因素影响，不能完全准确地按照计划安排推进，实际进展与计划产生偏差，导致原有的计划无法继续指导项目施工。因此为继续指导项目顺利推进，需对原有的三级计划进行更新调整。

三、项目工程计划调整流程

总包单位应充分发挥各职能部门的协调作用，与设计、采购以及建安、调试单位保持良好的沟通，保证信息渠道的快速、畅通运行。

1.设计、采购、施工、调试分别与各自版块单位接口，负责各自三级计划执行情况的跟踪、反馈；

2.项目控制部负责各版块三级计划的联动整合管理。

每月25号前由各版块收集三级计划实际执行情况并与目标计划进行对比，分析后得出偏差数据汇总至控制部，由其对各领域计划偏差情况进行整合、分析、评估，并根据评估结果组织对三级计划进行调整。

四、项目工程计划调整管理

在项目进度控制中，比较分析和计划调整环节占据重要地位，其中比较是对计划进行调整的基础，一般使用P6软件编制计划，并将批准后的三级计划作为母本目标计划。

调整工程计划的步骤有：对进度计划的检查结果进行分析，明确需要调整的对象和目标；选择适当调整方法；编制调整方案；评价调整方案并做出决策；确定调整后实施的新施工进度计划。

（一）分析施工进度偏差产生的原因

通过实际与计划进度比较发现偏差时，应深入调查，分析产生进度偏差原因。常见为供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、图纸提供不及时、资源供应不足、外部环境影响等。分析偏差可用赢得值S曲线比较法进行判定。

（二）分析施工进度给后续工作与总工期带来的影响

在找出导致偏差问题出现的原因之后，应该对其给后续工作与总工期带来的影响进行分析，并判断是否要调整施工进度计划；

偏差的工作为关键工作：则无论偏差大小都会对后续工作及总工期产生影响，必须在综合考虑实际情况的基础上采取相应措施进行调整；

偏差的工作不是关键工作：应该分析明确偏差值和总时差与自由时差之间的大小关系，并明确其带来的影响；

偏差大于该工作的总时差：这种情况下的偏差必然会给后续工作与总工期带来不良影响，必须调整。如果工作进度偏差与总时差是小于或等于的关系，那么其不会给总工期带来影响，但应该在对其和自由时差进行比较的基础上，来判断它给后续工作带来的影响；

偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，应根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，进度计划可不作调整。

（三）确定后续工作和总工期的限制条件

当出现进度偏差影响到后续工作或总工期，需采取进度调整措施时，首先应确定可调整进度的范围，主要指关键工作、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。总工期不能突破二级计划的总工期。

（四）改变某些工作间的衔接关系

若检查的实际进度产生的偏差影响总工期，在工作间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。

（五）缩短某些工作的持续时间

不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。

五、结语

项目进度计划是指导项目执行的导则和方向，通过工作分解结构对项目按阶段、时间、资源、责任人进行分解，将整个项目渐进明细，是保证项目执行过程中的依据。项目进度计划并不是一成不变，当项目实际进展与进度计划出现偏差时，原本制定的项目进度计划无法继续指导项目执行，为了便于继续指导项目的执行，必须对项目进度计划进行调整，因此，做好项目进度计划调整管理工作对推动指导项目的执行显得尤为重要。