高校人力资源管理的现状与对策的相关分析

刘倩

摘 要 高校的人才管理会直接影响到高校的办学质量，高校想要培养更多高素质的人才就必须对教师资源进行优化管理，充分调动教师的工作积极性，将教师作为高校人力资源管理的核心，打造一支优秀的师资团队。然而，现如今很多高校的人力资源管理还存在着很多问题，师生比例失调、队伍建设落后的问题限制着高校的发展。本文主要论述了高校人力资源管理的重要性，分析当前高校人力资源管理的现状，并提出相应的解决措施。

关键词 高校 人力资源管理 现状 解决措施

高校作为培养人才的重点场所，构建完善的人力资源管理体系成为重点建设内容。高校的人力资源管理包括人才的招聘、统计人事数据、培训教师等，组织好各级的工作人员，同时对工作人员的心理、思想进行诱导，充分发挥工作人员的主观能动性，发挥人力资源管理的最大优势。虽然各大高校都在对人力资源管理进行优化完善，但还是不可避免地存在一些问题，需要进行组织协调，寻求科学有效的解决方式。

一、高校人力资源管理的重要性

（一）人力资源管理在高校的管理中占重要地位

在科学有效的人才资源管理制度的基础上，从招聘、筛选、培训到考核、调整，再到合理利用，促进高校教职员工为高校创造利益，这对整个高校的全面管理占很大的比例。有了一个好的管理基础，才能方便后续的其他管理。

（二）人力资源管理提升高校竞争力的重要保障

挖掘到优质的人才，发挥其潜力，就相当于掌握了高校未来的发展方向和进程，在激烈的高校竞争中占据了优势，是高校获得可持续发展和进步的有效途径，是提升竞争优势的重要保障。

（三）人力资源管理是高校与教职员工合作共赢的基础

当高校将自身利益与员工利益紧密相连，可以有效激发员工工作的积极性和主动性，增强高校凝聚力，大力促进教职员工个人发展，把握员工的情感，实现高校和员工价值双赢。

二、目前高校人力资源管理现状

（一）资源管理观念不灵活

随着我国教育体制的快速发展，传统的人力资源管理制度无法满足高校发展的需求，管理观念具有一定的滞后性。过分地重视行政权力，削弱教师的学术权力，也因此念限制了人才技能的施展，造成人才被搁浅甚至流失的现象，制约了高校教育体制改革发展的进程，严重影响高校的人才建设。

（二）管理内容更新不及时

在现代化高校管理当中，管理内容与形式已经发生了翻天覆地的变化，原有的管理模式和方法可能已经与高校实际教学情况脱节，教职员工培训、考核形式化，效果不明显，不利于未来高校的发展。这就要求管理人员及时更新并学习管理内容，有序推动管理制度的规范性、科学性、整体性，才能使得高校更好、更快的发展。

（三）人才资源结构不合理

随着高校规模的增大，人才资源管理难度也相应增加。由于管理人员对高校的结构缺乏充分的了解，在岗位设置上不科学，导致热门专业人才紧张、非教学教研人员比例过大、教师在年龄、学历上出现断层等现象，无法充分发挥教职员工潜能，进而造成人才资源结构不合理，出现劳动合同纠纷问题。这不仅损害了高校声誉，削弱高校的凝聚力，也大大降低了高校的竞争力。

三、关于国企人力资源管理制度创新的有效性措施

（一）及時更新管理观念，及时改进管理方式

面对新的教育形势，我们需要对高校的人才管理制度进行创新。首先要在思想观念上进行及时更新，管理人员要充分意识到人才对高校的重要性及制度创新的必要性，根据高校自身实际情况，结合最新的人才资源管理观念，及时改进管理方式，进而形成一个系统化、科学化的管理体系。此外，教职员工自身也要树立创新意识和竞争意识，端正工作态度，提高个人工作能力，严守职业道德，深刻理解高校利益与个人利益相辅相成的道理。例如，实行激励性薪酬机制，将公开公正的个人绩效考核与人才资源管理相结合，科学适度地提高表现优异的教职员工的待遇，有效激发员工的工作积极性和潜能，提高工作效率，锻炼员工在竞争中合作的能力。

（二）努力创新岗位设置，优化人才资源结构

创新科学设置每一个岗位可以增强教职员工对岗位的认同感、满足感和责任感，调动工作积极性，优化人才资源结构，提高管理制度的创新力度，实现资源效率的最大化。在岗位设置时，要充分发挥每一个员工的优势和特点，合理规划每一个岗位的人才比例，避免人员过剩、散漫，增加人力成本，改变现有的人事管理制度，对教师的教学水平、学生的学习优良等情况进行考核，并作为评定教师的基础，考评结果保持公平、公正、公开。例如，在员工培训过程中，提高员工专业素养，帮助其深刻理解工作内涵及重要性。另外，管理者要关注每一位员工的特点及优势，并进行科学分析、合理谋划员工个人发展方向，为了防止人才流失，可以为教师提供继续深造的机会，促进高素质师资团队的建成。

（三）建立人才吸引机制，打造高校竞争优势

人才是高校应对新的发展机遇和竞争的制胜法宝，随着社会发展对人才的需求量不断增大，因此如何吸引人才、留住人才成为人力资源管理的一大难点。面对高校人才流失的现状，必须建立人才吸引机制，完善用人制度，并在实践中不断优化改善相关机制。加强内外人才资源整合，完善组织框架，实现高校的可持续发展。例如，以“共同成长”为目标，制定透明公正的激励性薪酬机制、晋升制度及股权制度，吸引各方面人才；营造和谐的工作氛围，灌输浓厚的高校文化，增强高校凝聚力，留住优秀人才。

四、结语

总而言之，高校要积极进行人才资源管理模式的创新，改变落后的管理方式，优化管理体系，提高优秀人才比例，以面对激烈的高校竞争，推动教育制度的改革。管理人员自身要尽快提升管理水平，合理规划人才发展方向，实现人才资源管理的科学化、合理化、规范化，为高校提供持续的智力支持，促进高校人力资源管理向着更加完善的方向前进。

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