解析石油企业上下联动绩效考核体系

董晓英

摘 要 中国石油企业多年来主要是以提高社会经济效益为主要目的。随着市场经济的不断发展，石油企业的各项制度也在发生着变化。尤其是对于石油企业上下联动的绩效考核的标准。石油企业的绩效考核不论是在意识形态上还是从考核方式中都取得了一定的效果。但是在中国石油企业的实际操作过程中仍存在一定问题没有得到解决。

关键词 石油企业 上下联动 绩效考核

一、石油企业上下联动的绩效考核的意义

绩效考核目前已经成为我国现代化石油企业管理的核心内容之一，绩效考核对于现代化石油企业的工作业绩影响已经成为普遍关注的内容之一。绩效考核就是指石油企业按照岗位工作的要求，依照科学的方式进行考评，根据石油企业员工完成工作任务的情况、在工作过程中履行的工作职责以及员工个人发展的情况，这些都作为石油企业员工绩效考核的过程中。绩效考核一般情况下主要是包括了石油企业工作的业绩、石油企业工作的数量、石油企业工作的能力以及石油企业员工工作的态度。目的就是为了确认石油企业员工工作的完成程度，在一定的程度上可以有效改善石油企业员工的工作方式，以便达到更高的工作效率。

绩效考核经过长时间的改革发展。目前，已不是简单的人力资源辅助的一个工具。绩效考核是通过与石油企业各种战略性经营和其他各种石油企业的管理环节紧密相连。在一定的程度上可以促使石油企业每一位员工和石油企业本身发展紧密联系在一起，还能够有效的强化整个组织的经营目标。总而言之，为了可以使石油企业的绩效考核发挥出它应有的作用，石油企业必须在一定程度上加强企业绩效考核部门对绩效管理的内在关系。

二、石油企业上下联动绩效考评分析

绩效的高低在一定的程度上影响着石油企业的整体效益。石油企业员工的绩效在一定程度上指的是那些工作行为进行过工作绩效的考评。对于石油企业员工来说，包括上级或者同事对于自己本身工作的状态作为一个工作评价。石油企业可以通过石油企业员工个人的工作业绩表，得出给与相应的企业认识处理结果。

（一）石油企业上下联动绩效的考核标准

石油企业上下联动绩效考核的内容，在一定程度上可以体现出石油企业对于石油企业员工的基本要求。石油企业的考核内容在一定程度上实现科学、公正、公平、合理的原则。由于绩效考核具有一定的多变性，因此能够准确又全面的评价石油企业员工的工作考核内容还是具有十分重要的内容。石油企业主要是通过四方面来对石油企业员工进行考核的。

1.德。品德是一个人的基本素养。石油企业员工的任何个人行为都会在一定程度上展现了石油企业员工对于工作的态度。

2.能。能是一个人能力的基本展现。针对不尽相同的职位，那么石油企业所需要的能也是完全不同的。

3.勤。勤是一个人对于岗位的勤奋精神。勤在一定的程度上还包括了石油企业员工对于工作的积极性、对于工作的创新性以及对石油企业工作的出勤表现。同时还需要石油企业员工具有一定的工作责任感好投入感。

4.绩。指的就是石油企业员工的个人绩效。它包括了石油企业员工工作的数量、工作的质量、工作的效率以及石油企业工作人员所创作的经济效益。

（二）石油企业上下联动考核的理论

石油企业在制定相关员工的考核方案时。实际想的理论方式比如，马斯洛需求理论、KPI绩效考核理论、激励方式的理论等多种实际性相关内容。在面对不同岗位的考核人员时。石油企业对于各种考核的侧重点是不一样的。比如，石油企业在考核一些管理层岗位的时候多数采用了激励的方式的理论以及平衡、平均积分卡的理论。那么在考核普通的石油企业的过程中，部分企业会经常采用KPI考核理论。KPI的考核理论方式就会在石油企业组织的过程中对于关键成功因素进行各方面隐私的开发以及分析。

（三）石油企业上下联动企业考评体系构建的重点

石油企业在对石油企业员工设计绩效考核的标准时期望与石油企业的整体发展的要求是需要一致的。新的石油企业业绩考核的系统应该是一个相对来说能适应各种变化的考核体系。通过石油企业方案的策划和实施，希望可以有效实现以下几个方面。

1.在一定程度上課促使石油企业岗位的设置可以更好的适合现代社会人士的科学、规范的管理方式。

2.石油企业在进行考核的过程中，可以准确的了解各个岗位工作的职责，引导油田企业管理人员更好的名头岗位上的重要性。

3.石油企业在进行考核的过程中，可以使石油企业更加高效的形式对内外的管理方式之一。

4.石油企业公司在进行考核的过程中，可以有效地引导石油企业员工可以最大化的发挥各自的潜能，为将来提高绩效以及达成目标积极努力工作着。

5.石油企业在进行考核的过程中，可以适当的吸引一些优秀的人才。未来石油企业在经济发展过程中的稳定性以及打下长远发展的基础。

参考文献：

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[3] 朱岩.关于人力资源管理中绩效考核的应用探讨[J].商，2015（08）.