新时代创新人力资源薪酬激励策略优化的思考

丁玲 董菁

摘 要 新时代赋予了企业发展新的使命，新使命呼唤着企业发展创造新的作为。企业的发展状况直接影响到国家经济的整体运行状况，关系到整个社会经济的发展速度和质量。本文试图从企业的人力资源薪酬管理中存在的问题入手进行研究，并尝试提出相应的优化举措，以期为企业的人力资源管理工作提供参考，为企业的长远发展保驾护航。

关键词 新时代 人力资源 薪酬激励策略

十九大报告提出中国特色社会主义进入了新时代。在新的时代背景下，企业的运营管理必然做出相应的调整，以便更好的适应这个社会经济的发展。

一、企业薪酬管理存在的问题

随着新时代社会主要矛盾发生的变化，员工对薪酬又有了新的更高的要求，目前企业在薪酬管理方面存在的问题依然明显。

（一）缺失相关的举措落地企业的薪酬激励机制

目前的企业包括国企和私企，在人力资源管理工作的薪资问题和相应的激励机制方面确实制定了不少方式、方法，但在落地实施上仍然是根据传统的按等级分配工资的制度，论资排辈现象尤为明显，未能体现多劳多得的原则。在这种企业环境和激励机制的影响下，员工中具有真实水平和能力的人便会选择跳槽，导致人才的大量流失。也容易导致企业员工产生“混日子”的心态，工作积极性不高，这种现象在国企单位表现的尤为突出。

（二）激励方式单一

国内企业员工激励机制所使用的实施方法比较简洁，其中占据重要地位的就是物质激励，忽视精神激励。在新的时代，社会主义矛盾发生的实质性变化。人们的精神需求越来越高，这就要求企业必须在重视物质激励的同时，重视精神激励，二者双管齐下，才会促使企业的激励机制更具实效性，以便营造一个融洽、进取的环境，激励员工积极进取，努力工作。

（三）亟待完善的绩效考核机制

新时代市场经济体制不断地深化改革，但部分国内企业因为管理制度以及绩效考核的不完善、不健全，如缺乏科学的绩效考核方法、考核内容不合理、不全面等，严重影响了薪酬激励措施的发挥效果，影响企业员工工作的积极性，使得企业的管理目标难以实现。

二、新时代创新人力资源薪酬激励策略优化的有效方法

分析问题的目的是为了解决问题，新的时代背景下，为有效的优化和改善企业薪酬激励机制，发挥其应有之义，需要不断地探索、研究绩效调整激励机制。

（一）完善人力资源的薪酬管理机制

在市场经济的推动下，薪酬激励模式在设计和构建的时候，应尊重员工的主人翁地位，体现人性化原则；综合考虑、全面布局，细化、优化绩效考核内容，完善评价体系，对重点工作进行考核；德才兼顾，按照不同的工作岗位和职责的要求设置不同的考核内容，杜绝出现考核随意和笼统的现象；坚持阶段考核和年终考核相结合的原则，真实反映员工的工作状态，等等。建立完善的管理机制，以保障薪酬激励模式的有效运行。当然，考核的结果要与实际奖惩相结合，坚决杜绝走过场、形式化的现象，做到考核结果有落地。分层次奖励考核优秀者，惩罚不合格者，考核结果与员工培训和交流挂钩，并在职位晋升过程中占有重要的比重，强化岗位竞争意识，确保考核体系的完整性，营造企业内部奖优惩劣的良好环境。当然企业的人力资源管理及薪酬激励机制要结合企业的发展目标，服务于企业的发展前景。

（二）优化企业人力资源的薪酬结构

岗位薪酬与绩效薪酬的比例分配问题关系到员工的工作积极性，因此有必要考虑薪酬的结构问题，以实现“多劳多得”的分配原则，将员工的工作热情激发出来。当然，在考虑比例问题时要注意到，不能盲目的将企业绩效薪酬占比提的过高，因为绩效的波动具有不稳定性的特点，其影响因素即有可控因素，如企业员工的努力程度，也有不可控因素，如行业的景气、国家政策等，如果绩效薪酬占比过高，当不可控因素影响绩效问题，会导致员工的总收入变化明显，继而导致企业员工对薪酬存在不安全感，不利于薪酬激励机制的实施。当然，如果绩效薪酬所占比重过小，那么员工无论怎样努力，其薪酬水平波动都不会太大，会导致员工的工作积极性受到影响。总而言之，应该科学的调整好岗位薪酬与绩效薪酬的比例，让员工既对薪酬总额具有安全感，又使员工清晰的认识到通过自身的努力，可以获得更高薪酬。

（三）创建平台畅通沟通途径

在企业人力资源管理过程中，想要构建企业人力资源的薪酬激励策略的有效途径，可以创建平行、平等的发展渠道，搭建平台，畅通员工沟通途径。可通过畅通培训渠道，激励企业员工参加专业培训，提升员工的专业技能水平；建立有效的反饋与沟通机制，实现信息双向流动，使企业领导可时时听到底层员工的声音，搜集最有效的信息，并及时对员工们的动态做出相应的应对策略，以免脱离群众，无法调动企业员工工作的热情及积极性。

人力资源管理是企业运营发展过程中的重要部门，薪酬管理工作是人力资源管理部门重要的组成部分，企业薪酬状况直接影响到企业员工的工作积极性，关系到企业能否留住人才的问题，事关企业发展的核心。企业在发展过程中应立足于新的时代背景，立足企业发展实际，不断的改进和创新薪资管理体制体制，抓住人才，抓住企业发展的核心，进而促进企业的可持续发展。

参考文献：

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