浅谈煤炭企业综采区队的工商管理应用

熊涛

摘 要 本文按照矿井企业和综采区队的具体情况，按照当前企业内部提出的市场理论，将其作为发展的基础，对于当前煤炭矿井企业和综采区队去执行市场化的行为，目的是减少成本，重新去打造一个企业内部发展的组织构架，使其能够保持稳定的运营，并且对于当前出现的问题提出廂的建议。

关键词 工商管理 内部市场化 煤炭企业

一、在煤炭企业和基层综采队管理中出现的问题

（一）垂直式的行政管理关系令生产方和使用方彼此之间存在的利益联系分别之间逐层去的完成信息的传导，雙方向要获得的信息则需要通过不同的级别和部分去进行确认

相反的在获得答复的时候也是需与经过逐层的传达。这样的一种情况使得一些比较简单的问题变得复杂，并且在这一过程进行中也造成了资源的浪费，信息在经过逐层传递的结果还可能会出现错误。还有一点是生产方和使用方之间之间彼此并不牵制，只是一种简单的供需关系，但是伴随着交流环节上的限制，就出现了吃拿卡要的问题，这种不正分期的出现，严重的限制了煤炭企业在成本控制上的执行。

（二）经过水平推进法缺少合理性

经过了多年的使用，这种方式也体现出了自身的不合理性。针对当前的煤炭企业来讲，在首年企业的内部划分不同的核算单位，然后按照规划得出的参数去对不同核算单位需要承包的基数和增长率给予确认并且持续的在这样一个此基础上去完成水平的推进。但是这种方式的缺点就是首年进行承包的基数和增长率并不合理，并不能够适应当前市场变化情况，也不能够对企业的整体发展提供保证，因此容易令最初效益比较好的煤炭企业因为任务目标过高而无法完成既定目标。

（三）一般的行政管理式方式无法满足工作所需

职工在工作上的细致性和严谨性调动起来，在很多程序化以及规范化的经营活动里，行政管理方式会使得更职工自身存在散漫和自由性，无法无法对其形成一种比较好的企业文化因此也就无法有效的去对企业当前的一些行为给予规范。

（四）行政管理往往使内部考核检查过于形式化

上级部门下发检查内容到基层额度生产单位，然后由基层的生产单位按照当前本单位的实际情况去完成相关的考核指标，可有的时候考核指标和生产目标之间存在背离的时候，为了能够有效的处理二者之间的矛盾，生产单位经常会使用一些非正规的手段去完成指标的考核，认为可以蒙混过去，而这个时候考核单位经常是并未过度追究，这样的一种情况就使得一些人员借机去敛财，从而令企业的管理水平无法得到提升，令企业发展的考核仅仅表现在形式上。

二、浅谈煤炭企业综采区队的工商管理作用

（一）合理化对区队和其所属班组的组织关系进行建设

区队管理者的核心任务就是将矿级任务进行分化并且予以派发，使其能够对于具体工作面生产的情况进行监管和汇报。使其能古玩城采煤工作面给出的安全生产任务。

（二）使其能够合理的去对综采区队内部多种有效资源进行分配

综采区队内部当前的市场化目的就是使用市场的竞争以及利益机制，还有风险与控制机制自身具备的有效性，合理去对队内不同部分在工作上的积极性以及安全意识给予调动，使其可以充分的把各设备以及技能还有相关的资金投入到具体的生产里。

（三）能更有效地实现经营管理的目的

煤炭企业综采区队生产的目的就是为了缔造价值，因此需要高效并且安全的去进行煤炭生产，可以说这也是保证所有考评制度能够合理执行不可忽视的条件，是机制体进行变革和创新的主要动力。

（四）能更积极地调动干部职工的工作积极性

国有企业旧有的问题是一些干部职工在工作上的态度比较的消极懒散，认为自己是铁饭碗，针对这种个情况需要制定公平合理的管理规范，充分将劳动者工作的积极性和创造性调动起来，使其能够为当前煤炭企业综采区队的发展注入活力。

三、浅谈煤炭企业综采区队的工商管理应用

1.综采机电彼此形成一个单一的市场，商品就就是回采煤和设备的使用以及损耗与采煤工人自身的劳动，而商品的购买人员则是机电队伍；机电队伍的商品则是回采煤和设备的使用以及在人力上的损耗，商品购买人员则是洗煤厂；洗煤厂还需要将上述成本和其他成本相结合最后将商品煤出售给集团公司。集团公司在去按照市面上煤炭其自身的最终售价作为基数层层去将其反馈到到综采队伍，同时综采队伍在其按照自身实际的设备情况和工人的劳动付出等不断的去计算获得煤炭的实际成本价格，双方可以将价格确认在一个有效的范围中，令生产能够有序的进行下去。

2.综采区队结合和当前企业最后确定的价格去对多种生产要素进行调配，在这一基础上倒逼班组和工人获得劳动价格，工人按照本身在劳动上的付出确认动价格，最后得出一个合理的薪资水平。

3.综采区队派发的任务就是包含了行政命令的成分，然后使用实际的价去完成工作任务的派发，并且在安全的基础下去激励工人使用设备工作去替代人工，熟练工去负责新手、新手去积极主动的学习，从而使其能够形成一个非常好的工作氛围。

四、结语

煤炭企业所进行的工商改革未来还有好长的路要走，其中会出现多种多样的问题，将企业管理内部市场化作为中心，积极的去与各方面之间的关系进行协调，确认并且变革与其有关的制度，才可以真正给煤炭企业注入新的活力，在当前激化的市场竞争里获得一席之地。

参考文献：

[1] 刘明越.国企产权制度改革的逻辑与问题研究[D].复旦大学，2013.

[2] 纪权秉.煤炭企业内部市场化管理模式研究[D].西南财经大学，2014.

[3] 刘宗海.煤炭企业内部市场化管理的探索与实践[J].中国煤炭，2009（11）：36-38，51.