如何完善建筑企业财务内控制度

张丽萍

摘 要 财务内控制度是企业管理的重要组成部分，更是企业实施管理的关键步骤。建筑行业项目施工周期长，牵涉到的单位多，利用财务内控管理能夠更好的管理企业的运行。内控管理中涉及到了企业中工程造价、项目用款、资金筹备等方面的资金管理，因此，内控管理比一般的企业管理具有一定的难度。本文重点分析建筑企业实施财务内控制度的重要性以及如何完善财务内控制度。

关键词 完善 建筑 财务 内控

现代企业越来越重视精细化管理，制度也在逐渐的完善。建筑企业在制度管理上也做出了相应的调整，比如项目法人责任制、招投标规范制等现代管理制度。建立科学化的财务控制管理制度，是强化建筑企业内部管理的能力，是规避风险的管理手段。财务内控作为企业管理的重要组成部分，关系到企业的合法经营以及成本管控的合理性，现在很多建筑企业的财务控制管理制度存在漏洞，给企业带来或大或小的影响，因此完善建筑企业财务内控制度非常必要。

一、建筑企业建立内部财务控制的重要性

（一）有助于建筑企业合法经营

合法经营，是每一个企业需要遵守的道德底线，现在的市场经济是法治经济，我国特色社会主义体系的不断完善，使的建筑行业的法治化管理要求越来越高。在竞争如此激烈的法治环境背景下，建筑施工企业面临着巨大的生存压力，必要时会采用非正常竞争的手段实现经营目标，完善内控制度，监督建筑企业内部部门，能够及时发现问题所在并及时解决，保证建筑企业在合法经营的范围之内。

（二）有助于建筑企业节约成本

建筑企业项目周期时间长，在施工阶段会涉及到大量原材料的投入与消耗，占用大量的资金，建筑企业的特殊性决定了建筑企业必须要建立内部控制管理机制，才能有效的节约成本，提高收益。建立健全高效的内控制度需要将企业的各个部门紧密联系，对其进行严格的考核与互相监督，充分发挥出企业团结一体的作用，在保证建筑工程质量的基础上降低成本，促进企业的效益提高。

二、完善建筑企业财务内控制度的措施

（一）完善财务内控管理体系

完善建筑企业财务内控管理工作，首先需要做的工作就是转变观念，加强对企业财务内控工作的认识，定期组织企业管理人员进行内控制度研究会议，将内控管理制度深入到企业管理者的心中，改变对企业内控管理的固有看法。会计审计与财务预算对企业的整体经营非常重要，作为财务管理工作的重要组成，财务内控要做到与时俱进，不断拓展信息获取渠道，及时对财务信息进行整理与分析，找到在利益与风险之间的平衡支点。对企业的财务管理负责人进行严格把控，制定科学化的财务控制管理制度，实行责任制，提高管理人员的责任意识，强化财务管理部门人员的内控意识，做好会计审计与预算工作，逐步完善财务内控管理体系。

（二）加强预算管理，提高财务准确性

结合建筑企业的运行情况，对财务管理中遇到的问题进行改善，加强预算管理，对预算管理引起高度重视。加强财务预算的科学化管理，为财务控制工作创造良好的环境。针对会计审计薄弱环节，要尽快完善审计制度，开展审计研讨工作，对相关经营策略进行交流，加强财务审计的工作力度，保证财务工作获取信息的准确性。

（三）提高内控风险意识

企业安全问题需要得到极大的重视，将风险管理与企业财务内控管理融合，建立信息管理制度，让企业中的信息流通能够得到安全保障；对信息管理进行监督，及时发现隐患，规避风险。从制度管理、人员管理、预算管理、审计管理等方面着手，促进建筑企业财务内控工作的顺利开展。同时，要加强企业的文化建设，建立良好良好的文化氛围，端正每一位员工的工作态度，让员工形成正确的价值观念，增强对企业的认可度，是财务内控管理制度能够深入人心，保证制度的有效进行。

（四）建立科学化的治理结构

只要建立科学化的公司治理结构，才能保证财务内控制度的顺利开展与执行，避免财务内控制度成为虚设。首先对制度确定办法进行改革，防止一人独大，让中层与基层领导参加，并建立独立的董事会，约束企业的大股东；确定独立董事会在企业内部控制管理体系中的租用，发挥出关键作用，同时要设置施工项目管理机构，避免出现造假行为；最后，根据企业的相关制度，设置监事会，发挥出监事会的监督职能，平衡公司之间的领导关系，完善公司的治理结构。

三、结语

市场经济环境是动态的，且企业之间的竞争越来越激烈，强化外部因素的同时，对企业的内部管理更需要引起重视，财务内控管理是企业生产经营的重点，需要对其给予高度的重视，并针对建筑行业的特点，分析企业在国内的发展现状，制定合理的财务内控管理办法，不断完善财务内控管理制度，促进企业的可持续发展。

参考文献：

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