煤炭企业政治思想政治工作方法的创新研究

安慧

摘 要 在我国现在的煤矿企业中，无论是从个人还是从整个集体来看，其思想上都存在着一定的问题。本文将以煤矿企业为依托，重点对煤矿企业工作中的思想政治工作进行深入分析，着重分析我国煤矿企业问题的所在，并且在教学方式、实行措施、思想教育机制建立等多個方面提出合理化的建议和意见，最终希望达到能够提升整个煤矿产业员工政治思想的目标。

关键词 煤矿企业 思想教育机制 实行措施

当前，随着现代企业制度的建立，煤炭企业的思想政治工作已成为提升其企业核心竞争力的重要组成部分。思想政治工作是培养高素质员工的基础，对煤炭企业的未来发展具有重要意义，然而，在煤炭企业政工思想政治工作中，依旧存在一些影响企业稳定发展的因素。比如，在政工人员文化水平参差不齐、工作方法上缺乏创新等。因此，煤炭企业政工思想政治工作方法的创新研究至关重要。

一、正确看待问题、转换自身观念

在现代大多数的煤矿企业中，员工的政治思想工作存在着一定的问题，其中比较严重的问题主要体现在以下几个方面：首先，煤矿企业工人没有定期参加政治思想教育，企业也未安排专门的教育人员对员工进行思想教育。其次，煤矿企业过分重视产量而对员工的政治思想生活关心较小，工作人员的官宦意识较强，不重工而重政。最后，煤矿企业所安排的思想政治教育大多只是表面形式，其自身的政治理论水平就不高，对政治教育的概念有所偷换，将原本的教育制改成了管理制。

而加强员工政治思想意识，主要注意以下几点要素：首先，对思想政治工作的重要性有所认识。重点发挥政治工作者的领导带头作用，政治工作者不但要做煤矿企业的先进工作者，更要做好政治文明的倡导者，贯彻落实党的发展政治，做党的政策的执行者。其次，认识到宣扬政治思想的重要性，时刻牢记自身使命，身体力行时时刻刻的对企业员工进行思想教育，在保证企业生产力不受影响的大前提下，积极调动员工的工作积极性，提升员工的政治思想文化水平，给予员工源源不断的精神食粮，将强有力的精神力量转换为实实在在的物质力量。最后，定期开展政治文化教育竞赛，将以每个车间，每个工作小组为比赛梯队，以知识竞赛的方式提升员工的政治思想水平，引领员工的政治思想方向，调动员工的主观能动性，这种形式是其他任何形式手段都无法比拟。

二、加快教育方式更新速度

思想政治工作应当随着时政的发展而不断变化，思想政治工作的主题是“人”，所以在活动过程中应当突出“人”的主体地位，应当以员工的政治思想为入手，增强人情味，强调员工的参与性，从原来的刻板的一味的说教的形式转换为相对新颖的讨论的形式，并且在对员工进行思想教育的过程中不断进行创新，丰富内容，创新形式，激发员工的参与积极性，进一步增强政治思想教育的吸引力、感染力以及亲和力。

（一）重视“人文关怀”

随着我国物质生活水平的不断提高，与之伴随而来的是，人们有了与之前相比更高的精神需求，在政治思想工作中，人文关怀多占的比重越来越大，员工也越来越重视企业在人文关怀方面所带来的种种“福利”。重视“人文关怀”的途径有很多，其中主要有以下几个途径：加强对一线员工的奖励制度，对表现良好的一线工人进行适当嘉奖，以实力说话，提升工人的工作积极性；对每个月，每个季度表现优异的优秀能够的员工进行嘉奖，比如集中组织外出考察，给予休假奖励或者是企业集中安排休假等多种奖励方式。

（二）文化引领，形成共同价值观

煤炭企业的文化是企业建设的重中之重，也是企业整体素质最为集中的体现，提升企业工作人员的政治思想工作水平十分关键，员工掌握着整个企业的脉搏，员工强则企业强，要想实现一个企业的强大就必须从企业员工入手，加强对企业员工的政治思想熏陶。将企业文化落实到实处，将企业文化之魂植入员工的思想、内心深处。主要可以通过以下途径：

首先，关心员工，营造和谐氛围，发扬人文文化，对员工进行“亲情化”管理，在对员工进行思想教育的过程中，相关工作人员要注意语言表达方式。

其次，培养优秀骨干，树立工作典型。在政治思想教育的过程中，要抓典型，树立学习榜样，注重典型培养，让员工有学习的榜样和目标，在工作中不断超越他人，超越自我。

最后，培养企业独特的符合实际情况的特色文化，潜移默化的将企业特色灌输进员工的思想中，让员工在工作和生活中，不知不觉的跟随企业发展的角度形成共同的价值观，以企业文化为依托推动企业的政治思想工作、产量创收工作都再上新台阶。

三、提升企业机制活力

（一）建立明确的奖惩制度

所有的法律都有其根源所在，法律存在的意义及在于防患于未然未然，要想保证企业内部的思想政治工作顺利展开，就要先建立起良好的奖惩制度，建立合适的奖惩制度只是第一步，在建立好合适的奖惩制度的同时，还应该建立其恰当的监督机制，确保奖惩制度在施行的过程中依法行事，避免漏网之鱼，同时也避免在企业管理中存在灰色地带。从多方面、多维度确保企业可以真正实现健康和谐发展。

（二）增强员工归属感，帮助员工在工作中找到快乐

员工是企业发展的中坚力量，每一个员工的情绪都可能直接或间接的影响到企业的发展，要帮助员工在工作中制造快乐、感受快乐，满足员工在企业找到自我的诉求。为此，可以坚持以下原则：

1.在处理与上下级、同事、职工等人与人之间的关系时，要以亲善、和谐为基本要求，享受与人交往之乐。

2.矛盾无处不在，且不可避免，在矛盾产生之后，应当用快乐的方式去面对、解决，不要让工作伙伴之间产生心灵上的隔阂。

3.强化员工的家庭归属感，树立员工自己是企业这个大家庭中的一员的参与意识，帮助员工时刻感受事业之乐。

4.引领广大职工把工作当作追求的事业，把岗位当作实现价值的平台，在忘我工作中感受奋斗和成功之乐。