企业文化对企业战略的影响研究

刘宁 周宜遂

【摘要】企业在长期经营发展过程中形成的文化理念、文化氛围和价值观念即为企业文化，对自身未来发展方向做出的周密工作计划为企业战略。企业文化与企业战略之间联系密切、密不可分。优秀的企业文化能够帮助企业提升内涵，是企业成功与否的关键。市场竞争日益激烈，企业要创新发展，利用企业文化提升企业战略管理水平。本文具体分析了企业文化和企业战略两者之间的联系，叙述企业文化对企业战略的具体影响。

【关键词】企业文化;企业战略;影响

一、企业文化内涵

企业为了实现其经济效益和社会效益提出的组织文化概念即为企业文化，它是企业在发展过程中逐步形成的价值观念，受到企业全体员工认可，在企业发展中占据主导地位。企业文化包含多方面内容，是企业生存发展的灵魂。企业文化可以帮助企业员工适应企业内部环境和外部环境，无形中影响员工思想，实现企业思想和行为的一体化。国际大环境发生变化，经济全球化步伐加快。在这种时代背景下企业受形势影响，企业之间竞争方式发生改变，从原有的价格质量的竞争发展为文化、精神、人才之间的竞争。企业要形成具有鲜明特色的管理思想，改进企业管理模式，使之更加科学化、合理化。各大企业要意识到企业文化的重要性，重视企业文化工作。

二、企业文化对企业战略实施的具体作用

企业发展离不开企业文化，企业文化对企业战略实施具有导向、约束、凝聚、辐射作用，全方面多角度地帮助企业完成制定的发展战略。

（一）企业文化对企业战略实施具有導向作用。现代企业发展中企业员工的个人目标和企业整体发展目标脱节，减缓了企业发展速度，不利于企业在市场竞争中取得胜利。企业文化要充分发挥导向作用，帮助员工调整工作目标使员工富有整体意识，将企业利益和企业目标放在工作首位，服从企业战略管理，只有这样企业才能形成自上而下的发展目标。企业全体员工为实现工作目标努力奋斗，从而实现自身的价值，提升工作新高度。帮助企业在市场角逐中拔得头筹。各大企业竞争同样遵循森林法则，适者生存。充分发挥企业文化的导向作用，能够在竞争中取得一席之位求得生存的机会。文化具有潜移默化的特征。企业文化会在无形中影响企业员工。优秀的企业文化可以培养企业员工正确价值观念。企业文化是企业创新发展的体现。在原有企业管理概念中，企业为了实现目标，制定措施对员工进行强制管理。这种手段只会引起员工的厌恶心理，效果不佳。企业在原有基础上进行工作调整，企业文化概念应运而生。企业文化调动员工工作积极性，形成一股特性力量牵动员工信念，引导员工朝着既定方向努力。在企业现有发展环境下，企业文化可以将员工的欲望转化成具体的目标、信条和行为准则，形成员工的精神支柱和精神动力，为实现企业目标提供前进动力。

（二）企业文化对企业战略实施具有约束作用。企业借助规章制度进行管理，通过制定行为规范和规章制度来规范员工行为、保证企业生产。但是在日常生活中企业规章制度所起的作用有限，员工不重视企业规章制度，不按照企业制定的行为规范对自身行为进行约束。文化的力量是无穷无尽的，可以帮助企业规范员工行为，弥补制度上的不足。在两者的相互作用下做好员工思想工作。企业文化可以在员工内心深处形成心理定制，在员工心理深层构造相应机制。在这种情况下可以对员工形成软约束。外部诱导信号发生，员工心理深层立即发出积极的响应，其行为也迅速转化。企业制定的规章制度为硬约束。在这种约束下企业员工内心抵触规章制定，长久以来，企业员工工作低落不易形成积极向上的工作氛围。企业文化可以有效减弱员工对企业制度的抵触心理，缓解员工情绪，形成和谐统一的工作氛围。

（三）企业文化对企业战略实施具有凝聚作用。文化是存在我们周边的、具有极强凝聚力的特殊力量。企业文化是企业与员工之间的粘合剂，它把企业各部门员工和企业命运联系起来，帮助员工转变工作态度。企业的发展与员工发展是密切相关的，只有企业良性发展，员工的工作才能够有所保证。在企业文化的凝聚作用影响下，员工自觉服从企业管理与企业共进退。

（四）企业文化对企业战略实施具有辐射作用。企业管理者不仅重视企业的经济效益还重视企业的社会效益。企业在发展过程中需要有良好的企业形象进行加持。企业形象是企业的门面。企业文化帮助企业塑造完美的内部形象和外部形象。企业良好的内部形象可以充分激发企业员工的工作自豪感，培养员工的责任心。员工加强对自身的约束，努力发挥自身的价值使自己的形象符合企业规定的标准。企业的外部形象可以深刻反映企业鲜明特点和发展内涵，良好的企业外部形象可以增加企业市场竞争力，帮助企业抢占消费市场、击败竞争对手。企业文化的辐射作用对企业发展有很好的促进作用。

三、企业战略内涵

企业战略可以反映出企业发展本性，是企业发展的关键。企业管理者根据企业发展状况，分析企业发展的外部环境和内部环境，从而制定出符合企业发展的战略目标。制定企业战略目标是为了企业落实日常工作、完成工作进度、谋求企业发展。依靠企业的内部力量对企业进行动态管理。企业战略的制定是为了企业能够找准利于自身发展的定位，对企业各方面活动进行整合工作实现企业综合管理。

不同社会时期企业有着不同的发展定位，具体战略内容还要依据企业内外部环境变化和时代的变化进行具体调整。企业战略是企业分配资源、组织企业活动的方针和方法。企业战略包括营销战略、发展战略、品牌战略，具有多样性。企业要对这些战略进行整体谋划，用全局意识看待问题转变角度、创新战略思维，完成企业发展目标。

四、企业文化与企业战略两者之间的关系

企业制定发展目标需要在企业整体战略上进行，从企业文化中可以了解企业的战略发展思想，是企业信念的集中表现。要用整体观点看待企业文化和企业战略。

（一）优秀的企业文化是企业战略制定并获得成功的重要条件。优秀的企业文化可以帮助企业管理者建立企业管理战略，可以帮助企业在发展过程中形成鲜明的特色提高企业竞争力，彰显实力。优秀企业文化可以抓紧社会广大人士的眼球，让企业独特性得以展示，抢占大众市场。优秀的企业文化是企业的精华，可以帮助提升企业员工的团结意识形成共同的价值观，提高企业凝聚力与向心力。企业文化是企业管理者从内部入手，主动进行发展的表现，可以打破原有格局实现自我的突破与升华，有利于企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。

（二）企业文化是企业实施企业战略管理的重要手段。实施企业战略离不开企业文化。企业战略可以为企业日后的发展指明前进的道路，对企业发展具有非凡意义。而企业战略工作实施的前提在于企业文化，企业文化是企业进行战略管理的一种手段，发挥着重要作用。随时激励企业员工进行工作，提高企业员工的工作积极性，使员工培养团体意识。统一员工的意志，为企业发展营造良好的内部环境。企业可以放心进行业务拓展。企业上下全体员工在企业文化的激励作用下全体对外，共同为促进企业发展贡献自己的一份力量。

（三）企业文化与企业战略管理互融促进。企业文化与企业战略管理之间的互融所指的是企业员工之间的价值观和员工日常工作行为标准、企业制定的战略目标之间相互和谐，企业文化整体与企业制定的战略目标相互吻合。企业文化与企业战略管理相融促进可以帮助企业在短时期内找准自身的方向实现快速发展、良性发展。企业战略管理是企业取得成功的关键，是企业登高望远、实现企业发展目标的阶梯。把企业比作大海中行驶的船，企业战略为船身，企业文化为船桨，共同帮助企业越过前行路上的大浪驶向成功的彼岸。在企业实际运行过程中，如果没有企业战略管理的导航企业文化会迷失自我，偏离原有路线无法实现企业发展目标。企业文化和企业战略缺一不可，如有任何一方面的缺失会使企业发展如断线的风筝，一发不可收拾，造成不可挽回的局面。企业要想走可持续发展道路、提高企业竞争力就要把握企业文化与企业战略之间的度，把两者有效结合起来，只有这样才能够充分发挥企业文化职能，体现两者的价值。企业文化和企业战略之间相辅相成、密不可分。企业本土文化和企业自身文化要依靠企业战略发展，离开企业战略的任何文化都是空谈。企业文化需要企业战略指导，没有企业战略企业文化就如同一盘散沙，不足以支撑企业发展。缺少企业文化的战略是没有灵魂的。只有把两者有效结合在一起才能为企业发展提供前进的方向，照明前进道路，为企业快速发展奠定坚实的基础，实现企业又好又快、健康发展。企业管理者要进行具体研究，实际分析出企业文化与企业战略重要构成因素。把握企业文化和企业战略的相互影响关系，提高对企业文化和企业战略的重视程度，最终形成促进企业战略发展的优秀企业文化，并不断丰富其具体内涵。

五、企业文化对企业管理的影响

（一）企业文化体现员工价值观，贯彻企业战略实施。文化是思想的体现，一个人的思想对其行为起着决定作用。企业文化可以在无形中改变员工行为，使员工的价值观和企业文化的价值观相符合，贯彻落实企业工作，围绕企业战略制定发展计划。企业文化是员工行为的导向和动力，如果企业在发展过程中员工的个人行为和企业整体价值观不谋而合，那么员工在工作岗位中可以圆满地完成工作，完整执行和落实企业战略。只有员工的整体价值观和企业趋同，员工在工作期间认可企业文化，服从企业管理，方可维持企业战略实施。

（二）企业文化代表行为准则，科学统一行动确保战略执行。企业在发展过程中会根据社会形势制定新的发展战略，企业发展战略内涵不断深化，员工无法深刻理解企业新提出的发展战略和经营思路。企业文化提供行为指导，促进企业发展战略实施。帮助企业员工理解战略内容，领悟企业经营思路，提高员工工作效率。企业文化通过文字的方式表现出来，文字具有教化作用。会在潜移默化中发挥引导作用，规范员工行为，将员工行为统一引入企业期待方向达到企业期待效果。决策者思想受主管影响较大，决策者命令下达错会使企业发展方向偏离原有轨迹。优秀企业文化可以有效弥补这一现象，使企业沿原有轨道发展。

（三）企业文化塑造品牌形象，强有力的凝聚力推动企业发展战略。企業文化内容必须深入人心，具有可执行性。优秀的企业文化渗透公司上下，不仅活跃在宣传栏里还活跃在企业全体员工的内心中。员工是企业最重要的组成，企业员工对外代表的是整个企业的形象。优秀企业文化可以增强企业凝聚力，丰富员工的精神层面，使之成为合格的企业代表塑造完美的企业的形象。企业在制定文化内容时要听从企业员工的看法，集思广益。防止企业内部出现盲目的个人崇拜现象。企业管理者要受全体员工的监督。在内容制定上出现分歧时及时进行沟通，做好自我批评和他人批评工作。在企业管理中不能采用高压管理方式，要采用温和的管理手段进行管理，这样可以有效促进企业走可持续发展道路。

（四）企业文化赋有激励功能，满足员工物质需求促进企业战略发展。优秀的企业依靠管理。企业在管理的过程中要注重对员工进行物质奖励、对高级管理人员实行期权奖励。从哲学史观上来看物质决定意识，意识对物质具有反作用。这要求我们做好精神和物质的统一使其辨证发展。企业领导者要制定奖惩措施，充分发挥企业文化的激励功能，加大奖励力度，满足员工的物质追求。只有物质需求得到满足才能够保证工作效率，提高工作水平。借助物质激励营造良好的精神文化氛围。确定企业全体员工的共同使命，通过感情培养的方式进行团队建设。企业文化是企业的非物质财富，企业文化丰富员工的精神世界和物质事业。

六、通过企业文化贯彻落实企业战略

（一）做好企业文化、企业战略分析工作。企业文化与企业战略之间应该相互适应、相互促进、相互作用。为了正确处理企业文化与企业战略的关系，企业管理者在制定企业战略时深入分析企业战略方法，建立一个与之相适应的企业文化。在企业发展过程中不断丰富企业文化内涵，在企业内部普及企业文化与企业战略，让企业员工对企业未来发展有一个全面的了解。了解员工内心世界，利用企业文化的引导作用使员工的价值观念与企业战略达成共识。从长远角度促进企业文化、企业战略发展。企业经营受环境影响，根据企业环境性质可以具体划分为外部环境和内部环境。外部环境指的是行业竞争激烈度、科学技术发展趋势、政治稳定性以及经济宏观变化，内部环境所指企业员工素质、企业组织形式、企业决策理念。在内外环境作用下管理者要具体区分内外环境的主次环境，把握矛盾的主要方面。对企业原先制定的基本战略框架根据环境变化进行二次更改，做好环境诊断工作为企业可持续发展奠定坚实的文化基础。

（二）制定完备的企业文化战略。做好企业文化、企业战略分析工作之后进行后续工作安排，根据实际分析结果制定企业文化战略，确保其科学性、合理性。企业的发展理念要符合社会发展趋势，从物质层面、制度层面以及精神层面入手，改变原有的企业经营模式，保持企业发展理念和战略内容的合理性，保证企业文化要与企业战略相匹配、企业理念与制度之间相契合。

（三）实施企业文化战略。在企业战略实施过程中，企业文化充分发挥其职能为企业实施战略计划服务。企业运用各种手段实施战略，使企业战略在长期发展过程中形成自身的竞争优势和文化特点。做好战略的准备阶段、推进阶段、维护阶段工作，在企业战略准备阶段，企业管理人员要根据具体的工作内容合理分配企业员工进行企业文化体系的设计准备工作。在企业中实行监督制，设置专门的部门进行监督工作。落实企业战略准备阶段工作，打好工作基础。制定科学合理的企业文化体系需要很长一段时间，不应操之过急。企业在战略推行阶段对员工进行培训，提高员工整体工作水平、提升员工专业素養，使员工明白企业实施战略发展的重要意义。对外招收专业人才，在企业中注入新鲜活力。对内提升思想觉悟高的员工从事管理工作。制定相关制度约束员工行为，确保企业命令的顺利下达。贯彻落实科学发展战略。维护阶段是进行企业战略实施工作的最后环节。企业管理者调整人事组织结构，进行岗位分配，深入调查企业员工工作情况，安排合适岗位，充分发挥员工价值，避免造成人力资源浪费。把企业建设工作与人事管理有效结合，加大管理力度，保证企业战略的顺利实施。

七、结语

企业文化以企业战略为发展依据，企业战略以企业文化为前提，双方缺一不可。企业管理者要把制定企业战略作为工作的重点。加强企业文化建设，根据时代变化丰富其具体内涵，提高企业的竞争力。优秀文化可以促进企业朝着更高、更远、更好的方向发展。当企业文化与企业战略发生冲突时及时进行改革，保证企业良性发展。

【参考文献】

[1]韩能跃.略论企业文化对战略管理的作用[J].中国商贸，2011（02）：92-93.

[2]李蕾，梁威.企业战略变革的阻力来源与应对策略[J].企业研究，2005（9）：28-30.

[3]刘江.试论企业文化对战略管理的影响[J].时代金融，2011（15）：202-203.